《文化传媒公司各部门工作职责》.docVIP

文化传媒公司各部门工作职责 一、 董事会职能 　　1、执行总公司的诀议。 　　2、决定公司的经营计划和投资方案。 　　3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 　　4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 　　5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 　　6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 　　7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。 　　8、审定公司的基本管理制度。 　　9、负责对公司运营的监督管理 二、 总经理办公室职能（总经理） 　　1、 拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。 　　2、 负责总体发展规划及实施、管理 　　3、 向董事会提出经营预算和费用预算。 　　4、 领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。 　　5、 保证项目公司能提供符合标准的服务 　　6、 收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。 　　7、 决定广告基调，指导广告战略。 　　8、 代表本项目公司对外开展公关活动。 10、按既定模式管理公司。 　　11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。 　　13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。 　　14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩 　　15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。 　　16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。 　　17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。 　　18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。 　　19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。 　　20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。 　　21、保证员工和客人在公司内的安全。 　　22、抓好企业文化建设。 三、 营销策划中心职能（副总） 　　1、 对总经办负责。 　　2、 根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。 　　3、 负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工作的开展。 　　4、 根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。 　　5、 深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施。 　 6、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。 　　7、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度。 市场销售部职责 　　一、 负责公司销售转让和合同谈判工作；并根据谈判的情况制订合同。 　　二、 负责市场调研，掌握销售行情及需求变化；进行销售策划，价格定位；并负责审批销售方案和销售计划。 　　三、 负责拟订各项目的销售合同文本及其相关合同；负责公司销售合同的会签。 　　四、 负责公司销售的管理，对销售情况进行汇总。 　　五、 负责项目销售的代理公司评价选择工作，监督代理公司的代销工作。 　　六、 办理销售许可证、产权等有关手续。 　　七、 负责公司法律纠纷及法律事务的处理。 　　八、 负责与房地产销售、出让有关的法规及相关信息的收集、整理及沟通。 　　九、挖掘新的客户来源，跟踪潜在客户，并对客户资料进行整理归档。与新旧客户保持良好关系，协助客户解决在招商、租售过程中的问题。负责办理招商、租售中的各项手续，做好售后服务工作。协助财务部收取客户需缴交的各项费用。配合其他部门做好客户服务工作。 　　策划部职能 　　1、 向营销策划中心负责。 　　2、 根据公司的发展战略制定房地产的各项推广策划方案。 　　3、 负责房地产广告的制作及实际操作。 　　4、 负责根据物业的特点组织策划各项公关宣传活动，并负责其实施工作。 5、 协同销售部进行物业招商、租售工作。 四、 工程管理中心（工程总监或副总） 　1、 向总经办负责。 　　2、 参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。 　　3、 根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划，按时上报工作情况，及时跟进落实各项工作计划及资金计划。 　　4、 参与工程施工招、投标工作，编写工程施工合同，并进行审批、签订。 　　5、 加强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行。 　　6、 协调好各部门及外单位的关系，使工程顺利进行。 　　总工室职能 　　1、 向工程管理中心负责。 　　2、 负责处理和解决各项工程技术问题。 　　3