工程管理第六章.ppt

第六章 工程项目成本管理案例 内容提要：本章从几个方面对工程项目成本管理要解决的主要问题进行介绍，选取了两个比较典型的案例，让大家对工程成本管理有一个总体上的认识。 水电工程项目施工成本管理 佳合车辆段工程成本管理 6.1 水电工程项目施工成本管理 项目背景 属于大中型工程 包括一些电气安装工程与接地网工程 年发电量达4亿千瓦时 合同金额1.2亿元 主体工程包括厂房、泄水坝等等 6.1 水电工程项目施工成本管理 SN水电站工程的施工成本预测 收集整理资料形成初步预测 2.考了影响工程成本水平的各种因素 3.综合初步成本预测以及各种因素最后确定预测成本 6.1 水电工程项目施工成本管理 SN水电站工程成本控制 成本控制影响因素 工 程 变 更 质 量 问 题 工 期 问 题 工 程 索 赔 安 全 问 题 6.1 水电工程项目施工成本管理 SN水电站工程的成本分析 1.成本分析的方法 2.分析盈亏原因 6.1 水电工程项目施工成本管理 本案例详细介绍了SN水电站工程的成本管理。 案例从水电站工程的背景资料入手，详细描述该水电站工程成本管理过程，包括成本预测、成本计划和成本控制，分析了项目管理中的难点和重点 。 6.1 水电工程项目施工成本管理 项目成本管理的基本流程是什么？ 2. 项目成本管理中的难点可能来自哪些方面？ 3. 成本计划编制过程有哪些？ 4. 成本月度核算有哪些内容？ 5. 出现工程变更时如何计算成本变化？ 6. 讨论本案例水电工程土建施工工程的成本管理特点。 6.2 佳合车辆段工程成本管理 项目背景 位于交通要道 工程需考虑水文地质 采用公开竞争投标方式 段址内灰岩岩层中岩溶发育强烈，应据此采用相应措施 地表分布主要为耕植地 6.2 佳合车辆段工程成本管理 1.佳合车辆段工程设计简介 2.佳合车辆段工程总工期安排 （1）佳合车辆段±0.00以下工程进度 （2） 佳合车辆段±0.00以上工程进度安排 6.2 佳合车辆段工程成本管理 佳合车辆段工程成本管理 建筑施工项目成本管理体系的构建原则 ： 任务——目标原则 分工合作原则 “责、权、利”平衡原则 集分权原则 执行与监督分开原则 6.2 佳合车辆段工程成本管理 佳合车辆段工程建筑施工成本管理体系的内容 1.成本管理的主体 2.成本管理体系的对象 3.成本管理体系的环节 4.佳合车辆段工程建筑施工项目成本管理体系的过程管理 5.成本管理体系的信息化系统 6.2 佳合车辆段工程成本管理 佳合车辆段工程建筑施工成本管理体系的内容（续） 6. 建立佳合车辆段工程施工成本目标责任管理体制 （1）首先， 明晰、细化项目成本管理的考核指标 （2）其次， 加强建筑施工项目合同的履约管理 7. 项目成本管理方案检验 成 本 计 划 与 实 际 成 本 差 幅