建筑装饰工程和技术.ppt

第7章 建筑装饰工程的技术管理 7.1 技术管理里概述 7.2 技术管理的基础工作 7.3 技术管理措施 7.1 技术管理里概述 7.1.1 技术管理的定义 7.1.2 技术管理的任务和要求 7.1.3 技术管理的内容 7.1.1 技术管理的定义 施工企业的技术管理，是指建筑装饰企业在生产经营活动中，对各项技术活动过程和技术工作的各技术要素进行科学管理的总称。 7.1.1 技术管理的定义 技术活动过程，是指技术学习、技术运用、技术改造、技术开发、技术评价和科学研究的过程，主要包括图纸会审、编辑施工组织设计、技术交底工作、技术检验等施工技术准备工作；质量技术检查、技术核定、技术措施、技术处理、技术标准和规程的实施等施工过程中的技术工作；还有科学研究、技术革新、技术培训、新技术试验等技术开发工作。 7.1.1 技术管理的定义 技术要素，是指技术工作赖以进行的技术人才、技术装备、技术情况、技术文件、技术资料、技术标准规程、技术责任制等，这些都属于技术管理的基础性工作。 7.1.1 技术管理的定义 建筑装饰企业的生产经营活动是在一定的技术要求、技术标准和技术方法的组织和控制下进行的，技术是实现工期质量、成本、安全等方面的综合保证。 7.1.2 技术管理的任务和要求 1.技术管理的任务 施工企业的技术管理，就是对施工企业中各项技术活动过程和技术工作的各种要素进行科学管理的总称。 技术管理的基本任务是：正确贯彻执行国家的技术政策和上级有关技术工作的指示与决定，科学的组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，充分发挥技术人员和技术装备的作用，不断改进原有技术和采用先进技术，提高施工速度，保证工程质量，降低工程成本，推动企业的技术进步，提高经济效益。 7.1.2 技术管理的任务和要求 2.技术管理的内容 1)基础工作包括：技术责任制、技术标准与规程、技术原始记录、技术档案、技术情报工作等。 2)业务工作包括：施工技术准备工作（如图纸会审、编制施工组织设计、技术交底、技术检验等）、施工过程中的技术装备（如质量技术检查、技术核定、技术措施、技术处理等）和技术开发工作（如科学研究、技术革新、技术改造、技术培训、新技术试验等）。 7.1.2 技术管理的任务和要求 3.技术管理的要求 技术管理是一项严肃的工作，必须按科学技术规律办事，在进行技术管理中，要遵循“贯彻国家技术政策、按照科学规律办事、讲求工程经济效益”三个原则。 7.1.3 技术管理的内容 1）基础工作，是指为开展技术管理活动创造前提条件的最基本的工作。它包括技术责任制、技术标准与规程、技术原始记录、技术文件管理、科学研究与信息交流等工作。 2）业务工作，是指技术管理中日常开展的各项业务活动。它主要包括：施工技术准备工作、施工过程中的技术管理工作和技术开发工作等。 业务工作 1）施工技术准备工作，主要包括施工图纸会审、编制施工组织设计、技术交底工作、材料技术经验、安全技术工作等。 2）施工过程中的技术管理工作，是一项非常重要并贯彻始终的工作，关系到工程质量的高低。它主要包括技术复核、质量监督、技术处理等。 3）技术开发工作是提高施工企业技术水平和技术素质的重要措施。它主要包括：科学研究、技术革新、技术引进、技术改造、技术培训等。 7.2 技术管理的基础工作 7.2.1 技术责任制 7.2.2 技术标准与规程 7.2.3 技术原始记录 7.2.4 技术文件管理 7.2.5 加强技术情报管理 7.2.1 技术责任制 在我国施工企业分三级管理的情况下，应建立以总工程师为首的企业技术管理机构。总工程师、主任工程师、技术队长（技术管理机构），分别在公司经理、工程处主任和施工队长的直接领导下进行技术管理工作。各级都设立技术管理的职能机构，配备技术人员，形成技术管理系统，全面负责企业的技术工作。 7.2.1 技术责任制 施工企业的技术责任，就是对企业的技术工作系统和各级技术人员规定明确的职责范围，从而充分调动各级技术人员的积极性，使他们有职责、有权利、有责。技术责任制是企业技术管理的核心。 7.2.1 技术责任制 根据我国施工企业的具体情况，一般实行三级或四级技术责任制，即总工程师、主任工程师、技术队长及单位工作（栋或层）技术负责人责任制，实行技术工作的统一领导和分级管理。各级技术负责人应是同级行政领导的成员，对施工技术管理部门负有业务领导责任，对其职责内的技术问题（如施工方案、技术措施、质量事故处理等）和重大技术问题有最后的决定权。 1）总工程师(总公司)的职责 组织贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发