河南开普化工中层干部的演讲报告.ppt

转型中的国有企业内部变革——兼论开普化工人力资源再造 北京南洋林德投资顾问有限公司 副总裁、工学博士 杨 平 研 讨 主 题 一、开普化工面临的企业环境 二、管理队伍的思想观念革命 三、开普化工的人力资源再造 一、开普化工面临的企业环境 漫漫国企改革路 改制与转型 木桶理论与青蛙理论 我劝天公重抖数 漫漫国企改革路（一） 第三只眼看国企 ——国企改革：牵动最高层的沉重话题 ——非国有、国有资产退出不是万能药 ——不可轻视的闪光点（资源、人心、产品） 重温国企改革十六字诀 ——产权清晰：为谁挣钱、谁来挣钱？ ——权责明确：谁赋予权力、赋予谁权力？谁承担责任、怎么承担责任？ ——政企分开：何谓政、何谓企？如何分开？ ——管理科学：怎么衡量？ 漫漫国企改革路（二） 国企改革脱困三年目标实现的主要标志（官方表述） ——国有及国有控股企业实现利润大幅度增长 ——大多数行业实现了整体扭亏或继续增盈 ——各省、自治区、直辖市全部实现整体盈利 ——大多数国有大中型亏损企业实现脱困 ——大多数国有大中型骨干企业初步建立了现代企业制度 不能回避的现实：路漫漫兮其修远 ——微观情况容不得乐观 ——身为局中人，最了局中事 改制与转型 万事开头难 ——改制的文章非做不可 ——核心任务：建立现代企业制度与公司化运作基础 ——主要目的：为企业进入市场良性循环创造必要条件 改制不等于转型 ——改制必须转型 ——换汤更须换药 ——最根本的在于思想观念革命 木桶理论与青蛙理论 言易行难 ——说不清的短边：体制、市场、资金、项目、人才······ ——永远推不到顶的巨石 ——关键在于打造不漏水的木桶 温水中的青蛙 ——水温55℃：有些燥热 ——是否大难即将临头 ——蛙跳解困 我劝天公重抖数 承认现实而不屈服于现实 ——不要怨天忧人 ——同一首歌有不同的唱法 兵熊一个将熊一窝 ——路线方针确定之后，干部是决定因素 ——分兵把守，层层设防 ——管好自己的一摊子 从来就没有救世主 ——上市又如何？ ——关键看发展 二、管理队伍的思想观念革命 艰难的角色转换 市场经济条件下的为“官”之道 歪批“名利思想” 疑人要用，用人要疑 凝聚力与向心力的辩证关系 不学习必定被淘汰 艰难的角色转换 “处级和尚”与无主管企业 鱼和熊掌不可兼得 向自己索取剩余价值 学做经济人 市场经济条件下的为“官”之道 要做“官”，不唯“官” ——如何认识人生价值 新官场现形记 ——大洗牌 ——市场无情 ——葫芦里要有真药 不求尽如人意，但愿无愧我心 ——平常心做平凡事 歪批“名利思想” 如何看待“名”、“利”二字 事业有成是为名 价值体现是为利 名与信誉 利与人格 疑人要用 用人要疑 是驴是马溜溜看 ——德才兼备新考：有德无才是废物，有才无德是害物 ——不要让花旦唱西洋歌剧 游戏规则是最可靠的信任 ——利益是永恒的 ——制度化是最有力的保证 没有绝对的“好人”，更没有绝对的“坏人” ——中距离视人 ——物尽其用，人尽其心 有用人之量，怀容人之心 凝聚力与向心力的辩证关系 一花独放与万木成林 ——摈弃个人英雄主义 ——团结就是力量 明镜高悬与阳关普照 ——清官难清 ——唤起民众 将兵与将将 不学习必定被淘汰 新经济时代的不二法门 ——山中方一日，世上已千年 （CEO、CIO、CFO、CTO） ——学习、学习、再学习 手握钢鞭打豺狼 ——市场经济ABC：莫做外行 ——羞为井底之蛙：信息为本 ——搜寻独门密籍：一艺在身 学习的革命 ——三人行必有我师 ——广采博纳与兼收并蓄 三、开普化工的人力资源再造 人力资源管理（HRM）初探 开普化工人力资源简析 核心人力资源管理（3P方案） 开普人必将再创辉煌 人力资源管理（HRM）初探（一） 大写的人 ——再论英雄创造历史 ——一人为人，三人为众，众志成城 ——企业的灵魂：去“人”即“止” 与“人事部门”拜拜