生产计划及控制生产系统和改进及先进生产方式.ppt

虚拟企业优越性 更高的质量（Q） 更低的成本（C） 更佳的服务（S） 更符合环保要求（E） 第六节 敏捷制造 虚拟企业借鉴作用 企业要重视利用外部资源 树立合作竞争的观念 企业规模不是越大越好 利用企业自己的资源优势去联合 第六节 敏捷制造 一、单项选择题 1．OPT的中文含义是[ C ]. A．精细生产 B.准时生产制 C. 最优生产技术 D.敏捷制造 2、认为库存是一项负债，努力消除任何浪费是[ B ]的一种基本观点。 A、BPR B、JIT C、VE D、ERP 二、简答题 1、什么是准时生产制？它的目标是什么？ 答：只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品。 其核心是追求一种无库存生产系统。 其目标：消除生产中断、使系统具备柔性、减少换产时间与生产提前期、存货最小、消除浪费 2、什么是精细生产？ 答：精细生产又称精良生产，其中“精”表示精良、精确、精美；“益”表示利益、效益等等。精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军 。 3、最优生产技术遵循哪些基本原则？ （1）平衡物流，而不平衡能力 （2）非瓶颈资源的利用程度不是由它们自己的 （3）资源的“利用” 和“活力” （4）瓶颈上的损失就是整个系统的损失 （5）非瓶颈获得的一小时是毫无意义的。 （6）瓶颈控制了库存和产销率 （7）转运批量可以不等于加工批量； （8）加工批量应是可变的，而不是固定的 （9）安排作业计划应同时兼顾所有的约束，提前期是作业计划的结果，而不是预定值 * 精益生产又称精良生产，其中“精”表示精良、精确、精美；“益”表示利益、效益等等。精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。 * * * * * 第十一章 生产系统的改进及先进生产方式 第一节 生产运作系统的改进与发展 一、生产运作系统的改进 持续改进是生产运作系统发展过程中永恒的主题。 改进内容： 1）生产运作模式的改进。 2）生产运作结构要素的改进。 3）生产运作工作系统的改进。 诊断是改进生产运作系统的重要方法。 第一节 生产运作系统的改进与发展 二、生产运作系统发展趋势 1. 增强生产运作系统的市场适应能力。 2. 加强生产运作资源的集成。 3.充分运用信息技术优化生产运作。 4. 追求更高的服务水平。 5. 知识在生产运作系统中发挥主导作用。 第二节 生产运作操作系统的改进 一、工作方法的改进 工序分析 作业分析 动作分析 二、作业时间的改进 经验估计法 资料分析法 工时研究法 工作抽样法 预定动作时间法 三、工作环境的改进 减轻作业疲劳 组织好人机系统 安排良好的作业场所 改善作业环境 第三节 准时生产方式 一、准时生产方式概述 1.准时生产方式的含义（JIT） 只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品。 其核心是追求一种无库存生产系统。 2.JIT的发展历程 第三节 准时生产方式 二、JIT的目标 消除生产中断 使系统具备柔性 减少换产时间与生产提前期 存货最小 消除浪费 三、看板控制系统 1.拉式系统 JIT是由顾客订单开始，根据订单上的需求按产品结构自上而下展开，由最后一道加工工序开始，反工艺顺序逐级地“牵引”前面的工序按需进行生产。 第三节 准时生产方式 JIT生产管理中生产指令 传统生产管理中的指令 第三节 准时生产方式 生产计划 生产顺序表 实际生产质量 工序A 工序B 工序C 完成 看板 看板 生产指令 物流与信息流方向相反 计划生产数量与实际生产数量相同 物流与信息流方向相同 计划生产数量与实际生产数量不同 生产指令 生产指令 生产计划 生产顺序表 实际生产质量 工序A 工序B 工序C 完成 库存A 库存B 第三节 准时生产方式 2.看板控制系统 ⑴看板：用来控制生产系统中的物料流动和授权生产 生产看板 授权生产 传递看板 授权货物移动 零件编号：7421 零件名称：齿轮 容器容量 25 容器类型 A 设备车间 M-2 组装车间 A-4 从： 到： 第三节 准时生产方式 ⑵确定看板卡的数量 看板卡代表了装载用户与供应商间来回流动的物料的容器数，每个容器代表供应上最小生产批量，因此，容器数量直接控制着系统中在制品的库存数。 第三节 准时生产方式 四、组织准时生产的条件 建立JIT制造单元 组织混流生产 缩短作业更换时间 弹性配置人员 准时采购 质量保证 五、JIT与传统制造理念的比较 第四