内墙抹灰面和质量.ppt

内墙抹灰面的质量控制 江苏省苏中建设集团股份有限公司 上海分公司 上海奉贤正阳世纪星城项目部QC小组 目 录 一、工程概况 二、QC小组简介 三、选题理由 四、现状调查 五、确定目标及可行性论证 六、原因分析及要因确认 七、制定对策 八、实施对策 九、效果检查 十、巩固措施 十一、体会 一、工程概况 工程地点:上海奉贤区育绣路正环路口 结构类型:地下一层,地上18层,剪力墙结构 建筑面积:11000M2,高度54.3米,全部为住宅 被评为2007度上海市优质工程白玉兰奖 二、QC小组简介 小组名称:上海奉贤正阳世纪星城项目部QC小组 课题名称 :内墙抹灰面的质量控制 小组类型 :攻关型 活动时间 :2006.6-2007.1 注 册 号 :QC(SZ)-2006-601 注册日期 ：2006.6.10 QC小组成员简介 三、选题原因 履行公司“环保安康建时代精品，诚信守法筑苏中丰碑”的质量方针，贯彻公司质量管理要求，树立公司形象，提高公司信誉，开拓公司市场。 加强工序控制，提高内墙抹灰质量,节约人工成本材料成本,在内墙抹灰质量等方面取得工程质量控制经验,课题虽小但有现实意义 为了满足规范要求和竣工验收要求,为创建上海市优质工程“白玉兰”奖奠定良好的基础。 四、 现状调查 我们QC小组本着节约人工成本材料成本,在内墙抹灰质量等方面取得工程质量控制经验这一目标，根据一期工程我们所施工的1#,4#房内墙抹灰质量的调查，和正在施工的40#房内墙抹灰质量的调查分析统计如下： 制表人:卢继 已建工程内墙面抹灰质量缺陷排列图 影响内墙面质量的原因: 五、确定目标及可行性论证 （1）、确定目标 目标：内墙面抹灰分项工程质量合格率达到 98%。 （2）、可行性分析 1、课题虽然简单，但对解决抹灰中的质量问题有现实意义公司领导对这个课题非常重视，专门指派了总工程师到现场进行技术指导，我们在总工程师的带领下，对该区域内兄弟单位正在施工的和已经竣工的同类工程进行了考察研究； 2、工程公司派技术质量科科长卢继长住现场负责质量控制，并以卢继牵头在项目部成立了QC小组进行攻关，该小组成员技术全面，经验丰富，在实际攻关过程中善于总结，不断开拓，具有钻研精神，是实现预定目标的重要保证； 3、QC小组对控制内墙面抹灰质量问题进行了深入研究，认真分析工程特点，找准原因，制定切实有效的对策措施，为解决内墙面抹灰质量问题做好了大量的准备，完全能够达到预定目标。 六、原因分析和要因确认 1、原因分析 由排列图可以看出，影响内墙面质量的主要原因是墙面抹灰开裂和墙面抹灰空鼓。 QC小组召开了“原因分析会”，会议由组长卢继主持，参加人员包括QC小组全体成员及抹灰班组部分施工人员。 根据会议研究分析讨论的结果，结合成员提出的产生内墙面抹灰质量问题的因素进行概括，并对提出的影响因素绘制如下因果分析图： 因果分析图 2、要因确认 根据因果分析图分析，QC小组成员反复讨论，对产生内墙面抹灰开裂、空鼓所有因素进行调查、分析，确认要因如下: 要 因 确 认 表 经过QC小组的论证确认，产生内墙面抹灰开裂、空鼓的主要原因有： 七、制定对策 根据以上要因确认，针对影响内墙面抹灰质量的4个要因，我们QC小组根据5W1H原则，研究对策，制定目标，采取措施，专人负责，制定了对策措施，具体见对策措施表。 对策措施表 八、实施对策 根据制定的对策措施，本小组成员严格按照对策表中列出的具体措施加以实施，对每个要因都采取了具体的措施及方法，确保各要因目标的实现。 实施一：加强对工人培训、交底，健全制度、增强责任感教育 1，由周圣根、张健负责编制详细的、具有可操作性和指导性的施工技术交底，健全完善质量管理细则和奖罚办法，进一步明确创建上海市优质工程“白玉兰”奖的目标，于2006年8月20日召开参加项目部管理人员和内墙面抹灰人员专题会议，加强全员质量意识教育，岗位责任教育，分析内墙面抹灰质量对工程创优的重要性，给业主和社会带来的影响，从而有力地增强干部职工的质量意识和工作责任感。 2、在抹灰施工的过程中，由徐高峰、朱常珍负责全过程跟踪监督、检查操作人员是否按照交底内容进行一线操作，杜绝违规作业产生的抹灰质量问题。 实施二：原材料质量控制。 1、水泥质量的控制：配制砂浆所用的水泥应严格按工程要求采用。水泥进场必须有出厂合格证或进场试验报告，并应对其品种、标号包装或散装仓号、出厂日期等检查验收