企业及个人项目管理.ppt

谢谢！ PMP 谈谈企业与个人项目管理 齐崊 企业做好四件事 做正确的事--战略管理； 正确的做事--项目管理； 做重复的事--运营管理； 找合适的人做合适的事情--人力资源管理。 项目管理环境分析 一、企业获取项目的成本加大，竞争力量越来越强； 二、企业对客户承诺的服务越来越多，合同额却在减少； 三、项目团队成员增加，但企业要求成本压缩，项目经理 痛苦万分； 如何使以上问题得到解决？ 如何改善企业项目管理环境？ 目前企业的做法及后果 企业获得多项资质：ISO 9000质量管理体系； CMMI软件能力成熟度体系；计算机集成资质等。 而忽视了实际工作中要用到的项目管理方法论的建设，多数人对项目管理工作不了解，导致项目无流程可循、每个项目方法不一致，松散式管理，完全靠项目经理个人能力，企业缺失项目真实数据，丧失对项目的控制，领导不能及时掌握项目进展情况，不能够对项目进行指导和有效决策，项目出现到处救火的现象，领导成了解决问题的消防队员，越陷越深，痛苦无比。 应对措施 1、建立组织级项目管理部门 2、组织普及项目管理基础知识 3、结合自身企业特点，形成适合企业特点的项目管理方法论 项目人员的职业发展路径不清晰 缺乏营造项目管理文化氛围，以及项目职业发展路径。导致个人在项目上没有成就感，对企业忠诚度不够，人力资源招聘成本增大，和用人部门关系紧张，遭受老板责怪，里外难做，责任和压力陡增。 项目人员培训不够，能力不足，导致项目交付困难，无法及时回款，公司资金压力大，发展受限。 应对措施 1、设计项目管理职业发展路径 2、组织项目管理技能培训 3、对优秀员工进行培训奖励，增加其对企业满意度，提升其自身能力，转化成项目效益。 一般企业项目管理职位升迁图 项目成员 项目经理 项目群经理 项目总监 首席项目官 一般企业对项目管理岗位责任的要求 岗位 岗位职责 岗位所需知识 项目成员 负责具体工作任务 项目管理知识体系 项目经理 负责单项目日常管理、考核 项目管理知识体系项目管理方法论 高级项目经理 负责单项目管理、考核负责培养项目经理 项目群经理 负责项目群日常管理、项目群绩效考核 项目管理方法论 多项目管理方法论 项目总监项目管理办公室项目管理委员会 负责项目管理体系建设及推广负责项目群指导、协调与监控 统计并整理项目绩效报告 参与项目投资组合的管理 担当项目发起人 项目管理方法论商业分析方法项目组合管理知识 项目总经理首席项目执行官 负责项目投资组合决策 负责项目重大事项决策 参与公司战略决策 项目投资组合管理工商企业管理知识 对项目管理人才简历不同角度的分析 关键点 对企业而言 对个人而言 学历 1、你的教育背景2、你的专业基础 1、敲门砖2、工资基础 资格证书 国际通用 1、企业获取资质需要2、企业招投标需要3、国家强制要求、行业需要4、社会普遍认可性引导企业5、第三方的验证，减少企业风险 1、敲门砖2、第三方能力证明3、岗位通行证4、实力筹码5、工资浮动的理由 行业要求 工作履历 担任职务 1、能够承担的责任大小；2、其他公司的相关岗位验证，减少企业风险3、关注所管理的项目规模及成果4、关注所管理的项目的过程5、关注项目管理体系建设及推广能力 1、展示工作能力与经验值2、实战能力证明3、实力筹码4、工资的级别 成果 核心能力 1、关注你沟通的能力2、关注你整合资源的能力3、关注你学习业务的能力4、关注你解决问题的能力5、关注你领导团队的能力 1、就业机会多2、上手快3、人脉广、人缘好4、团队融洽 PMP对个人的六大好处 ①拥有PMP证书，体现个人实力，增添个人形象，提高自身职场竞争力的最佳途径。 ②PMBOK指南，是项目管理人员突破性发展的指南针和催化剂。是提高思想认识水平，对项目管理工作经验和教训的一次深入总结。 ③显著提高个人项目管理能力，帮助企业提高项目管理绩效水平。 ④学习PMBOK指南，能够帮助企业构建项目管理体系。PMBOK指南，能够帮助您触类旁通，应用在工作和生活的各个方面，使事业和家庭收益。 ⑤参加PMP学习，结交同行业的精英，扩大自己的精英人脉圈，同台切磋技艺，扩大自身的影响力。 ⑥让资深的项目管理人士掌握全球最佳项目管理方法论，具备为企业提供项目管理资询的能力。 PMP对企业的15项益处 ⑴进行商业论证，确保企业收益。 ⑵明确的岗位和角色定义，确保工作协调一致。 ⑶分阶段管理、例外管理、领导管理有方。 ⑷关注项目产品，满足客户需求。 ⑸参考历史经验，避免项目走弯路。促进企业良性发展。 ⑹项目管理流程化、易管理、过程可控制，项目管理风格统