工程第八章　工程索赔管理.ppt

第八章　工程索赔管理 * （三）不允许索赔的费用 （1）由于承包人的原因而增大的经济损失 （2）因合同或工程变更等事件引起的费用 （3）承包人的索赔准备费用 （4）索赔金额在索赔处理期间的利息 * 索赔案例 【案例1】某工程项目采用了固定单价施工合同。工程招标文件参考资料中提供的用砂地点距工地4KM。但是开工后，检查该砂的质量不符合要求，承包商只得从另一距工地20KM的供砂地点采购。而在一个关键工作面上又发生了几种原因造成的临时停工：5月20日至5月26日承包商的施工设备出现了从未出现过的故障；应于5月24日交给承包商的后续施工图直到6月10日才交给承包商；6月7日至6月12日施工现场下了罕见的特大暴雨，造成 6月11日到6月14日的该地区供电全面中断。 问题1：由于供砂距离的增大，必然引起费用的增加，承包商经过仔细认真计算后，在业主指令下达的第3天，向业主的造价工程师提交了将原用砂单价每吨提高5元人民币的索赔要求。该索赔要求是否可以被批准？为什么？ * 索赔案例 【案例1】某工程项目采用了固定单价施工合同。工程招标文件参考资料中提供的用砂地点距工地4KM。但是开工后，检查该砂的质量不符合要求，承包商只得从另一距工地20KM的供砂地点采购。而在一个关键工作面上又发生了几种原因造成的临时停工：5月20日至5月26日承包商的施工设备出现了从未出现过的故障；应于5月24日交给承包商的后续施工图直到6月10日才交给承包商；6月7日至6月12日施工现场下了罕见的特大暴雨，造成 6月11日到6月14日的该地区供电全面中断。 问题2：若承包商对因业主原因造成窝工损失进行索赔时，要求设备窝工损失按台班计算，人工的窝工损失按日工资标准计算是否合理？如不合理应怎样计算？ * 索赔案例 【案例1】某工程项目采用了固定单价施工合同。工程招标文件参考资料中提供的用砂地点距工地4KM。但是开工后，检查该砂的质量不符合要求，承包商只得从另一距工地20KM的供砂地点采购。而在一个关键工作面上又发生了几种原因造成的临时停工：5月20日至5月26日承包商的施工设备出现了从未出现过的故障；应于5月24日交给承包商的后续施工图直到6月10日才交给承包商；6月7日至6月12日施工现场下了罕见的特大暴雨，造成 6月11日到6月14日的该地区供电全面中断。 问题3：由于几种情况的暂时停工，承包商在6月25日向业主的造价工程师提出延长工期26天，成本损失费人民币2万元/天（此费率已经造价工程师核准）和利润损失费人民币2千元/天的索赔要求，共计索赔款57.2万元。应批准延长工期多少天？索赔款额多少万元？ 第八章　工程索赔管理 * （五）按索赔处理方式分类 (1)单项索赔 单项索赔就是采取一事一索赔的方式，即在每一件索赔事项发生后，报送索赔通知书，编报索赔报告，要求单项解决支付，不与其他的索赔事项混在一起。 (2)综合索赔 又称总索赔或一揽子索赔，即对整个工程(或某项工程)中所发生的数起索赔事项，综合在一起进行索赔。 采用综合索赔的情况 1．在工程过程中，有些单项索赔原因和影响都很复杂，不能立即解决，或双方对合同解释有争议，但合同双方都要忙于合同实施，可协商将单项索赔留到工程后期解决。 2．业主拖延答复单项索赔，使工程过程中的单项索赔得不到及时解决，最终不得已提出一揽子索赔。在国际工程中，许多业主就以拖的办法对待承包商的索赔要求，常常使索赔和索赔谈判旷日持久，使许多单项索赔要求集中起来。 3．在一些复杂的工程中，当干扰事件多，几个干扰事件一齐发生，或有一定的连贯性，互相影响大，难以一一分清，则可以综合在一起提出索赔。 4．工期索赔一般都在工程后期一揽子解决。 第八章　工程索赔管理 第八章　工程索赔管理 * 三、索赔的原因与依据 （一）工程索赔的原因 (1)合同风险分担不均 (2)施工条件变化 (3)监理人指令 (4)工程变更 (5)工期拖延 (6)发包人违约 (7)合同缺陷 (8)其他承包人干扰 (9)国家法令的变更 (10)其他第三方面原因 业发包人工前工作 征地、拆迁 清除地上、地下障碍 施工用水、电、通讯等 施工必须的证件、手续 其他协调手续 按合同时间完成？ 按合同内容完成？ 否 否 发包人违约 承包人索赔机会 发包人开工前工作违约可能 第八章　工程索赔管理 发包人主负责供应材料、设备 符合合同规定价格？ 承包人索赔机会 发包人供应材料、设备违约可能 符合货到合同约定场地？ 符合到合同约定时间？ 否 否 发包人违约 否 否 按合同规定的数量、质量、品种？ 第八章　工程索赔管理 发包人付工程款 承包人索赔机会 发包人支付工程款违约可能 有支付能力？ 按合同约定支付时间？ 否 发包人违约 否 否 按合同规定的数额？ 第八章　工程索赔