领导者和创新思维及创新能力.ppt

四、领导者的创新能力 （五）现代领导创新工作应把握的三个环节 2. 善攻难点，善破难题25 领导者在创新活动中就是要勇于挑重担，着力攻难点，破难题。以多向思维，想别人所未想，谋他人所未谋 四、领导者的创新能力 （五）现代领导创新工作应把握的三个环节 3. 善抓落实、力求实效25 作为领导者，在创新活动中，要善于为部属创造好的干事环境和氛围，创造催人奋进的激励机制，以释放每一位同志最大的办事潜能，这样才能把创新思路落到实处 最 后 激发个人创新的六种方法和大家分享26 （一）及时记录下来一些创新想法 人们在工作、生活、交际和思考过程中，常会出现许多想法，而其中的大部分都会因为不合时宜而被人们放弃直至彻底忘却。其实，在创新领域里，从来就不存在“坏主意”这个词汇。三年前你的某个想法也许不合时宜，而三年后却可以成为一个真正的好主意。更何况，那些看来是怪诞的远非成熟的想法，也许更能激发你的创新意识。如果你能及时地将自己的想法记录下来，那么，当你需要新主意时，就可以从回顾旧主意着手。而这样做，并不仅仅是为了给旧主意以新的机会，更是一种重新思考，重新整理的过程，在这个过程中，可以轻易地捕捉到新的创新性的思想。 最 后 激发个人创新的六种方法和大家分享 （二）自己提问自己 如果不问许多“为什么”，你就不会产生创新性的见解。为了避免这个常犯的错误，成功者总是透过所有的表面现象去寻找真正的问题。他们从来不把任何事情看作是理所当然的结果；他们也从来不把任何事情看作是水到渠成的过程。那些不明确的，看来似乎是一时冲动之中提出来的问题，往往包含着更多的创新性思维的火花。 最 后 激发个人创新的六种方法和大家分享 （三）经常表达出来自己的想法 如果你有了想法，不管是什么样的想法，你都应当表达出来。如果是独自一人，你就对自己表达一番；如果你身处群体之中，不妨告诉其他人共同进行探讨。 一个人一生中的大多数想法，都被无意识的自我审查所否决。这种无意识的自我审查机制将一切离奇的想法都当作“杂草”，巴不得尽快地加以根除。 把你的不寻常的离奇想法说出来，把它们从头脑中解放出来。一旦它们进入到交流领域之中，便能够免受无意识领域中自我审查机制的摧残。这样做，使你有机会更仔细更充分地去审视、探索和品味，去发现它们真正的实用价值。 最 后 激发个人创新的六种方法和大家分享 （四）永远充满着创新的渴望 满足于现状，就不会渴望创造。没有乐观的期待，或者因为眼前无法实现而不去追求，都会妨碍创造力的发挥。 发明家和普通人其实是一样的人，所不同的是，他们总是希望有更好的方法。系鞋带时，他们希望有更简便的方法，于是便想到了用带扣、按扣、橡皮带和磁铁代替鞋带。煮饭时，他们希望省去擦洗锅底的烦恼，于是便有了不粘锅的涂料。 所有这一切，都来源于改进现状的愿望。 最 后 激发个人创新的六种方法和大家分享 （五）换一种新的方法来思考 墨守成规不可能产生创新力，也无法使人脱离困境。 有人喜欢用比较分析法来思考问题。面临抉择，他总是坐下来将正反两方面的理由写在纸上进行分析比较；也有人习惯于用形象思维法，把没法解决的问题画成图或列成简表。能不能换一种方法去思考，或交替使用各种不同的思考策略呢?试试看。也许，最困难的抉择也会迎刃而解。 最 后 激发个人创新的六种方法和大家分享 （六）有了创新性的想法，一定要努力去实施 有了创新性的想法，如果不去努力实施，再好的想法也会离你而去。想努力去做，却又因为短期内收不到成效而不持之以恒，你也会同成大事者失之交臂。爱迪生说：“天才是1％的灵感加99％的汗水。”这是他的至理名言，也是他的经验之谈。 坚持努力，持之以恒，才会如愿以偿。 结 束 谢谢大家！ 三、领导者的创新思维 （三） 创新思维的8大障碍 6. 点状思维14 【案例】以偏概全14 三、领导者的创新思维 （三） 创新思维的8大障碍 7. 刻板印象14 刻板印象指的是人们对某一类人或事物产生的比较固定、概括而笼统的看法，是我们在认识他人时经常出现的一种相当普遍的现象。 我们经常听人说的“长沙妹子不可交，面如桃花心似刀”，东北姑娘“宁可饿着，也要靓着”，实际上都是“刻板印象”。 三、领导者的创新思维 （三） 创新思维的8大障碍 8. 封闭思维14 你的思维你的境界只有这么大，没有打开，没有上层次，思维封闭，结果就是你别无选择。 【案例】霍布森选择14 三、领导者的创新思维 （四）创新思维的方法 1. 逆向思维——反其道而行之14 哲学研究表明，任命事物都包括着对立的两个方面，这两个方面又相互依存于一个统一体中。人们在认识事物的过程中，实际上是同时与其正反两个方面打交道，只不过由于日常生活中