江苏开放现代管理理论与实务第三次形考作业.doc

PAGE PAGE 1 江苏开放大学 《现代管理理论与实务》第三次形考作业 一、单项选择题 1.以下关于组织的说法中不准确的是（D ）。 A组织必须由两个或两个以上的人组成 B组织必须有一定的行为准则 C组织必须有既定的目标 D任意一个群体都可称为一个组织 2. 在企业组织中被广泛采用的组织结构形式是（D ）。 A直线型 B职能型 C直线职能型 D事业部型 3. 某一车间主任抱怨自己的工作不能顺利进行，总是受到各方面的牵制，据此可以推测该企业的组织结构是（B）。 A直线型 B职能型 C矩阵型 D事业型 4. 某企业在成立之时根据业务活动的相似性设立了生产、营销、财务等各个管理部门，近年来，随着企业的发展壮大，产品由原来的单一品种发展出三个大的品种，它们的制造工艺和用户特点有很大不同，因此各个部门的主管都感觉到管理上有诸多不便。在这种情况下，企业应当进行如下组织结构调整（B ） A按职能标准划分部门 B按产品划分部门 C按地区划分部门 D设立矩阵组织 5. 管理层次的存在是由于（A ）。 A管理幅度的存在 B美学上的原因 C可使组织更加灵活 D有利于有效沟通 6. 企业总经理近来发现信息从基层传递到自己这里所花的时间很长，而且传递到自己这里的信息出现了很大程度的失真，对于整个企业计划的控制工作变得复杂了，下属许多管理人员抱怨自己在企业中的地位渺小。由此可推断，该企业出现这种情况的组织方面的主要原因最可能在于（ A）。 A管理幅度较小，管理层次较多 B总经理的管理幅度太宽，以致于无法对企业进行有效管理 C总经理对企业的管理花费的精力太少 D企业员工不听从领导，工作部努力 7. 如果你是一位总经理，你认为管理幅度的大小和管理层次之间的关系一般为（B ）。 A正比 B反比 C正相关 D没有关系 8. 某公司随着经营规模的扩大，由原来的七八个人增加到七八十个人。原来的七八个人均由公司经理直接指挥，大事小事均由经理说了算。现在人数增多，经理发现自己经常忙得不可开交，顾了这头，忘了那头；而且公司员工工作有点松散，对经理的一些作法也不满。从管理的角度分析，出现这种情况的主要原因最大可能在于（B）。 A公司增员过多，产生了鱼龙混杂的情况 B公司经理的管理幅度太大，以至于无法对员工实行有效的管理 C经理管理能力有限，致使员工对其不服 D公司的管理层次太多，致使经理无法与员工进行有效的沟通 9. “大全独揽，小权分散”，这一常用语与组织中的（D ）相接近？ A有效管理幅度原则 B统一指挥原则 C分工协作原则 D集权与分权相结合的原则 10. 某公司总经理要求下属人员都按他的要求工作，而副总经理也是这样要求下属，结果下属不知如何是好，问题出在（C ）。 A总经理与副总经理不信任下属 B总经理与副总经理不知道这种做法的坏处 C总经理与副总经理违背统一指挥原则 D总经理与副总经理有矛盾 11.公司总经理把产品销售的责任和权力委派给一位副总经理M，但同时又要求各地经销部的经理直接向公司总会计师K汇报当天的销售指标，K可以直接向各地经销部经理下达指令。总经理的这种做法违反了组织机构设计中的（ B）原则？ A责权对等原则 B统一指挥原则 C分权管理原则 D专业管理原则 12. 企业中，常常见到员工之间会在贡献和报酬上相互参照攀比。从公平理论的角度来看，你认为员工最有可能将（ D）一类人作为自己的攀比对象? A企业的高层管理人员 B员工们的顶头上司 C企业中其他部门的领导 D与自己处于相近层次的人 13. 某企业多年来任务完成得都很好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系很差。该领导可能是管理方格中所说的（ C）。 A贫乏型 B俱乐部型 C任务型 D中间型 14. 下列哪种理论与激励无关(　C )。 A需求层次理论 B双因素理论 C权变理论 D ERG理论 15. 张莉今年26岁，是某电脑公司市场开发部经理，其思路敏锐，干劲十足，不久前刚获得某名牌大学硕士学位，目前工资待遇相当高。假如你是张莉的主管，你认为以下（B ）种激励方式最能增进她的工作绩效? A采取以个人工作绩效为考核依据的奖励制度 B减少对她的监督，使她有更多的决策和行动自由 C对她的成绩给予公开表扬 D提高她地位的象征(例如更豪华的办公室，更好的福利待遇 16. 在赫茨伯格的双因素理论中，提到了保健因素的概念，关于保健因素，可以有如下解释，（A ）种提法是正确的? A保健因素能预防和减少职工的不满，但不能使其对工作非常满意 B保健因素最大的作用是确保人的生理与心理健康 C保健因素的满足，能使职工对工作非常满意 D保健因素的满足，有助于职工潜力的发挥 17. 赫兹伯格的双因素理论认为（B ）有助于激发员工的工作热情。 A提供良好的工作条件 B工作上的成就感 C改善员工的生活条件 D严格的