人力资源管理-培训及开发.ppt

一、建立培训制度练习题 1、是培训管理的首要制度。 A.入职培训制度 B.培训激励制度 C.培训风险管理制度 D.培训服务制度 4、企业培训的目的是 A.提高员工工作素质 B.改变员工工作行为 C.提高企业经营业绩 D.实现企业发展目标 专职培训师的特质 培训与开发 建立培训制度 制定培训规划 培训管理 培训效果评估 培训方法的选择 培训需求分析 制定培训规划、计划与经费预算 确立培训对象 制定员工发展规划 并确立培养目标 青岛海信培训计划 第三节 培训管理 培训与开发 建立培训制度 制定培训规划 培训管理 培训效果评估 选择培训机构 培训教材的开发 培训课程的设置 培训教师的选拔 前程无忧 海纳咨询 上海明德学习型组织 智联招聘 合易咨询 北大商学网 清华经管学院 培训与开发 建立培训制度 制定培训规划 培训管理 培训效果评估 选择培训机构 培训教材的开发 培训课程的设置 培训教师的选拔 案例:北京大学企业管理培训课程 案例:PTT培训大纲 案例:北京恒汇能2005公开课计划 案例:中层干部培训课程 培训与开发 建立培训制度 制定培训规划 培训管理 培训效果评估 选择培训机构 培训教材的开发 培训课程的设置 培训教师的选拔 案例1:平安保险公司礼仪培训教材 案例2:平安保险公司“感恩的心” 案例3:职业经理人素质培训教材（网络版） 培训与开发 建立培训制度 制定培训规划 培训管理 培训效果评估 选择培训机构 培训教材的开发 培训课程的设置 培训教师的选拔 1、企业外部聘请 2、企业内部开发 3、如何做一名培训师-1 拥有庞大的管理资料库 人力资源管理的 关键环节 人力资源规划 培训与开发 招聘与配置 绩效管理 员工关系 薪资与福利 人力资源管理的关键环节 课 程 目 标 学会建立培训制度 学会做培训规划 如何做一名培训师 了解培训的八种形式 分析大量培训案例 第一节 建立培训制度 培训与开发 建立培训制度 制定培训规划 培训管理 培训效果评估 六类培训制度 五项要求 制度修订 制定依据 实施目的 实施办法 和准予实行 解释与修订 海尔培训制度案例 培训与开发 建立培训制度 制定培训规划 培训管理 培训效果评估 六类培训制度 五项要求 制度修订 培训服务制度 入职培训制度 培训激励制度 培训考核评估制度 培训奖惩制度 培训风险管理制度 某酒店培训制度 6+3 制度 培训实施管理制度 培训档案管理制度 培训资金管理制度 1、企业培训制度的根本作用是什么？主要目的是什么？企业培训涉及几个培训主体？ 2、为什么说培训服务制度是培训管理的首要制度？ 3、什么制度体现了“先培训，后上岗”“先培训，后任职”的原则？为什么？ 4、培训制度的主要目的是激励哪几个利益主体参与培训的积极性？为什么？ 5、企业培训的目的是什么？ 6、什么是培训发展的中心环节？为什么必须100%进行？ 7、前面几项培训制度得以顺利执行的关键是什么（制度）？ 8、培训有哪些风险？规避培训风险有那两点？ 9、起草与修订培训制度应体现几个方面的要求？为什么? 10、培训制度与企业发展战略的关系是什么? 11、什么是岗位培训？岗位培训制度化的核心是什么? 12、影响企业培训的因素有哪些？ 第一节 建立培训制度的思考题和1分钟演讲题 2、作为培训循环的中心环节必须100%进行。 A.入职 B.激励 C.培训风险规避 D.培训考核评估 3、是保障入职、服务、激励、和考核评估等培训管理制度能够得以顺利执行的关键。 A.岗位培训制度 B.培训奖惩制度 C.培训风险风险管理制度 D.培训档案管理制度 单选题 多选题 判断题 1、岗位培训制度是由管理制度，教学制度，考核制度，评估制度，劳动、人事、工资制度，岗位资格证书制度等一系列配套制度组成。 2、建立岗位培训责任制是对员工的激励。 3、没有经过全面培训的员工不得上岗和任职体现了“利益获得原则”。 第二节 制定培训规划 二、制定培训规划的思考题和一分钟演讲题 1、明确企业教育培训的理念、员工培养主要着眼于哪几个方面？ 2、根据培训目标，确定了那四个培养领域？ 3、企业教育培训和员工培养需要确定的三个培训对象是那些？ 4、员工发展规划有哪三个层次? 那三个时期？ 5、如何运用绩效分析方法确定培训需求和培训对象？ 6、如何运用任务与能力分析方法确定培训需求和培训对象? 7、如何根据组织发展需要，确定培训需求和培训对象？ 8、确定培训对象的总原则和基本原则是什么？ 9、员工个人绩效差距分析重点放在那五个方面？ 培训与开发 建立培训制度 制定培训规划 培训管理 培训效果评估 培训方法的选择 培养需求分析 制定培训规划、计划于经费预算 确立培养对象 制定员工发展规划 并确立培养目标88 两个培养区域：横向-各