年美和供应商选择体系报告全.ppt

  1. 1、本文档共16页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
2011年美的供应商选择体系报告(全) 北京中鉴信研咨询有限公司 2011年 北京 精品资料网() 报告出处:北京中鉴信研咨询有限公司 联系电话 此报告为缩略版,如需更详细报告,请以下地址联系我们。 精品资料网() 企业简介 美的采购分工 美的新供应商开拓流程 美的新供应商选择流程 美的新供应商评审考核因素 美的新供应商评审评分体系 美的对老供应商评估 厂商在现金、技术和管理之间的平衡 现在及未来与EMS厂商合作的可能性和深度 现在及未来与元器件制造商合作的可能性和深度 精品资料网() Midea 企业简介 创业于1968年的美的集团,是一家以家电业为主,涉足房产、物流等领域的大型综合性现代化企业集团,目前,美的集团员工近8万人。 除顺德总部外,美的集团还在国内的广州、中山、安徽芜湖、湖北武汉、江苏淮安、云南昆明、湖南长沙、安徽合肥、重庆、江苏苏州等地建有生产基地; 总部基地 生产基地 美的集团旗下有四大产业集团,分别是制冷家电集团、日用家电集团、机电装备集团和地产发展集团。 Midea 美的采购分工 略 美的集团 精品资料网() 美的新供应商开拓流程 Midea 发生以下三种情况时,美的会考虑选择新的供应商。 3. 产能扩大,原有供应商不能满足采购需求 2.出现新的产品物料需求 1.原有供应商出现重大问题,例如质量、产能或交货期等问题 选择新供应商 略 美的选择新供应商的周期为。。。。 美的选择新供应商流程 美的选择供应商的流程一般如下,“紧急采购”的情况除外: Midea 序号 流 程 负责的部门 时间 序号 流 程 负责的部门 时间 1 9 2 10 3 11 4 12 5 13 6 14 7 15 8 16 NG OK NG NG NG 精品资料网() Midea 美的选择新供应商流程 美的在下面三种情况下发生紧急采购: 3. 。。。。 2.。。。。 1.。。。。 紧急选择 新供应商 美的紧急选择新供应商的流程 负责部门 职责 附“紧急采购物料的报价单” 美的新供应商资料评审考核因素 美的对供应商的评审要求针对不同类型的企业有不同的标准。 Midea 通用要求 。。。。。。 。。。。。。 生产商 贸易商 略 略 服务商 略 略 结论 。。。。。 。。。。。 精品资料网() 美的新供应商现场评审考核因素 美的对供应商的现场评审要求。。。。。 Midea 美的新供应商现场评审体系 生产过程 策划控制 仓库管理 测量分析改进 不合格品控制 . 检测设备控制 美的新供应商现场评审体系 美的新供应商评审评分体系 Midea 略 评分标准 基本要求:。。。。。 其它要求:。。。。。 基本分: 总分: 建议评为: 侯选供应商 可以送样、试用 待选供应商 可以送样、试用 待改供应商 不得开展业务 淘汰 不得开展业务 改进要求: □免交改进措施 □需交改进措施 □整改后再评审 □半年后再申请 精品资料网() 美的对老供应商评估 略 审核内容 Midea 审核依据 厂商在现金、技术和管理之间的平衡 收购企业 Midea 略 略 合资企业 略 现在及未来与EMS厂商合作的可能性和深度 略 Midea 现在及未来与电子元器件厂商合作的可能性和深度 略 略 国际厂商 国内厂商 被动元件供应

文档评论(0)

134****9291 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档