时间分析—作业测定(1).ppt

鄭記企管 時間分析—  作業測定(1) 　　對生產作業的改善很大一部份是從改善整體的工序平衡狀態入手的，因為這樣更能準確掌握現狀全貌，發現影響生產計劃的推進及管理上的問題。 一 時間分析概要 ? * 鄭記企管 Page* １、何謂時間分析 調查分析製造現場的作業時間有以下三個目的： 在方法改善時發現現狀問題與浪費； 對方法研究進各方法的優劣進行評價比較； 對已標準化的現有方法設定標準時間。 * 鄭記企管 Page* １、何謂時間分析 　　時間分析是在對作業方法的優劣進行評價及設定標準時間時，通過秒表對現有作業時間進行測量、分析、檢討的方法。它是作業測定中最基本最重要的方法与手段。 * 鄭記企管 Page* ２、時間分析的用途 時間分析作為效率管理及改善的基礎手法，用途有以下幾個方面： (1)改革、改善作業后對新方法進行作業標準的設定; (2表現評价 — 同一作業的兩種作業方法之間的評價; — 供貨商與供貨商之間的效率評價; — 作業者的工作表現評價; (3)新產品量產時的作業標準制定; (4)新工裝投入時的作業標準制定; (5)作業方法與標準時間之間的校核; (6)生產線平衡率的調整改善, 即Line Balancing; (7)產能預算,合理計劃人力及工時。 ? 二 時間分析方法 * 鄭記企管 Page* １、時間分析的用具 時間分析使用的主要工具如下： 秒表 根據測量作業的精度選擇相應精度的秒表，一般來說電子式秒表的精度已足夠，最小單位以秒計，隨著熟練度的提高可以提高精度。 (2) 觀測板 文具店出售的現場記錄板已可以，注意不要很重。 (3) 觀測記錄表格 表格式樣因企業不同可自行設計，重要的是表格要有分析對象、記錄人、日期、部門、地點等項目。 (4) 記錄用鉛筆、油筆等記錄用文具 (5)其他作業測定時使用的量具 * 鄭記企管 Page* 2、時間觀測及分析時的注意事項 事前的聯絡 現場工作優先，不可以因為測量對現場工作造成困扰。 觀測位置應在斜前方2m左右為佳。 由於熟練度及作業態度的影響，不應只取一次數據來計算。 不允許隨便修改記錄的時間值。 * 鄭記企管 Page* ３、周期作業及作業單元的觀測方法 　　對於重復性周期作業的測量，一般采取對連續多個周期的作業進行測量，再算出單個周期的平均時間，這樣可以使結果更具普遍性及準確性，而其中對作業動素單元的分解及測量是時間分析的關鍵。 * 鄭記企管 Page* ３、周期作業及作業單元的觀測方法 作業單元的分解程序有重點如下: 首先應仔細觀察作業周期的全過程，在頭腦中對整體程序有個清楚的認識與了解。 劃分作業單元首先要對作業單元進行清楚的區分與界定，這是測量的重點，實施時應注意如下幾個方面： 　 ①首先，根據作業性質對作業單元進行劃分，如準備、安裝、 加工、檢測等，不同作業之間的動作連接重點即是測量的界線。 ②作業單元時間過短或過長都會降低測量的精度，因此單元時間以 幾秒到20 秒左右為宜。 ③機械作業與手工作必須分開。 ④機械作業中的主、從作業必須分開。 * 鄭記企管 Page* ３、周期作業及作業單元的觀測方法 (3) 劃分作業要素 　 當作業性質在時間上可以劃分的話，應優先考慮根據作業性質劃分作業要素，詳細記錄其時間，這是時間分析的重點。 (4) 對劃分完的作業要素與單元進行再次審核，以確定其合理性。 　 * 鄭記企管 Page* ４、時間觀測方法 歸零法 累積測時法 周程測時法 連續測時法 * 鄭記企管 Page* ５、觀測結果的紀錄 記錄的要點 平均、最小、最大 記錄次數 記錄次數因目的不同而有所區別， 　 作業改善的情況下最少五次， 　 標準時間測定時以5~10次為佳 ? 三 時間分析的使用 * 鄭記企管 Page* 1、從微觀的角度看作業時間分析的應用 (1) 發現生產現場的問題點 ①發現作業時間過長的工序中的浪費及隱藏的問題，並改善現有作業方法。 ②對生產作業中各工序的平衡度進行調查，改善平衡度並進行標準化。 (2) 分析評價作業方法的優劣 ①對相同作業的不同方法進行比較從而判斷效率的高低及質量的優劣。 ②對作業改善前后的方法進行定量的比較評價。 ③對同一作業的不同操作者之間的熟練度及作業態度的比較。 ④對同一操作者熟練度的提升狀態進行調查。 * 鄭記企管 Page* 1、從微觀的角度看作業時間分析的應用 (3) 設定標準時間