5S现场的管理培训.ppt

推行5S的目的 1、员工作业出错机会减少，不良品下降，品质上 升； 2、提高土气； 3、避免不必要的等待和查找，提高了工作效率； 4、资源得以合理配置和使用，减少浪费； 5、整洁的作业环境给客户留下深刻印象，提高公 司整体形象； 6、通道畅通无阻，各种标识清楚显眼，人身安全 有保障； 7、为其他管理活动的顺利开展打下基础。 1 二、5S与管理系统的关系 1 5S与管理合理化的关系 管理合理化 整理 管 理 要 与 不 要 的 东 西 提 高 机 器 设 备 效 率 减 少 空 间 上 的 浪 费 减 少 时 间 上 的 浪 费 维 持 工 作 场 所 的 整 洁 养 成 良 好 的 工 作 习 惯 减少机器设备的故障率 落实机器设备维修保养计划 消除品质异常事故的发生 提高产品品位及公司形象 消除各种污染源 提升人员的工作效能 消除各种管理上的突发状况 提升员工素质 养成员工的自主管理 提高物品架子柜子的利用率 降低材料半成品成品的库存 做好生产前的准备工作 缩短换 线 时间 提高生产线的作业效率 整顿 清扫 清洁 素养 1 5S与企业改善的关系 5S 对象 意义 目的 实施检查 方法 使用工具 目标 整理 物品 空间 1、区分要与不要东西 2、丢弃或处理不要的东西 3、保管要的东西 1、有效利用空间 2、消除死角 1、分类 2、红牌作战 3、定点照相 1、照相机、录影机 2、定点照相、红色标识 创造一个“清清爽爽”的工作场所 整顿 时间 空间 1、物有定位 2、空间标识 3、易于归位 1、缩短换线时间 2、提高工作效率 1、定位、定品、定量 2、看板管理 3、目标管理 1、各类看板 2、照相机、 录影机 创造一个“井然有序”的工作场所 清扫 设备 空间 1、扫除异常现象 2、实施设备自主保养 1、维持责任区的整洁 2、降低机器设备故障率 1、责任区域 2、定检管理 1、定检表 2、照相机 录影机 创造一个“零故障”的工作场所 清洁 环境 永远保持前3S的结果 1、提高产品品位 2、提升公司形象 1.美化作战 2、三要 要常用 要干净 要整齐 照相机、录影机 创造一个“干干净净”的工作场所 素养 人员 养成人员守纪律、守标准的习惯 1、消除管理上的突发状况 2、养成人员的自主管理 3、团队合作精神 1、礼仪活动 2、5S实施展览 3、教育训练 1、照相机、录 影机 2、点检表 3、评核表 创造一个“自主管理”的工作场所 1 三、5S实施方法 1 1、整理实施方法 深刻领会开展的目的,建立共同的认识 制定“需要”与“不需要”标准 整理实施方法 B E C D A 对工作场所,进行全面检查找出不需要的东西 开展整理活动应注意事项 不需品的处理 1 2、整顿实施方法 进行现场分析 开展活动注意事项 决定放置位置和数量 决定放置方法 ?划线定位方法 明确标识 1 3、清扫实施方法 落实整理工作 执行定期扫除 划定范围、分配工作 调查脏污的来源，彻底根除 废弃物的处置 执行改善措施 建立整洁规则 开展清扫活动注意事项 1 4、清洁实施方法 落实前3S执行 将各种规章制度目视化 建立可视化的管理方式 设定责任者,加强执行 配合每天清扫做设备清洁点检表 主管随时巡查纠正,带动气氛 开展清洁活动应注意事项 1 5、素养实施方法 落实持续推动前4S活动 共同遵守的规章制度 设法养成洁癖的习惯 实施各种教育训练 违犯规章制度的要及时给予纠正 受批评指责,立即改正 推动各种精神向上的活动 1 济宁仁之和5S管理检查表 管理部门 （客服部、行政部、财务部、市场部） 受评区域 序号 检查项目 优 中 差 检查评价/改进项 10分 5分 0分 管理区域 1 室内地面是否保持干净、卫生 　 　 　 　 2 办公桌面是否整齐，不凌乱 　 　 　 　 3 文件柜文件分类摆放、整齐，柜顶无杂物文件 　 　 　 　 4 办公设施电脑、打印机等是否洁净，并定位摆设 　 　 　 　 5 是否按规定着装/佩戴工牌 　 　 　 　 6 看板及时更新/物料杂物堆放有序/私人物品摆放有序 　 　 　 　 7 电脑定期杀毒、电子邮件定期阅读及清理 　 　 　 　 1 公共区域部分 受评区域 序号 检查项目 优 中 差 检查评价/改进项 10分 5分 0分 卫生间 8 洗手台/镜子、墙面保持清洁 　 　 　 　 9 大小便池整体内外保持清洁 　 　 　 　 10 地面（包含内间）是否洁净无水渍 　 　 　 　 11 卫生间空气是否保持清新无异味 　 　 　 　 12 拖把、清扫桶洁净，按规定摆放 　 　 　 　 楼道区域 13 地面干净