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库存与盘点实践方法 物流咨询师/高级培训师 讲师简介 高级培训师/物流咨询师胡松评先生,十多年外资企业物流中高层管理实践经验,99年毕业于荷兰MSM大学,获MBA/工商管理硕士学位及其优秀毕业论文奖,近年在专业杂志和网站上发表物流论文几十篇。96年开始在中国大城市开讲企业物流实践课程,主题包括库存与盘点、仓储与运输、生产计划与物料控制、采购与供应商、采购生产销售物流一体化等。几百家企业学员的反映可概括为一句话:“胡老师的培训特点是实战性强,并不断在更新理论以跟上国际必威体育精装版发展。”学员主要来自通用汽车、国际商业机器、飞利浦、西门子、索尼、松下、日立、三星、摩托罗拉、贝塔斯曼、亨斯迈、阿尔卡特、奥尔特、欧文斯科宁、西恩迪、肯德基、霍尼威饵、开利空调、孟山都、 获特满、华那圣龙、三得利、樱花卫厨、奥的斯、施耐得、LG电器, 格兰富水泵、托利多、伟创力、安特机械、刻意创键、旺众商用设备、创开、贝尔、艾利(中国)、震旦集团、和成(中国)、英迈国际(中国)、利乐包装、联信涡轮、通用食品、佳格食品、诺米特陶瓷、艾力生钢管、澳联玻璃、欧雷法弹簧、戈尔过滤器、靳羽西化妆品、妮维雅美容护肤、麒麟啤酒、狮王清洁用品、统一饮料、长兴化学、上海宝钢、上海家化、华东制药、华联电工、唯凯电子、熊猫电子、中国奥康、中国报喜鸟、人本集团、一休集团、双良集团、力隆集团等几百家知名企业, 并给予一致好评。 培训特色 1,不单讲授必威体育精装版理论,而重提升实践技能; 2,以学员满意度为课堂成功的唯一标准; 3,不用教学单向方式,而是通过大量精选企业案例和生动活泼的集体游戏,让学员广泛参与,加强应用技巧和适应能力的培养。 课程目标 1,带您进入现实企业中的库存与盘点; 2,向您介绍库存与盘点国际必威体育精装版研究成果和发展趋势; 3,帮您理解库存与盘点方法的基本原理; 4,帮您强化库存与盘点的实践管理技能; 5,帮您完善现行的库存与盘点控制系统; 6,帮您解决库存与盘点工作中的实际问题。 课程对象 与库存和盘点相关的各级经理人。 课时安排 每天上午 9:00-9:15简介;9:15-10:30讲师讲解相关知识点和实践经验;10:30-10:45课间休息;10:45-12:00分组讨论/代表发言/讲师点评;12:00-13:30午餐时间/午间休息。 每天下午 13:30-13:45集体游戏;13:45-14:45讲师讲解相关知识点和实践经验;14:45-15:00课间休息;15:00-16:30分组讨论/代表发言/讲师点评。16:30该天课程结束。 课程进度 第一天: 1,库存控制的基础概念 2,库存控制与采购、生产、销售、财务的关系 3,订货点法与传统库存控制方法简介 4,配送资源计划/DRP讲解与演练 5,国际必威体育精装版库存控制方法简介 第二天: 1,企业盘点的各种实践方法 2,库存与盘点实际问题的集体讨论与解决方案 库存控制方法 物流咨询师/高级培训师 胡 松 评 先生 编讲 1,什么是库存? 原材料 原材料 工序1 工序n 成 品 成品 在制品 供应商 制 造 企 业 配送中心 零售商 库存的无奈: 1)流动资金占用 / 储存成本; 2)掩盖库存管理诸多问题。 2,为何要库存? 1)改善顾客服务; 2)节省订货费用; 3)减少生产成本; 4)应付需求变化; 5)应付配送变化。 3,库存控制与采购、生产、销售、财务的关系 4,库存与生产结合有如下好处: 1)避免了订货成本与储存成本之间的矛盾,需要生产多少产品,就采购多少原材料; 2)能有效地减少不必要的库存,加快了企业的资金流动,减少了企业经营的机会成本; 3)避免了因库存积压而掩盖企业管理过程中存在的种种问题(库存犹如河流的水位,水下隐藏有诸多问题); 4)采购、生产和销售部门之间的库存控制不一致也能得到了协调; 5)使零库存这一历史来为企业所望洋兴叹的理想也得到实现。 5,工厂库存控制案例简介(1/2) 中国第一汽车制造厂利用看板对其生产作业进行调整, 实现了在制品零库存的极限。 早在82年用看板去送货的零部件,就已达到总数的43%,并在此基础上,又实行了零部件直送工位制度, 与周边15个协作厂,就2千种原材料签定了直送工位协议, 改变了厂内层层设库储备的老办法, 从而取消了15个中间仓库。 如刹车碲片, 过去由石棉厂,每月分4次送往供应处总仓库, 再由总仓库分发到分仓库, 再从分仓库到生产现场。现改为直送生产现场, 减少了重复劳动, 当年就节约流动资金15万元。 5,工厂库
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