8安全工作例会制度.pdf

安全工作例会制度 为了更好地贯彻中广核有关安全生产的方针政策，不断完善安全 技术措施计划， 解决项目部重大的安全施工和工业卫生问题， 及时总 结安全管理的经验和教训，使安全管理工作在健康、有序、高效的轨 道上运行。切实做到对安全生产工作的可控、在控，特制定本制度。 一 . 制度适用范围 适用于项目部各级安全会议。 二 . 制度编制依据 《电力建设安全施工管理规定》、《安全生产工作规定》 三 . 安全例会的分类 安全例会分为项目部例会、施工队例会、班组例会等。 四. 安全例会的时间安排 4.1.会议周期为每月一次， 会议时间定于每月中旬召开， 时间为半天。 4.2. 项目部每周不定期组织一次安全活动。 五 . 安全例会 5.1.项目部安全例会 5.1.1.参加人员：项目经理、质量专责、安全专责、协调专责、技术专 责、造价专责、安全员、质检员、施工队负责人。会议由项目经理主 持。 5.1.2.会议的主题是各安全员汇报上月工作，了解和掌握安全施工动 态，分析安全施工形势，解决安全施工中存在的问题；总结前阶段和 布置下阶段工作。 5.2 项目部安全活动 5.2.1.参加人员： 项目部全体成员及现场安全员、 质检员、施工队负责 人。会议由项目经理主持。 5.2.2.会议的主题是检查安全施工措施的落实情况， 安全设施的布设情 况，提出各作业的危险控制点，对文明施工、违章现象、事故等进行 通报。 5.2.3 日常安全管理工作的总结和布置。 六 . 安全例会的要求 安全工作会议应有参加会议人员签名，完整的记录，并立卷存档。 安全生产、健康环境责任制度 为坚持本工程争创省电力工程安全文明施工达标样板站的方针， 切实加强工程安全生产、 健康环境管理， 提高施工现场的标准化作业 水平，强化安全生产、健康环境管理监察，确保本工程施工期间的安 全生产、健康环境管理目标。特制定本责任制度。 1.1 项目经理安全生产、健康环境管理职责 一、项目经理是本工程安全生产、健康环境管理的第一责任者， 对本工程的安全生产、健康环境管理负全面领导责任。 二、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规 和上级有关规定，并负责组织贯彻落实。 三、必须将安全施工、文明施工和环境保护列入重要议事日程， 定期研究安全工作。 四、主持安全领导小组的工作， 制定年度安全文明施工目标计划。 五、落实工程安全文明技术措施计划， 确保工程安全文明技术措 施经费的提取和使用。 六、确保工程及各施工队安全生产、 健康环境管理奖励专用基金 的建立和使用。 七、组织并检查本工程的安全生产、健康环境管理活动，及时研 究解决安全施工文明施工中的问题。 八、按“四不放过”的原则，参加或组织对各类事故的调查处理 工作。 1.2 项目总工安全生产、健康环境管理职责 一、负责本工程的安全生产、健康环境管理的技术工作。 二、组织并主持安全工作规程和安全文明施工管理规定的学习与 考试，组织并进行安全生产、健康环境管理技术教育工作。 三、负责编制工程安全施工、 文明施工措施和重要工程项目的安 全施工措施。 办理重要工程项目安全施工作业票的报审并亲自进行交 底。 四、负责布置、检查、指导班（组）技术员编制安全施工措施和 交底工作。督促检查班（组）技术员按规定填写安全施工作业票。 五、组织编制工程技术革新和施工新技术、 新工艺中的安全施工 措施。 六、负责对承包工程进行安全施工、 环境保护技术上的监督与指 导。 七、参加工程的安全文明施工检查，解决存在的安全技术问题。 八、参加工程发生各类事故的调查分析， 负责进行新上岗人员的 第三级安全教育，对有毒