生产计划及物料控制之日程计划.ppt

做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 聚成华企在线商学院 生产计划与物料控制 之 日程计划 讲师：洪剑坪 一.日程计划的概念 1.定义 日程计划是生产管理工作中最重要的环节之一，如何对计划进行的生产预先设定时间、顺序、不同产品、批量的衔接等，都是日程计划要明确的事项或中心内容。 2.意义 企业的生产活动是一个涉及面广而复杂的体系，要使这个体系能顺畅运作，就得有系统的生产日程计划和安排，以为各部门生产提供依据，各部门乃至全面运作才可能有序、高效。 一.日程计划的概念 3.日程安排中思考的问题： A.产品是如何进行生产的 B.日程计划中建立的观念： (1)日程计划是根据销售订单来的 (2)销售订单是什么性质的 二.订单的分类 A 现货订单： 指现在就能够提供的订单。 B 常规订单： 正常的按照市场需求订货进行生产的订单。 C 特殊订单：在生产过程中，因为个别因素的制约使它无法正常按照作业时间、流程进行生产的订单。 D 研发订单：一个产品订单是独立的，经过研发、采购、生产、组装、运输，最后到客户手中，经过整个一流程的订单。 订单的种类 三. 日程基准的作用 1.明确整个流程如何衔接 2.简化整个流程，缩短时间，以争取订单 3.流程中各段工作，协调一个标准时间，可以作为: A.业务部门接单的标准交货前置时间 B.生管作生产计划的依据 C.各段工作进度控制的指标 四.日程计划 1.生产方式： A.备货型生产方式 B.订单型生产方式 (1)订单组装型 (2)订单制造型 (3)订单工程型（订单研发型） 四.日程计划 研发 备料 生产 发运 备货型生产 属于现货订单，需要考虑生产日程和周期只在“发运”阶段。 事先按照预测准备好半成品，一旦有订单就按照要求进行组装然后发运。例如，戴尔电脑 按照预测采购一些原材料，进行原材料的配备，该方式包括订单流程的整个过程。 订货组装型 订货制造型 四.日程计划 也成订单研发型，该类型订单要经过研发、采购、加工、备料、发运等最为全面的流程过程。 订货工程型 五.日程计划的拟定要点 这两项基本条件后，其要点是： 1.能力的保证； 2.对紧急生产量及作业的对策； 3.对计划变更的考虑及贯彻； 4.日程计划实施部门的工作计划； 5.与销售、研发/生技、资材等相关职能部门的合作。 确认： 1.作业本身需要多少时间？ 2.各作业必须在何日开始？ 3.在何日完工？ 五.日程计划的拟定要点 1.决定基准日程 按作业的制程别/材料别表示开工及完工时期的基准/先后顺序。 2.决定生产预定 依基准日程、生产能力及出货计划的要求订立详细的月份生产计划。 3.安排日程 按照交期先后安排 按照客户优劣安排 按照制程瓶颈程度大小安排 4.前期作业准备 充分的作业准备及生产日程计划的检讨，确保计划的可行及达成。 产品设计需要时间 接到订单到物料分析需要时间 向厂商购买材料需要时间 物料运输需要时间 生产需要时间 六.日程基准的基本时间 11天前 9天前 7天前 4天前 1天前 基准日 基准日程 〈0〉 〈1〉 〈2〉 〈3〉 〈4〉 〈5〉 次序号 检验试车 装配 加工 采购 设计 制程 （1天） （3天） （3天） （2天） （2天） 所需天数 8/28 8/30 9/1 9/4 9/7 9/8 作业日期 开始日 完工日 七.基准日程表 八.生产日程安排实施的具体步骤 依据生产计划表决定月别生产量. 依据基准日程表决定产品或材料的开工及完工日期 拟定个别制程之标准加工制造时间 依据制程资料及各机器人工负荷工数决定各制程的开工及完工时间 以生产日程表表示每种产品及各材料的开工时间及完工时间 以作业日程表表示各作业及各机台的开日期及完工日期 确认各生产日程表安排的产品、材料、作业及机台的生产准备情形 调整或修订各生产日程表的开工日期与完工日期 0 0 0 0 0 0 5000 5200 截止19日可完成量 7.5 08/25 3000 甲 H 0886 8 10 08/22 3000 乙 G 0885 7 5 08/28 18000 丙 F 0884 6 6 08/23 4250 丁 E 0883 5 6 08/25 4000 甲 D 0882 4 12.5 08/29 2400 丙 C 0881 3 5 08/21 8000 乙 B 08