《装饰工程创优方案》.docVIP

PAGE 12 一、编制依据： （1）招标文件及本工程施工图纸。 （2）中华人民共和国颁布的现行有效的建筑结构和建筑施工的各类规程、规范及验评标准。 （3）常州市有关建筑工程管理法规及规定。 （4）质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系标准，我单位质量、环境及职业安全健康管理手册、程序文件及其相关文件。 （5）我单位公司管理手册及其它有关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定。 （6）我单位室内装饰工程施工及验收的企业标准。 （7）现场和周边环境的实地踏勘情况。 二、 工程概况 武进绿色建筑研发中心维绿大厦辅楼的八层室内装饰装修，建筑面积约9520㎡，建设单位：江苏武进绿恒置业有限公司；设计单位：上海华铤建筑设计有限公司，监理单位是江苏嘉越工程项目管理有限公司，施工单位是江苏华淳建设工程有限公司。 三、工程质量创优目标 (1) .质量目标：扬子杯工程 创优目标：争创全国建筑工程装饰奖 (2).工程检验目标附表1-1 表1-1 验收项目 单位工程 分部工程 分项工程 工 序 验收合格率（%） 100 100 100 100 验收优良率（%） 98 98 98 98 四、工程质量管理总体策划 1、质量保证体系的建立与运行 装修阶段建立质量保证体系，建立相应的管理小组，安排专人负责质量，及时归入质量保证体系。 运行原则：由施工班组进行自检，自检合格报项目部检查，项目部组织质检员进行全面检查，合格后报验监理进行验收、直至监理审批后，方可进行下道工序的施工。未经过上一级部门的认可，不能进行下道工序的施工。 2 施工难点的控制 按照《施工组织设计》中对于施工难点的描述，与工程质量有关的项目，我们将作为重点进行控制。 （1）配备具有经验的管理人员 项目部质量的管理人员都持证上岗，并应有丰富施工管理经验。精心挑选施工作业技术较强、管理到位、经验丰富的施工班组。 （2）建筑装饰工艺复杂，施工技术要求高等。专业技术强，质量要求高，施工难度大。 （3）施工班组较多，管理任务较重 我项目部除了进行室内区域装修施工外，在整个施工现场还需要与土建单位配合，而且各施工班组较多，协调工作量大，管理任务重，施工统筹组织困难，质量管理的难度大。 3 影响工程质量的主要因素 a.材料进场的质量。 b.施工班组的技术水平及综合素质。 c.劳动机具、设备的先进性。 d.采取施工工艺及技术措施的水平。 e. 如何控制本工程的重点与难点 f.质量控制的管理措施。 针对以上问题采取的解决措施： a.严格控制材料进场的质量。选用质量高、实力强、信誉好的材料。对于如石材、板材等饰面材的花纹、色差等进行严格筛选，把好材料的验收工作，对不符合要求的材料杜绝进入施工现场。 b.精选高素质的施工作业班组，并对每位施工人员的技术水平、文化素质、生理体能、心理行为进行严格审核筛选。 c.利用公司目前已有的运转良好的机械设备外，另购置了一批新的机械设备和辅助设备，以保证本工程的需要。 d.制定和采用先进合理的施工工艺。 e.控制本工程的重点与难点。 f.制定周密的工程质量保障体系，依照质量目标和管理制度，严格控制施工生产的每一个环节，确保满足各项规范规定的要求。 五、工程质量控制方面的思路 在质量方面，针对本工程的实际情况，重点抓好以下几项内容： 1、从材料选用、采购环节上进行质量控制 本工程内地面PVC地板、石膏板吊顶、铝扣板吊顶、墙顶面乳胶漆、墙地面地砖的工程量对装饰整体效果影响大，其施工质量的好坏，对本工程质量的影响较大。因此，对此部分材料选用及采购作为本工程质量的重要控制点。 2 从材料加工上进行质量控制 加强从材料定样，采购、加工、运输等各个环节的质量流程控制工作。例对墙地砖施工质量控制。通过加工前控制、加工控制调整墙地砖色差。通过墙地砖排版图精心设计，抓墙地砖拼缝，对墙地砖拼缝及各细部的控制。 3 对施工中的细部环节上加强质量控制 在精致上下功夫。装饰施工的难度和精华不在大面施工上，而是反映在各个细枝末节之中，为到达高档的做工，要着重抓细部施工。诸如玻璃边缘的细磨边，饰面板拼缝的处理，不同界面连接过渡，玻璃注胶等等。在各项目施工工艺的细部都做精致。通过抓细部施工，提高整个装饰的整体效果和档次。 六、工程质量控制措施 1、 材料、构配件进场质量控制 对工程采用的主要原材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行现场验收。凡涉及安全、功能的有关产品，应按专业工程质量验收规范、规定进行复验，并经监理工程师（建设单位技术负责人）检查认可。未经检验和已检验后确认为不合格的材料、半成品、构配件、工程设备等，不得投入使用。 水泥、砂 砂使用前应按规定取样复试。水泥必须有质量证明文件，并有强度快测及28天强度报告。 并按照要求做见证复