工业工程概论第5章生产计划与控制-1.ppt

* 工业工程概论 工业工程导论 温州大学机电工程学院 第5章 生产计划与控制 企业生产存在的问题 问题？ 生产管理方式落后，浪费严重 ，生产成本居高不下 生产计划准确性不足、缺乏柔性 交货期延迟，堆积大量库存 生产管理制度不完善，缺乏对生产作业的有效控制 设备维护与维修管理落后 车间现场管理落后 部门缺乏有效沟通 ，职能职责不清 业务流程缺乏连续性，流程运行效率低下 第5章 生产计划与控制 经营目标 综合生产计划 主生产计划 物料需求计划 自制件生产计划 生产作业计划 外协计划 材料采购计划 外购件需求计划 生产过程规划 产品需求及预测 生产能力测定 生产能力综合平衡 生产能力粗平衡 能力需求计划 产品开发与设计 第5章 生产计划与控制 综合生产计划 主生产计划 粗能力计划 物料需求计划 细能力计划 车间作业计划与控制 第5章 生产计划与控制 综合生产计划 综合生产计划又称生产大纲，是根据市场需求预测和企业所拥有的生产资源，对企业计划期内出产的内容、出产数量以及为保证产品的出产所需的劳动力水平、库存等措施所做的决策性描述。 综合生产计划一般是以年度为计划时期，因此也叫年度生产计划。对于多品种中小批量生产企业，综合生产计划的时间长度可以缩短到季，计划时间单位是月 综合生产计划的编制的基础数据主要是销售计划、库存、企业综合生产能力等 第5章 生产计划与控制 综合生产计划 综合生产计划 需求预测 订货合同 生产能力 库存 相关成本 具体生产成本 库存成本 延期交货成本 变动成本 指标体系 产品品种 产品产量 产品质量 产品产值 出产期 第5章 生产计划与控制 综合生产计划 综合生产计划 第5章 生产计划与控制 综合生产计划 综合生产计划编制策略 追赶策略 销售量 生产量 追赶策略 产量 时间 适时改变劳动力水平或调节生产速率来适应需求变化 第5章 生产计划与控制 综合生产计划 综合生产计划编制策略 平衡策略 生产量 销售量 均衡策略 时间 产量 均衡策略即生产计划是均衡的，生产量不随需求的波动而变化，满足市场的需求是通过库存的变化来实现 。当销售低于产量时库存增大，当销售高于产量时，库存减少。 第5章 生产计划与控制 综合生产计划 混合策略 生产量 销售量 混合生产策略 时间 产量 混合策略的特点是，从长时间范围看是追赶的，但在一定的短时间范围内则是均衡的。 采用什么样的策略，着重考虑与比较两种费用的关系：一是改变生产水平的费用，二是库存费用。 第5章 生产计划与控制 综合生产计划 需求预测是一个很重要的问题。需求预测准确生产能响应市场，预测不准确，造成库存积压。 综合生产计划编制步骤 市场需求分析 需求分析包括未来需求预测，用户的现有订单、未来库存计划。 调查研究、收集资料，确定市场需求 外部约束条件 内部生产条件分析 原材料、协作件、燃料、资金 第5章 生产计划与控制 综合生产计划 计划完成情况、设备状况、协调情况、生产能力、技术准备情况、库存情况、职工劳动情况、工人人数及比例等 拟订生产指标方案，进行方案优化工作 品种的选择和搭配；产量指标的选优和确定；产品出产进度的合理安排；车间之间的选择等。 综合平衡确定生产计划指标 生产任务和生产能力的平衡 计划指标之间的平衡 综合计划与长期生产计划之间的平衡 审核批准综合生产计划 例子 综合生产计划编制步骤 第5章 生产计划与控制 例：某厂用A、B、 C、D四种材料生产X1,X2,X3三种产品，X1产品每万件利润6万元，X2产品每万件利润10万元，X3产品每万件利润6万元，四种材料的消耗定额与供应量如下表所示。求获利最大时各产品的生产量。 第5章 生产计划与控制 主生产计划 根据综合生产计划的要求，对综合生产计划进行细化和分解，做出产品出产的进度安排。在该进度安排的基础上，确定每一计划对象在每一具体时间段内的生产数量。 处理两个问题 如何处理非均匀需求 如何安排各时间段的生产数量 明确约束条件 在决定产品批量和生产时间时必须考虑资源的约束 综合计划所确定的某产品在某时间内的生产总量应以有效方式分配在该时间段内的不同时间生产 主生产计划制定的生产总量必须等于综合生产计划确定的生产总量 第5章 生产计划与控制 主生产计划 引例 一月 二月 三月 四月 五月 六月 踏板式摩托车 1500 1600 1600 1650 1700 1700 普通摩托车 2000 1900 1850 1900 1800 1800 某摩托车厂1~6月份综合生产计划 月份 一月 二月 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 50型产量 250 25