项目时间管理的讲座.ppt

项目时间管理 内 容 概念 活动定义 活动排序 活动历时估算 进度编制 进度计划控制 精品资料网 时间管理 活动定义 时间管理 活动排序 活动排序 活动排序 前导图法（PDM) PDM中活动的四种依赖关系 PDM中活动的四种依赖关系 PDM中活动的四种依赖关系 PDM中活动的四种依赖关系 PDM中活动的四种依赖关系 箭线图法（ADM） 网络图 活动历时估算 活动历时估算 活动历时估算 进度编制 进度编制 超前(Leads) 和滞后( Lags) 进度制定 正推法 逆推法 进度制定 ES（最早开始时间）+活动历时=EF EF （最早结束时间） +滞后时间=ES（后续活动） LF（最晚结束时间）-历时=LS LS（最晚开始时间）-滞后时间=LF（前导活动） 浮动时间=LF-EF=LS-ES 浮动时间 关键路径 关键路径分析(CPM) 关键路线法提供的项目活动信息 最早和最迟开始时间(ES, LS) 最早和最迟完成时间(EF, LF) 富余时间: 缓冲时间(S) 找出关键路径(CP) 网络中最长 路径 项目能够完成的最短时间 关键路径上任何活动的延迟都会拖延项目 关键路径上没有富余时间 前导图法（PDM） 历时 压缩方法 项目赶工（Crashing)： 达到以最低的成本增加进行最大限度的进度压缩。 项目快速跟进（Fast Tracking） 涉及并行进行那些顺序进行或有轻微重叠的活动 CPM 和 PERT 计划评审技术( PERT) 示例 某一工作在正常情况下的工作时间是12天，在最有利的情况下工作时间是9天，在最不利的情况下其工作时间是18天，那么该工作的最可能完成时间是多少呢？ 正常工作时间 t= 天 项目进度计划的形式 标有进度日期的项目网络图 甘特图 甘特图 里程碑图（定义有些混淆） 里程碑图 进度控制 进度控制 计划跟踪变更轮 计划（估算） 收集实际数据 比较实际值与计划（估算）值的差异 重新计划（估算），修正偏差 项目进展概况 了解项目的总体进展情况； 目的： 使所有成员明白项目的目前的情况； 明确与最终目标的差距； 项目活动进展 明确每个活动项的具体情况 如果某个活动落后了，请说明： 活动为什么延迟？ 受影响或可能会受影响的是那些区域？ 采取了或将要采取的措施？ 是否需要帮助？ 问题解决进展 每个项目随时都应该能够随时记录下问题； 在周例会或其它会议上解决记录下的问题 项目展望 展望是面向项目，而非面向活动 例如： 展望未来的30天； 下个主要的里程碑 公开发布的日期 产品交付日期 时间管理测试和练习 QA Q A 致谢 谢 谢! Delphi法的步骤是：　　1、协调人向各专家提供项目规格和估计表格； 　　2、协调人召集小组会各专家讨论与规模相关的因素；　　3、各专家匿名填写迭代表格；　　4、协调人整理出一个估计总结，以迭代表的形式返回专家；　　5、协调人召集小组会，讨论较大的估计差异；　　6、专家复查估计总结并在迭代表上提交另一个匿名估计；　　7、重复4-6， 直到达到一个最低和最高估计的一致。  Precedence diagramming method 活动-on-node (AON) Finish-to-start Finish-to-finish Start-to-start Start-to-finish No loops or condition branches Precedence diagramming method 活动-on-node (AON) Finish-to-start Finish-to-finish Start-to-start Start-to-finish No loops or condition branches Precedence diagramming method 活动-on-node (AON) Finish-to-start Finish-to-finish Start-to-start Start-to-finish No loops or condition branches Precedence diagramming method 活动-on-node (AON) Finish-to-start Finish-to-finish Start-to-start Start-to-finish No loops or condition branches 40 Precedence diagramming method 活动-on-