物料控制及库存管理.ppt

物料控制与库存管理 制作：罗松 时间：2008/08/28 前 言 物料的科学管理和有效控制是现代企业管理中十分重要的环节,物料控制是指对用于生产过程所有有形物体的供应及其存量管理等控制; 物料控制对企业的生产动作起着相当关键的作用:一方面要筹备物料为生产服务,确保整个企业生产经营活动的顺利进行;另一方面还担负着企业资源的优化配置,节约资金,降低成本,增强产品竞争力的重任. 前 言 资金: 企业的血液 市场: 企业的目标 人力资源: 企业的心脏 机器设备: 企业肌肉 材料: 企业的食粮 管理: 企业的血脉 技术: 企业的大脑 信息: 企业的神经 物 料 控 制 的 职 能 与 目 标 物料控制的五大职能: 物 料 控 制 的 职 能 与 目 标 物料控制的目标: 物 料 计 划 的 编 制 物料计划的关联计划: 物 料 计 划 的 编 制 物料计划的作用: 物 料 计 划 的 编 制 物料计划的编制准备: 物 料 计 划 的 编 制 常备物料计划的编制原理: 物 料 计 划 的 编 制 专用物料计划的编制原理: 物 料 计 划 的 编 制 MRP的基本原理: 是由主生产进度计划(MPS)和主产品的层次结构逐层逐个地求出主产品所有零部件的出产时间,出产数量. 物 料 计 划 的 编 制 MRP的输出文件: 物 料 分 析 与 计 算 物料的ABC分析原理:(又称帕累托曲线) 物 料 分 析 与 计 算 物料库存指标的计算: 物 料 分 析 与 计 算 物料订购量的计算: 物 料 分 析 与 计 算 物料订购量的计算: 物 料 成 本 控 制 物料成本的购成要素: 物 料 成 本 控 制 物料成本的控制策略: 物 料 供 应 进 度 控 制 接单管理不良,紧急订单多 产品技术变更频繁 物料计划不良,分析失误 制程品质控制不良 设备维护保养欠佳 排程不佳或不合理 能力负荷失调 其它管理因素 物 料 供 应 进 度 控 制 采购供应进度控制: 物 料 供 应 进 度 控 制 物料使用进度控制: 物 料 请 购 与 催 单 处 理 物料请购要点: 物 料 请 购 与 催 单 处 理 物料催单的原因: 物 料 请 购 与 催 单 处 理 物料催单的原因: 物 料 请 购 与 催 单 处 理 催单的方法策略:(预防重于治疗) 货 仓 物 料 的 储 存 与 保 管 货仓的定义与作用: 货 仓 物 料 的 储 存 与 保 管 物料常见的堆放方法: 货 仓 物 料 的 储 存 与 保 管 物料先进先出的管理方法: 货 仓 物 料 的 储 存 与 保 管 物料盘点的方法: 供应商的因素 超过产能的接单,产量的变动 超过技术水准的接单,新产品制程管理不良 时间估计的错误,遵守货期的责任感不足 需要调配的采购零部件延迟 质量管理与作业管理不完备 劳务管理与员工的工作意愿较低 机器硬件设备的缺乏 小批量的订单,合起来才生产 经营业绩的不振,经营者的关心转了方向 需求方的因素 供应商的选定在基本上有误,产能掌握或技术水准的调查不足 业务手续不完备与耽误 材料零配件的支给延迟 所要求的质量,说明不清楚,技术指导的疏忽 付款条件过严或付款耽误 频频改换供应商,信息的交换不顺畅 采购人员的经验不足或确保货期意识低 各种指令或联络未能迅速而未能行使 联单法 统计法 跟催箱 定期法 催单的规则: 一般的监视 预定进度里程 工作实地查证 买卖双方的信息沟通 特案处理 前 言 物 料 控 制 的 职 能 与 目 标 物 料 计 划 的 编 制 物 料 分 析 与 计 算 物 料 成 本 控 制 物 料 供 应 进 度 控 制 物 料 请 购 与 催 单 处 理 货 仓 物 料 的 储 存 与 保 管 目 录 定义: 货仓是联接生产供应,销售的中转站.是生产过程 中必备的周转场所 作用: 物资活动的状况;清楚准确的报表;单据帐目的处 理;材料帐目的记录 五五堆放法 六号定位法 托盘化管理法 分类管理法 标签标识内容的要素: 物料编码 品名规格 数量 生产日期 供应商或者客户 联单制 双区制 移区制 重力供料制 货仓储存的原则