培训开展和十二个步骤幻灯片.ppt

* 学院派的管理，书刊杂志上的管理，都常常把理想当作现实，它们在谈管理的时候，都似乎默认了一个管理目标，那就是追求口服心服，而这个默认的假设却常常是不成立的。 正是因为很多人都把追求口服心服当作管理的默认目标，所以他们所谈的管理手段就几乎千篇一律地成了教条和空洞的理论。 唯有老板和职业经理人只好自己去进行折中处理。 ——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》 第十八招：“秀才造反十年不成”——何为强势管理 * 秀才从哪里来？：书本知识营养不良 你找过三陪吗？——做得说不得 ——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》 我曾多次问MBA班的学员：“你找过三陪吗？” 他们常常是极度惶恐地“没有没有！！——我不会的啦。” 我对他说：“这就对了——打死你你也不要承认。” 全场哄堂大笑。。。 然后—— 他回过神来：“李老师，您的《有效管理十八项技能》不是讲‘做得说不得’吗—— ？ ” 我说：“是啊,拿你做个实验而已——看你刚才紧张的。。” * 偷偷地做了，而不敢说，这至少表明你还有道德（行动上没有，但是心里面似乎还有吧）。 标准留在心中，还懂得是错的，甚至可能有“犯罪感” ——好歹你还算是 “道德的儿女”。 偷偷地做了，之后又要说出来，你这就无异于公然要在台面上和道德宣战——你真的够大胆，你真的好大胆子！！ 管理学营养不良：小偷比强盗可爱——做得说不得 ——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》 * 如果说“做而不说”的人好似小偷，只是偷偷地窃取道德的仓库而已。那么，“做而又说”的人则简直有如强盗，光天化日之下就要对道德进行打劫！ 小偷几百块，刑法是“不上帐”的，强盗两毛钱，你也得蹲监狱！二者差别之大可见一斑。 ——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》 管理学营养不良：小偷比强盗可爱——做得说不得 * 为什么读书人没有霸气——管理学营养不良 ——书上只有说得又做得的东西 ——书上只有台前没有幕后 “说得又做得”的东西之成本要求是很高的 于是，书本的东西很容易让人成为教条主义者、成为不切实际的人。 ——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》 * 台前与幕后 小孩子只知道台前不晓得幕后,所以叫做幼稚。 有效管理者不可以不知道问题的本质——而对台前与幕后之别的了解，可以使管理者尽快成熟而把握管理的要点。 表格所列为两个方向上的极端，当管理者理解了它以后，才可以在其间游韧有余。 (详见《有效管理十八项技能》) ——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》 * 问题： 古人云：“行万里路，读万卷书” ——对于管理，我们要读哪几本书呢？ 1．管理是什么？ 2．到底怎样才能做好管理？ 3．应该从哪几个基本方面去把握和提升管理水平？ 4．有没有办法在一个相对集中的时间段里对管理来一个整体性的把握？ * 对策：答案是肯定的。。。 ——《EMT18有效管理十八项技能》正是要回答你这样几个疑问！ ——如果说李泽尧老师的著作《有效管理十八项技能》（广东经济出版社2005年1月出版），还只是为你给出了一个简明扼要的文字性的答案的话，那么，李泽尧老师的《EMT18有效管理十八项技能》管理课程，则为你提供了一个丰富而生动——面对面系统诠释管理精髓的机会 ——他给予你的不仅是系统、实用的管理方法，同时更为你自己对管理的思考建立起了无限扩展的坐标系。 欢迎来电来函索取课程大纲020* 1． 《企业执行力》课程在广东俊富集团、广东金中华通讯、深圳同洲电子等企业，及中山大学颐园学院在职经理公开课、南晟德管理顾问公司公开课、南海生产力促进中心公开课等单位授课 2． 北京LHSD顾问有限公司在中国市长大厦举办“服饰业经理人职业素质教育课程”之“企业执行力修炼”——“有效管理十八项技能”主讲 3． 应同济大学汽车营销管理学院之邀，为“上汽大众销售服务中心总经理培训班”以“企业执行力修炼”——《高层经理人管理十八法》为题授课 有关本书内容的部分活动 ——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》 * 4． 在华南理工大学工商管理学院《高级经理人工商管理（EMBA）》课程研修班讲授“企业执行力修炼”——“有效管理十八项技能” 5． 应香港晨讯集团“企业家内参”杂志社邀请在其企业家俱乐部上做主题讲座“企业执行力修炼”——“危机意识管理”主讲人 6． 应岭南职业技术学院（民办高校、在校大学生5000余）人事处邀请，为其系处干部MBA研讨班讲授“企业执行力修炼”——“有效管理十八项技能”及“目标责任制考核” 7． 《打造强势部门经理》在福州、厦门、重庆、广东江门等地开设公开课 有关本书内容的部分活动 ——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》 * 8． 广东移动通信有限公司东莞分公司“第三届全球通商学院”巨型公开课“如何全方位提升企业执行力” 9． 《执行——如何完成任务的学