化工管理的流程.ppt

03-8-26 2001Suntime-Diversification 目录 设备部 招标采购管理流程 设备采购合同执行管理流程 技术部 技术问题处理流程 技术文件编制审核批准流程 生产准备管理流程 生产管理流程 工程部 施工项目计划编制和实施管理流程 设备部——招标采购管理流程 招标采购管理流程 设备部——设备采购合同执行管理流程 设备采购合同执行管理流程 技术部——技术问题处理流程 技术问题处理流程 技术部——技术文件编制审核批准流程 技术文件编制审核批准流程 技术部——生产准备管理流程 生产准备管理流程 技术部——生产管理流程 生产管理流程 工程部——施工项目计划编制和实施管理流程 施工项目计划编制和实施管理流程 财务部——会计记录与核算管理流程 会计记录与核算管理流程 营销部——销售价格管理流程 销售价格管理流程 营销部——渠道规划管理流程 渠道规划管理流程 营销部——年度营销计划制定流程 年度营销计划制定流程 办公室——发文流程 发文流程 人力资源部——人员招募总体流程 人员招募总体流程 人力资源部——绩效考核总体流程 绩效考核总体流程 陕西xx化学工业有限公司 管理架构规划和组织管理体系咨询 —公司管理流程 财务部 会计记录与核算管理流程 营销部 销售价格管理流程 渠道规划管理流程 年度营销计划制定流程 办公室 发文流程 人力资源部 人员招募总体流程 绩效考核总体流程 与中标方签定合同技术附件。 技术部 8 与中标方签定合同。 设备部 9 组织本部门和技术部有关人员与中标方进行合同谈判，并确定合同条款草案（包括合同技术条款），报公司分管领导批准。 设备部 7 组织本部门和技术部有关人员进行供应商资质调查工作，并对供应商的资格进行预审。 设备部 3 发标，并评标。 设备部 5 确定预中标单位，并将结果报公司分管领导批准。 设备部 6 根据供应商资格预审的结果，确定发标对象，并报公司分管领导批准。 设备部 4 汇总技术文件，编制招标文件，报公司分管领导批准。 设备部 2 根据经验或公司供应商管理资料/数据库，选择潜在投标方，并与潜在投标方进行初步技术交流。同时确定设计单位的技术文件，并编制招标技术文件。 技术部 1 具体操作说明 责任者 主要步骤 技术部 设备部 分管领导 开始 确认设计单位的技术文件 1.编制招标技术文件 审批 2.编制招标文件 与潜在的投标方进行技术交流 3.供应商资质调查 供应商资质调查 资格预审 资格预审 4.确定发标对象 是 否 审批 是 否 5.发标，并评标 技术评标 6.确定预中标单位 7.合同谈判 确定合同条款草案 审批 是 否 审批 是 否 9.签定合同 合同技术谈判 确定合同技术条款 8.签定合同技术附件 结束 根据公司分管领导审批结果，提出付款申请（验收符合合同规定标准），报公司分管领导审批；或按照合同有关条款处理（验收不符合合同规定标准）。 设备部 9 办理付款手续。 财务部 10 负责交付设备在质保期内的运行检验工作。 技术部 11 提出支付质保金申请，报公司分管领导批准。 设备部 12 办理付款手续。 财务部 13 组织交付设备性能考核和最终验收工作，并将验收结果报公司分管领导审批。 技术部 8 监督管理施工单位的安装工作。 工程部 7 监督制造方（中标方）的工作，并催交设备。 设备部 3 办理付款手续。 财务部 5 负责交付设备在安装现场的入库验收和出库工作。 设备部 6 对设备进行初步验收，并根据验收结果提出付款申请，报公司分管领导批准。 设备部 4 办理付款手续。 财务部 2 设备部：根据合同有关规定，提出预付款申请，报公司分管领导批准。 技术部：负责与设计院的联系工作，包括催交技术文件和图纸、设计联络、组织评审工作，以及与供应商技术人员的技术服务联络工作。 设备部 技术部 1 具体操作说明 责任者 主要步骤 设备部 分管领导 开始 财务部 工程部 技术部 分管领导 1.提出预付款申请 2.办理付款手续 审批 是 否 3.监督制造 催交设备 4.初步验收 提出付款申请 6.安装现场入库验收 安装现场出库 5.办理付款手续 审批 是 否 7.监督管理施工单位的安装工作 8.组织性能考核， 最终验收，报领导审核 9.提出付款申请 10.办理付款手续 审批 是 11.质保期运行检验 12.提出支付质保金申请 13.办理付款手续 审批 是 1.催交技术文件，负责设计联络 催交图纸，组织评审 供应商技术人员 技术服务联络 是 9.按照合同有关条款处理 否 结束 审批 将有关文件归档保存。 技术部 工程部 设备部 各生产车间 7 邀请行业专家，组织会议研究技术问题。如为重大问题，需公司分管领导组织解决，并主持会议。 技术部 3 执行技术问题解决方案，并将执行情况和结果进行分析和