天图－天麟组织设计的方案.ppt

天麟公司未来组织的设计总体思路 天麟公司未来组织的设计总体思路 中远房地产未来对天麟公司的控制主要是战略控股方式 天麟公司未来组织的设计总体思路 合资后，天麟公司应按章程建立完全的现代化的的治理结构 有效的公司治理结构对天麟的发展具有重要意义 目前天麟公司治理结构是基于原中远房地产原成熟的管理体系 法人治理结构规范化，职权利明确化，核心职能强化和人力资源管理系统化是XX房地产公司组织变革的重点方向 由于不具备规范的法人治理结构，业务规模的壮大直接导致了管理效率和决策质量的降低，这一问题需要迅速得以解决 天图建议未来的XX房地产公司控股公司总部建立规范的法人治理结构，成立董事会作为最高权力和决策结构 职权内容 董事会的人员组成、资格和责任 成立合资公司后，除严格按照合资公司章程，国家及监管部门和相应法规执行外，董事会与公司管理层之间应有明确的责权利分配 天麟公司采取总经理负责制，总经理和高层管理团队之间应有明确的责权利划分 公司管理层与各职能部门的责权利分配 严格规定股东与运营团队的关系，确保中远房地产公司在有效战略控制条件下，既不干涉天麟内部运营，又能充分提供极大的支持 天麟公司未来组织的设计总体思路 天麟应沿用或加强现有的组织构架 根据战略要求与天麟现状，天麟在下3年的组织结构应保持与加强 组织调整中部门与岗位的变动情况 增加合同预算部、信息部、营销部的必要性 随着天麟战略的发展而逐步演变的天麟组织 集团公司与物业公司内部关系界定方法 目前国内房地产企业的发展策略基本上可以分为项目串联式运作和项目并联式运作两种思路 从天麟的资金实力及业务战略上出发，天麟未来3年采用项目串联式的运作方式进行资产的稳步扩张，这种运作方式也更适合天麟现有的组织基础 天麟房地产公司的组织设计是为了支持其战略目标的实现 天麟公司未来组织的设计总体思路 为了达到天麟的战略目标，现有组织架构中的一些基本功能有待补充和加强 业务层次的部门职责需要明确的界定，避免纵向管理和横向协调的一系列问题产生 天麟公司未来组织的设计总体思路 各部门职责说明书 战略发展部的使命是确立和保持集团未来的发展方向，同时保持集团对各事业部的战略监控和协调 各部门职责说明书-经营部 各部门职责说明书-物业经营部 各部门职责说明书-新技术应用部 营销中心的核心使命是通过创造项目附加价值尽快实现销售和资金回笼 各部门职责说明书-市场部 企划质量的高低很大程度上决定了项目最终的成败，其功能应通过高素质的人员配备得以强化 职能分解表 经营发展部部门职能说明书 经营发展部经理岗位说明书(1) 经营发展部经理岗位说明书(2) 经营发展部主管岗位说明书(1) 经营发展部主管岗位说明书(2) 各部门职责说明书-客户服务部 各部门职责说明书-工程部 各部门职责说明书-预算部 各部门职责说明书-会计部 财务部的使命是对项目部提供高质量的财务分析和预算管理来提高项目的运作水平 下属公司日常经营期间，相关财务人员将围绕财务预算对下属公司财务运作进行管理 各部门职责说明书-人事部 行政人事部的核心使命是支持项目部及房地产事业部整经营目标的实现 各部门职责说明书-董事会秘书 目录 关键岗位责任书——总经理 总经理岗位说明书(1) 总经理岗位说明书(2) 关键岗位责任书——总经理助理 关键岗位责任书——经营副总 副总经理岗位说明书(1) 副总经理岗位说明书(2) 关键岗位责任书——营销副总 关键岗位责任书——总工程师 关键岗位责任书——财务总监 关键岗位责任书——经营部经理 关键岗位责任书——市场部经理 关键岗位责任书——客户服务部经理 关键岗位责任书——工程部经理 关键岗位责任书——预算部经理 关键岗位责任书——会计部经理 关键岗位责任书——信息部经理 关键岗位责任书——人事部经理 关键岗位责任书——后勤部经理 天麟与股东在组织上的关系 天麟应在提高组织中的跨部门协作 财务管理提升和信息平台建设的行动计划 权限 对分管部门负责人的任职资格进行考核，并提请公司行政会讨论其职务任免。 对分管工作有关的事项有 元以下的审批权限。 对分管部门工作业绩有考核权并按公司规定实施奖惩。 教育：本科或本科以上，企业管理，市场营销或相关专业毕业。 工作经验：具有丰富的市场经营经验，担任过大型企业副总以上职务5年经验。 必要技能和素质： 具有丰富的综合知识结构，熟悉物业管理、物业经营要求的相关法律、法规知识。 具有较强的整体控制和协调能力。 具有较强的语言表达能力和写作能力。 熟悉市场营销理论，有市场经营操纵能力，思维敏捷，具有捕捉、发现市场机会的能力 公司物业经营管理 成效 35% 物业经营成本控