工程管理第五章.ppt

第五章 工程项目进度管理案例 内容提要：本章从几个方面对工程项目进度管理要解决的主要问题进行介绍，选取了两个比较典型的案例，让大家对工程项目进度管理有一个总体上的认识。 高架桥项目施工进度管理 永唐秦输气管道工程进度 管理 5.1高架桥项目施工进度管理 项目背景 包括桥体建设和辅道改线两部分 高架桥体是采用双层结构 工程造价2亿元 进度要求严格，逾期罚款 幕墙工期约一年(2005.03~2006.10) 5.1高架桥项目施工进度管理 活动定义 根据项目进度管理的一般流程，需要确定工程的全部工作活动，也就是要详细的确定工程项目的每一个工作环节 ，在此阶段进行工作分解依据的主要是施工图图纸和公路工程分部分项工程的划分准则。 5.1高架桥项目施工进度管理 确定详细WBS施工顺序 完整定义活动后，需要确定每个活动的排序。对复杂工程项目，首先需要确定施工顺序的原则，然后确定概括性WBS施工顺序，最后确定详细WBS施工顺序。 5.1高架桥项目施工进度管理 活动历时估计 分项工程分解 计算工程量、进行劳动力配置 和作业班次设计 工序时间估计 5.1高架桥项目施工进度管理 时间优化 1.主线箱梁施工初始网络计划 2.主线箱梁施工时间优化后的网络图 5.1高架桥项目施工进度管理 时间——资源优化 1.时间——资源优化背景 2.采用MS project软件进行时间——资源优化 优化前后对比图 5.1高架桥项目施工进度管理 时间费用优化 时间-费用优化就是在赶工引起的直接费用增加与间接费用减少之间寻求平衡，找到一种费用最省、工期最佳的控制方法。 5.1高架桥项目施工进度管理 进度计划控制 1.进度计划的实际检查、跟踪、调整 2.应用EVM控制进度 3.编制施工进度报告 5.1高架桥项目施工进度管理 本项目工程进度计划的编制流程，遵循了目前建筑工程施工行业中普遍采用的做法，在当前的进度管理方面是非常具有代表性。 项目成功的原因： 项目经理自身的能力和素质 进度计划的优化 动态管理、科学管理和科学决策 5.1高架桥项目施工进度管理 1.工程项目进度优化的主要流程？ 2.工程项目时间优化的原理是什么？ 3.时间费用优化与时间资源优化的相同点和不同点分别是什么？ 4.工程项目进度控制的主要方法有哪些？ 5.EVM控制方法的优点是什么？ 6.如何进行项目工期劳动力优化与平衡？ 5.2永唐秦输气管道工程进度管理 项目背景 国家发改委核定的国家重点工程 管道工期约一年(2007.01~2008.12) 概算总投资4亿元 将采用PE加阴极保护的联合保护方案 联接东北与华北天然气管道的干线管道 5.2永唐秦输气管道工程进度管理 基本特点 影响工程进度的主要因素分析 进度计划编制 工程项目进度控制及控制效果 5.2永唐秦输气管道工程进度管理 工程项目建设管理模式：采用了IPMT + EPC项目管理模式 项目工程特点： 1.工程量大 2.时间紧 3.特殊 情况多 项目工期目标 5.2永唐秦输气管道工程进度管理 影响永唐秦输气管道工程施工进度的主要因素分析 1.多参建单位对进度的影响 2.物资供应进度的影响 3.资金的影响 4.设计变更的影响 5.施工条件的影响 6.施工单位自身管理水平的影响 7.各种风险因素的影响 5.2永唐秦输气管道工程进度管理 永唐秦输气管道工程进度管理的特点 1.多单位多工作多专业参与 2.施工风险较高 3.施工技术含量高 4.施工距离长投资大 5.施工质量要求高 6.油气长输管道项目环境是多变的 5.2永唐秦输气管道工程进度管理 项目进度计划的编制原则及依据进度计划编制原则 进度计划编制原则 进度计划编制依据 5.2永唐秦输气管道工程进度管理 永唐秦输气管道工程项目工作分解结构 工作分解结构（WBS）是进行工作范围定义时所使用的重要工具之一，是面向可交付成果的对项目元素的分组，它组织并定义了整个项目范围。 5.2永唐秦输气管道工程进度管理 永唐秦输气管道工程进度计划编制 施工进度计划是施工组织设计的重要组成部分，表示了各项工程（单位工程、分部工程或分项工程）的施工顺序、开始和结束时间以及相互衔接关系的计划，是整个建设项目工程中的各种施工项目的时间规划。