人力资源五大项目的工程.ppt

2001年人力资源五大项目工程 五大项目工程 成长工程 人才品牌宣传 轮岗工程 多元化的薪酬福利体系 ERP R3项目 定义 为组织发展和员工发展而进行的一种有目的、有计划的工作岗位轮换。 类型 骨干培养型轮岗 业务需要型轮岗 拓展能力型轮岗 为公司发展培养干部梯队 为员工提供更多挑战和发展的机会 促进公司内部文化、经验的交流和传播 实现对员工的多元化激励 定性目标 2001财年，以大区和中央之间的轮岗为试点，逐步探索规律、健全模式，为员工职业生涯发展和干部培养寻求新的途径。 （部门内部、部门之间、大区中央、海外） 定量目标 2001财年，从大区各选择1名骨干员工进行轮岗 2001财年末，保证重点部门有1%--2%的员工参加轮岗 期限6个月以上 部门及员工轮岗需求的调研 轮岗体系的构建 轮岗试点部门的确定 轮岗员工的资格认证 轮岗过程的协调与监控 轮岗结果的评估 轮岗机制的进一步完善 强化轮岗意识 特别是干部对轮岗的支持 轮岗机制的保障 编制、考核、培训、晋升等配套措施 与人力资源其他开发计划的配合与补充 成长工程、人才品牌形象宣传工程、员工职业生涯发展规划等 相关部门的大力配合 区域发展部、文化培训部、行政后勤部、各 试点部门 公司各级干部的重视 业界先进经验的整合 咨询公司的指导 谢谢大家 轮岗工程 定义和类型　 目的 达成目标 具体措施 关键问题 资源需求 轮岗工程定义与类型 轮岗工程目的 轮岗工程达成目标 轮岗工程具体措施 轮岗工程关键问题 轮岗工程资源需求 无忧资源：/ 中国最大最全的资源下载网 教育新天地：/中国最大的学习培训咨询平台 无忧资源：/ 中国最大最全的资源下载网 教育新天地：/中国最大的学习培训咨询平台 岗位设计及胜任能力分析 专业路线 行政路线 成长工程 李海楼、刘晓莉、陈雅歆、于泽娟 员工专业发展目标 行政发展目标 职业生涯发展目标 目标：追求自我实现 自我能力评价 自我能力提高 生涯发展计划 未来职务设计 目标：有效利用人才 把握人才需求动向 实现人岗匹配目标 计划性的人才培育 掌握经营策略重点 员工个人不断成长 公司不断发展 成长工程：总目标 ? ? 岗位分析岗位胜任力综合评估工具 岗位分类 岗位分类 岗位序列 岗位序列 ? 专业序列、行政序列 薪酬 岗位 定级 考核依据 招聘 调配 轮岗 组织结构、编制预算 计算机管理 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 成长工程总目标及目标分解示意图 成长工程 成长工程 成长工程 成长工程 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 岗位分析岗位职责、资格描述 岗位胜任力综合评估工具 岗位序列、岗位序列等级、岗位分类体系 构建公司胜任能力体系 开展关键“岗位序列”具体胜任能力分析 关键“岗位族”资格认证、人岗匹配评估 培训体系 成长 考核评估体系 成长工程流程图 岗位设计及胜任能力分析 总目标： 以公司目前业务流程、组织结构、岗位职责 梳理的结果为基础； 通过“岗位胜任力综合评估专业工具”（Position Evaluation System)”,建立公司“岗位序列”，形成并完善“岗位分类”体系； 配合公司“成长工程”开展关键“岗位序列”资格认证和人岗匹配的评估 为公司人力资源各项业务提供全面技术支持 岗位设计总目标及目标分解 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 成果1：《2001财年联想部门---岗位序列二维表》 岗位 产 品 链 供 应 链 市 场 客 户 服 务 IT 服 务 业务拓展 业务规划支持 职 能 根据职能拆分 待定 部门 产品 研发 工程 采购/物控 生产管理 商务 销售 渠道 品牌推广 备件及技术支持 电话咨询 中心站 服务管理 ISP/ICP 信息系统 人力资源 行政后勤 企划 财务 秘书 法务 公共关系 消费电脑事业部 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 　 　 　 　 　 　 　 ? ? 数字家庭事业部 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?