企业战略统筹及管控统筹.ppt

企业战略统筹与管控统筹余鸿 yuhong62001@ 内容简要 一、战略与决策统筹 二、管控统筹 三、企业上市与项目投资 一、战略与决策统筹 战略与决策不同于经营决定，就像决策者不同于经营者一样。前者侧重于全局性资源调整和方向确定，后者是一般事务的决定。 也正因为如此，战略与决策往往不被企业所重视，觉得他太空洞，但战略与决策不是口号，而是决策者对企业未来的设计落空，并对照现实，找到差距，确定行动方案，予以实施并监督，以确保达成。战略的核心是具体的可行性的行动方案。 一、战略与决策统筹 一、战略与决策统筹 二、管控统筹 企业管理控制的核心是保证所有的事都有人做，有人管，人人知道应该怎么做，做 到什么程度，及其获得什么样的利益奖惩。 二、管控统筹 二、管控统筹 二、管控统筹 1、流程系统 三、其它专业能力 请把我当成您的朋友,我将尽我的心力和您一起打造您的蓝图! 来自 中国最大的资料库下载 * LOGO 来自 中国最大的资料库下载 企业战略 3、资源优化战略 2、业绩成长战略 4、员工成长战略 1、业务成长战略 企业可持续成长 资源结构优化 利润的增长 销售的增长 主营业务增长 1、市场能力不足----主业营销战略 2、制造能力不足----技术改造战略 次业发展战略 业务增长战略 扩大产品平台 跨业经营 延伸产业链 以上四个方面的战略分别能为战略目标贡献多大，投入方面比多少，这就构成了业务增长战略。 在同样的客户群平台--关联业务发展战略 加强产品加工深度----关联业务发展战略 1、产品技术附加值----技术发展战略 2、品牌附加值----品牌发展战略 3、加强加工深度----同关联产业发展战略 1、降低固定支出分摊 ----同业务增长战略 2、降低采购成本----集约采购战略 3、降低制造成本----精益制造战略 1、税务筹划----税务筹划战略 2、企业形象提升----企业形象战略 3、非正常性损益增长----外联战略 业绩成长战略 增加毛利率 降低成本 其它增益 控制风险 1、回报风险 2、有形风险 ----内部控制战略 3、其它管理过程不良风险 一、战略与决策统筹 1、按对业务增长贡献来排定产业 2、按对业绩增长贡献来排定产业 形成产业结构调整战略 1、按对业务增长贡献来排定产业 2、按对业绩增长贡献来排定产业 形成资产结构调整战略 资源优化战略 产业结构优化 资产结构优化 一、战略与决策统筹 员工 成长 战略 核心团队沉淀战略 人力资源规划战略 企业文化成长战略 一、战略与决策统筹 流程系统：将企业所有活动编制一个系统(按产品实现流程 组织系统：谁来做(组织架购) 目标系统：做到什么程度 (工作标准) 信息系统：做的怎么样 (工作结果数据表) 岗位与薪酬系统：有什么回报(奖惩制度) 管理系统 绩效系统：做好了怎么办，没做好怎么办(绩销考核) 制度系统：怎么做(部门职责与业务流程) 流程系统 组织系统 信息系统 制度系统 目标系统 岗位与薪酬系统 绩效系统 二、管控统筹 战 略 年度经营规划 产业和条线核心KPI 各组织条线核心工作 信息系统及绩效系统评价 内部结算和核算体系 2. 目 标 系 统 二、管控统筹 一级文件：公司章程与手册 二级文件：核心流程的程序 三级文件：支持程序的关键点作业办法（细则） 四级文件：每一岗位 岗位作业指导书 3.制度系统 二、管控统筹 制度系统的各项记录 程序要求传递 内部客诉处理，保证信息的准确及时 4. 信 息 系 统 目标系统的各类表单 二、管控统筹 决策组织（董事会） 经营组织（总裁） 执行组织 （各子公司） 5. 组 织 系 统 集团组织 （各中心） 二、管控统筹 战略 定岗定编 定薪 6. 岗 位 薪 酬 系 统 适岗定员 组织系统 目标系统 二、管控统筹 信息系统 考评依据 7. 绩 效 系 统 绩效评估 岗位与薪酬系统 考评办法 二、管控统筹 年度预算 事后分析考核 8. 经 营 统 筹 每月经管会（计划与评估） 当月订单预算 事前控制