上海广电SVA风险投资管理的方法.ppt

SVA风险投资管理方法 上海广电股份有限公司 低价转让: 超低价转让3800元买回的管理咨询资料,有兴趣的朋友请联系. mail: mengyingmy2001@ qq: 282148179 “咨询全案资料完整版” 与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同 与其他出售资料书籍，网上下载的绝不相同! 此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名 咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询 项目资料及相关方法、工具及成果。 “咨询全案资料”中含有咨询项目过程性文件和完整的提交文件，相信这些资料不论对于您本 人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。 对于咨询人士来说，“咨询全案资料”更是撰写项目建议书、编制咨询报告、建立行业知识库、 建立公司自身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具。 “咨询全案资料”列表请查阅附件。 为确保您放心购买，您可以提前验证资料的真实性和价值性。您可以向我们索取资料详尽目录， 在目录里任选两份文档，告诉我们这两份文档的标题，我们会通过email或QQ传给您，方便您进行 资料品质的校验。 SVA风险投资管理的设置及运作 SVA风险投资应有明确的战略及业务范围 SVA风险投资营业本部组织架构建议 投资管理委员会的作用和活动 投资管理委员会的运作采用风险投资的模式 把关式投资的要点在于分段式投资及在下一轮投资前的严格的“去/留”决定 SVA风险投资项目征集的要素----项目流 SVA风险投资项目来源的一些思路 获取项目流的具体途径 项目筛选与项目建立流程概述 项目筛选与项目建立流程细述 下属创业公司发展的运作支持 对下属创业公司的管理模式在不同阶段应有不同的侧重点 当一个创业公司业务成熟后，广电股份应把它转化为主营业务 评审商业计划书的关键问题 评审商业计划书的关键问题 评审商业计划书的关键问题 评审商业计划书的关键问题 评审商业计划书的关键问题 评审商业计划书的关键问题 评审商业计划书的关键问题 评审商业计划书的关键问题 评审商业计划书的关键问题 商业计划评估表 (1/2) 商业计划评估表(2/2) 得分: 业务体系/组织 0 2 4 6 8 10 没有重点或重点不对，组织不力 仅有部分重点，组织效率低 部分重点正确，大部分组织得力 重点基本正确，组织完全得力 重点完全正确，组织完全得力，并有得力的合作伙伴 重点完全正确，优秀的组织，并有优秀的合作伙伴 实施计划 没有考虑过，完全不现实，计划不完整 没有认真考虑，不很现实，计划不现实且有很大差距 认真考虑，部分现实的计划，有一些差距 认真考虑，比较现实而完整的计划 认真考虑过，现实而完整的计划 非常认真考虑过，很现实而完整的计划 机遇和风险 没有对机遇和风险的表述，缺少对影响的认识和对策 对机遇和风险的表述不完整，以及对影响的认识 对机遇和风险及其影响的表述较充分，有较充分的对策 对机遇和风险及其影响的表述较满意，有较充分的对策 对机遇和风险及其影响的表述很好，有效的对策 对机遇和风险及其影响的表述很出色，很有效的对策 融资 内容 计划和对回报的期望基于凭空假设 计划和对回报的期望基于不现实的假设 计划和对回报的期望部分基于现实的假设 计划和对回报的期望基于现实的假设 计划和对回报的期望基于现实的假设，期望的回报很有吸引力 计划和对回报的期望基于非常现实的假设，期望的回报非常有吸引力 形式 缺少收入报表、流动性计划、资产负债表和向投资者的报价，或存在严重错误 所述的要素中缺少三个，或存在严重错误 所述的要素中缺少二个，或存在严重错误 所述的要素中缺少一个，或存在严重错误 所有的要素都包括，并正确而明确地表达 所有的要素都包括，并正确且非常明确地表达 总体印象 总体上，没有什么目标：业务概念没有潜力，计划不完整，小组没有相关经验 包括了一些目标，但在目前情况下，总体概念缺乏说服力 包括了一些值得追求的目标，但总体概念的潜力和计划中存在明确的弱点 总体上有意义，值得追求，但潜力、计划和管理小组存在明显的弱点 总体上有吸引力且值得追求，业务概念有巨大的潜力，成功的希望很大，且有说服力 总体上，所有主要方面都很有吸引力且有说服力。业务概念潜力巨大，前景光明 广电股份‘s accessing of deal flow will require a multi-pronged strategy, with continuous monitoring of the quality of deals from each source There are a variety of differing sources of deal