物流中心作业九大环节和详细介绍,风格标准.ppt

物流中心作业 物流中心作业流程 物流中心具体作业内容 进货 搬运 储存 盘点 订单 进货流程 （一）进货作业 （1）进货目标分析 设计原则： 少移动、直线流、集中工作。。。 考虑因素： 品类、数量、车辆、包装、形状。。。 转换方式： 托盘、箱、包 （2）卸货方式 可移动楔块 升降平台 车带升降台 吊钩 （3）货物编号 意义 作用 原则： 简单性、完全性、单一性、一贯性、充足性 扩充性、组织性、易记性、分类展开、电脑化 方法： 流水法、数字分段法、分组法、实际数字意义、 后数位法、暗示法 进货描述： 托盘、箱子、防损失描述 （4）货物分类 意义、作用 原则： 统一性；系统性；完全性； 不变性；伸缩性；可行性； 方式： 货物特性分类；货物目的使用方法分类； 状态分类；科目分类；信息分类； 应用： （4）货物分类（应用） （5）货物验收检查 标准： 合同、样品、文件、国家标准； 方法： 质量检查、数量检查； 验收程序： 数量是否正确；质量是否合格； 物流中心急需吗？寻求新的供应商； 寻求紧急供应商； （6）进货信息 货物信息： 一般特性；各种型式数量； 各种尺寸；进货批次分布； 每批进货单品量；票据号码； 卸货方法时间；库房方位； 衡量参数： 工作量；卸货方式设备； 码头大小；进货检查； 搬运方式设备；进货场地大小； 配车安排； （7）厂区、装卸、停车设计 厂区设计： 厂区空间 库房相对厂区空间 库房出入安全 装卸空间设计： 停车台设计： 进出口方向 （二）搬运作业 （1）货物起讫点分析 起迄点分析(Origin-Destination Analysis)与过程分析不同，起迄点分析不需要观察过程中的每一状况，而是由每一次搬运之起点及终点，或是以各站固定点为记录目标，来对搬运状况作分析检讨 （2）货物流量分析 （2）货物流量分析 （3）搬运高度分析 （4）搬运形式 直流体系 通路体系 中间转运体系 搬运方式： 直线式；双线式； Z字形；U形；圆形； 奇角型排列罚； （5）搬运作业运算 货物搬运设备数量 搬运系统运量计算 购置设备成本效益 （6）通道布置 （7）特殊搬运 节省空间搬运 提高效率搬运 （三）储存作业 （1）储存作业的策略与方法 储存保管目标 空间最大化；设备使用； 方便存取；有效移动；良好保护管理； 选择储位建议 货物特性；批量大小；储存高度； 笨重、体积打下；轻量货物；类似货物； 轻小物品；周转率高低；服务设施； 储存策略 定位储放；随机储放； 分类储放；分类随机储放；共同储放； （1）储存作业的策略与方法 储位指派法则 靠近出口法则；以周转率为基础法则；产品同一性法则； 相关性法则；类似性法则；互补性法则；相容性法则； 先进先出；叠高法则；面对通道；产品尺寸法则； 重量特性法则；产品特性法则；住居表示法则；明性法则 储位系统 大批量储区设计 中批量储区设计 小批量储区设计 储存保管指标 储区面积率、可供保管面积率、库存周转率、 库存掌握程度、库存管理费用、平均每项所占储位数 （2）储存形式 储存量计算 大、中、小批量储存区 零星储存区 储存设备计算 地板堆积储存 料、棚架储存 贮物柜 自动仓库 （3）存货管制 存货管制意义 存货管制目的 减少库存；降低成本；保护财务； 防止迟延、缺货；减少呆料发生； 存货管制关键问题 何时补货？补多少？库存基本、最大、小量？ （3）存货管制 存货重点管理 顾客ABC分析 产品ABC分析 顾客与产品ABC分析 存货管制计算模式 安全库存计算；复仓制；定量订购制； 定期订购制；经济订购制； 单期库存控制法； （4）储区空间计算 存货空间 储区及整厂空间计算 （5）国内储存管理现状 库房期间的掌握控制 人工记忆储位疏失多 物流中心环境改善 大中小量区的划分设计 库存控制——采购面 清仓促销 插单、抽单频繁造成料帐不符 库存管理的影响 （四）盘点作业 盘点目的 盘点作业步骤 盘点种类与方法 盘点结果评估检讨 (1)盘点作业步骤 （2）盘点因素追查 记帐员素质 料帐处理制度不合理 盘点制度缺点 盘点数据与帐簿的资料是否有容许误差 盘点人员是否尽责 漏盘、重盘、错盘等 差异是否可事先预防，是否可以降低料帐差异的程度 （3）盘点种类与方法 盘点种类