企业家和企业文化.ppt

企业家的文化认知 企业家的文化实践 企业家的文化误区 企业文化缘何兴起？ 有人说没有文化的企业是愚蠢的企业； 有人说企业文化是企业家的第一张名片； 有人说企业文化代表最高的管理境界； ………… 企业文化已成为流行语 企业文化缘何兴起？ 企业文化兴起： 由人对企业的依附、作为工具的个人转向企业是人的工具的认知 企业文化是什么？ “企业文化是企业存在并延续发展的价值观念、行为模式及思维活动本质特征的总和。” ----《新竞争优势》 企业文化是什么？ 价值观—权力、经济利益、名义、机会，不同的价值观导致了不同的行为 企业家素质与企业文化 企业文化建设过程是一个心智征服或影响的过程（一切商战均为心智之战，蒙牛抢战心智资源的过程） 封闭系统中文化建设的强制性和开放系统文化建设的引导性（绿E的故事） 企业生长在企业家的主观世界中，企业家境界决定了文化发展境界或改良程度，也决定了企业成长的方式、范畴和境界 企业是企业家的个人工具，企业家打破组织规范以及成长到一定程度上的动力机制衰减是企业发展受限的关键问题。 反思现代企业管理教育 经济学、管理学发展走过了一条由注重逻辑到注重人文的道路 。 管理是一种普遍的存在（岳畅韶钢、目标管理、CIS、开除员工的故事） 反思现代企业管理教育 管理学并非最伟大的文明成果，我们仍然需要恢复向经典学习的精神 。（全部的组织行为学内容没有超越中国古人对人性的洞察） 反思现代企业管理教育 工商管理教育缺乏人文精神，需要补课 。 （我最重要的收获来源于哲学、历史、军事学、文学等，这也是为什么许多企业家不需要工商管理学习的原因。） 对企业家的重要提示 授人以渔不如授人以欲 。（首都机场MBA教训，家庭教育） 杰出的思想造就杰出的企业，改变了自我就改变了整个世界 价值论高于经济论，加强人文精神是致力于有效领导的必然选择 领导者知识体系构建 领导者“内圣外王”之道及“与群共进”或“携群共进” 国企文化建设的困难在于价值追求和价值决策的自由度低 国企文化建设的优势在于长期愿景下的正向人际关系 国企政工干部转型论 老板的梦想 工商税务谁都熟 客户都是冤大头 员工甘为孺子牛 秘书主动送温柔 人心无止境 终日奔波只为饥，方才一饱便思衣。 衣食两般皆具足，又想娇容美貌妻。 娶了美妻生下子，恨无田地少根基。 买到田园多广阔，出入无船少马骑。 槽头扣了骡和马，叹无官职被人欺。 县丞主薄还嫌小，又要朝中挂紫衣。 若要世人心里足，除非南柯一梦西。 * * 企业家的企业文化 岳川博简介 职业经历：北京大学企业管理案例研究中心研究部负责人、教学部负责人，国有企业经理、上市公司营销经理，外企经营执行委员会高级经理。 讲授课程：《企业文化》、 《领导力》、 《战略管理》、《经理人员的职能与知识体系构建》等。 专著：《新竞争优势》（《北大光华EMBA》向EMBA首批推荐读书中的唯一一部本土管理专著，复旦大学、北京交通大学、胜利油田等推荐读书；2003年度中国企业文化年会唯一推荐专著）；《MBA之路》（已影响数万MBA考生人生选择）。 代表性咨询成果：《韶钢宪章》、《新华昌集团纲领》、《阳光之道》、《诚信哲语》等。 服务知名客户：联想集团、首都机场集团、江铜集团、广东韶关钢铁集团、建行厦门分行、工行北京分行等数十家。 目 录 企业家的四项责任 经济责任 社会责任 政治责任 文化责任 转型期的中国价值观、功利主义、个人主义和短视所导致的腐败和浮躁是中国当前最大的“软问题”之一。中国企业家承担着推动中国文明进步的历史责任。 --毛泽东对“大本大源”的探究 “欲动天下者，当动天下之心，而不徒在显见之迹。动其心者，当具有大本大源。今日变法，俱从枝节入手，如议会、宪法、总统、内阁、军事、实业、教育，一切皆枝节也。枝节亦不可少，惟此等枝节，必有本源。本源未得，则此等枝节为赘疣……。夫本源者，宇宙之真理。天下之生民，各为宇宙之一体，即宇宙之真理，各具于人人之心中。”“当今之世，宜有大气量人，从哲学、伦理学入手，改造哲学，改造伦理学，根本上变换全国之思想。” 企业的大本大源 对企业文化概念的不同认识 “企业文化是由一些基本假设所构成的模式，这些假设是由某个团体在探索解决对外部环境的适应和内部的结合问题这一过程中所发现、创造和形成的。这个模式运行良好，可以认为是行之有效的，成为新成员在认识、思考和感受问题时必须掌握的正确方式。” （埃得加·沙因，《公司文化与领导》） “企业文化是为一个企业所信奉的主要价值观，是一种含义深远的价值观、神话、英雄人物标志的凝聚。”（阿伦·肯尼迪、特伦斯·迪尔《公司文化》） “企业文化是传统气氛构成的公司文化，它意味着公司的价值观，诸如进取、保