西南大学公司级别战略的培训.ppt

第六章 公司-级别战略 48 49 50 51 52 53 54 55 56 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 效益差会促使某些企业试图通过多元化赚取更好的回报 内部激励 多元化的激励 经济效益 多元化程度 多元化与企业绩效的关系 单一主业 经营 相关 限制 非相关 经营 经济效益 多元化程度 多元化与企业绩效的关系 相关 限制 单一主业 经营 非相关 经营 经济效益 多元化程度 多元化与企业绩效的关系 企业通过多元化经营平衡今后不确定的现金流量 效益差会促使某些企业试图通过多元化赚取更好的回报 内部激励 多元化的激励 企业通过进入不同的经营领域进行多元化以减少风险 企业通过多元化经营平衡今后不确定的现金流量 效益差会促使某些企业试图通过多元化赚取更好的回报 内部激励 多元化的激励 经理一般具有多元化的动机以争取补偿和降低雇佣风险， 尽管公司治理结构会限制经理的做法。 企业通过进入不同的经营领域进行多元化以减少风险 企业通过多元化经营平衡今后不确定的现金流量 效益差会促使某些企业试图通过多元化赚取更好的回报 内部激励 多元化的激励 Summary Model of the Relationship between 企业绩效 and 多元化 资源 多元化 战略 Firm Performance Incentives Managerial Motives 资金市场的干预 和经理人力市场 的制约 多元化 战略 企业 经济效益 企业绩效与多元化之间关系的总结模型 资源 激励动机 经理动机 资源 多元化 战略 内部 治理结构 战略 实施 资金市场的干预 和经理人力市场 的制约 企业 经济效益 企业绩效与多元化之间关系的总结模型 激励动机 经理动机 决定多元化之前的几点考虑 我们具有哪些能够是我们超越竞争对手的资源, 能力和核心能力? 决定多元化之前的几点考虑 我们必须 具有什么核心能力才能在产品或地域市场中成功? 我们具有哪些能够是我们超越竞争对手的资源, 能力和核心能力? 决定多元化之前的几点考虑 有没有可能通过蛙跳方式超过竞争对手? 我们必须 具有什么核心能力才能在产品或地域市场中成功? 我们具有哪些能够是我们超越竞争对手的资源, 能力和核心能力? 决定多元化之前的几点考虑 多元化是否会割裂本应该紧密联系在一起的能力和核心能力? 有没有可能通过蛙跳方式超过竞争对手? 我们必须 具有什么核心能力才能在产品或地域市场中成功? 我们具有哪些能够是我们超越竞争对手的资源, 能力和核心能力? 决定多元化之前的几点考虑 我们在新的产品或地域市场中是众人中的一个还是能够赢得竞争? 多元化是否会割裂本应该紧密联系在一起的能力和核心能力? 有没有可能通过蛙跳方式超过竞争对手? 我们必须 具有什么核心能力才能在产品或地域市场中成功? 我们具有哪些能够是我们超越竞争对手的资源, 能力和核心能力? 决定多元化之前的几点考虑 企业能够从多元化中学到什么? 怎样组织才能吸取这样的知识? 我们在新的产品或地域市场中是众人中的一个还是能够赢得竞争? 多元化是否会割裂本应该紧密联系在一起的能力和核心能力? 有没有可能通过蛙跳方式超过竞争对手? 我们必须 具有什么核心能力才能在产品或地域市场中成功? 我们具有哪些能够是我们超越竞争对手的资源, 能力和核心能力? 决定多元化之前的几点考虑 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 活动共享必须是那些对竞争优势十分关键的活动 范例: 共享的订货处理系统 活动共享能够增强增加或减少差异成本的潜力 活动共享 关键特点 范例: Procter Gamble为一次性用纸尿布和纸巾 提供销售和分享渠道的有效性在于这些产品是大宗订货而且运输成本高昂。 活动共享必须是那些对竞争优势十分关键的活动 范例: 共享的订货处理系统 活动共享能够增强增加或减少差异成本的潜力 活动共享 关键特点 活动分享 有关假设 强烈的公司形象 * * 明确的公司宗旨强调整合经营单位的重要性 * 活动分享 有关假设 强烈的公司形象 * * 激励系统提倡奖励超出经营单位自己效益 * 明确的公司宗旨强调整合经营单位的重要性 活动分享 有关假设 强烈的公司形象 传递核心竞争能力 2 1 活动共享 不同的多元化战略 相关 多元化 战略 传递核心能力 关键特点 * 发掘各个分部纸巾的相互关联关系 * * 从价值链 分析开始 传递核心能力 关键特点 发掘各个分部纸巾的相互关联关系 * * 确定能够在相同的价值链中传递技能或专业知识的能力 从价值链 分析开始