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组织设计与组织管理 — 责任、权力与控制 中国人民大学劳动人事学院 第一部分组织设计与管理的理论与实践 一、组织的基本理论 (一)组织的定义 1、社会实体 2、有确定的目标 3、有精心设计的结构和协调的活动系统 4、与外部环境相联系 (二)组织的重要性 1、组合所有的资源以期达到期望的目标 2、有效地生产产品和服务 3、为创新提供条件 4、运用以计算机为基础的现代制造技术 5、适应并影响变化的环境 6、为所有者、顾客和雇员创造价值 7、适应多样化、伦理、职业形态以及雇员的激励与协调等进一步的挑战 (三)当前的挑战 1、全球竞争导致管理结构全球化 2、组织更新(再造)的不断性 3、优先竞争对手进入市场的战略思考 4、多种发展机会的职业道路,包括企业主式、小企业式、临时或合同式等 5、多样性价值观念的雇员 6、伦理与社会责任 (四)组织设计的维度 组织 目标与战略 环境 。结构 。 技术 1、规范化 2、专业化 3、标准化 4、权力层级 5、复杂性 文化 6、集权化 。规模 7、职业化 8、人员比率 1、结构性维度 (1)规范化:组织中书面文件的数量 (2)专门化:组织中任务分解为单个工作的程度 (3)专门化:相似性工作活动以统一的方式来执行的程度 (4)权力层级:谁向谁报告和每个管理者的管理跨度 (5)复杂性:组织活动或子系统的数量 (6)集权性:有权做出决策的层级 (7)职业化特征:雇员的培训和正规教育程度 (8)人员比率:组织人员在不同部门及功能间的分配 2、关联性维度 (1)规模:以组织中人数来反映的组织大小 (2)组织技术:组织生产子系统的属性 (3)环境:组织边界以外的因素 (4)组织目标和战略:区别于其他组织的目的和竞争性技巧 (5)组织文化:由雇员共享的价值观、信念、理解与标准等的基本组合 (五)现代与后现代组织比较 关联性因素 关联性 现代 后现代 环境 稳定 混乱 资本形式 货币、建筑、机器 信息 技术 例行性 非例行性 规模 大 小到中 目标 成长、效率性 学习、有效性 文化 雇员接受命令 授权雇员 (五)现代与后现代组织比较 组织结构 组织结果 现代 后现代 结构 刚性、集权、边界清楚 弹性、分权、边界发散 领导 独裁 服务式领导 沟通 正式、书面 非正式、口头 控制
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