工程管理第三章.ppt

Company Logo Company Logo 内容提要：本章通过两个案例介绍了工程项目组织管理的主要内容，并提出工作结构分析是工程项目组织的基础。案例的数据真实，实施过程完整，项目目标明确，可供读者对比分析和深入讨论。 ——容量为５万人，建筑面积共计15万平方米 项目 背景 设备用房及其它公共空间 游泳馆 中心体育馆 综合体育馆 3.1 城市体育中心项目的工作分解结构 ——容量为4000人，建筑面积共计6万平方米 ——容量为1万人，建筑面积共计8万平方米 ——行政用房、业务办公用房、后勤用房、锅炉水泵变电等，建筑面积共计1万平方米 工期紧 任务重 项目管理人员压力大 按时完成 达到指标 符合预算 1. 项目特点和建设目标 3.1 城市体育中心项目的工作分解结构 既可以按照其内在结构进行分解，又可按项目的实施顺序进行分解，每细分一层次表示对项目元素更细致的描述 用来唯一确定项目工作分解结构的每一个单元，作为项目各基本单元的查找、变更、费用计算、时间安排、资源安排、质量要求等各个方面的参照 对工作分解结构中的每项工作给予定义，即对每个工作包的内容做进一步说明 2. WBS的概念及其创建方式 层次结构 编码 分解结构词典 3.1 城市体育中心项目的工作分解结构 3.1 城市体育中心项目的工作分解结构 3. D市体育中心建设项目的组织结构分解 D市体育中心建设项目 项目总负责人 技术管理部 综合部 安全管理部 物资管理部 质量管理部 人力资源理部 生产管理部 中心体育馆项目经理 游泳馆 项目经理 综合体育馆项目经理 公共空间 项目经理 3.1 城市体育中心项目的工作分解结构 3. D市体育中心建设项目的组织结构分解 ——各部门职能 技术管理部：施工技术管理、技术方案审定、技术文件资料管理等 质量管理部：制定项目的质量目标，并确保目标实现 安全管理部：定期进行安全检查，制定安全应急预案 物资管理部：降低采购成本，制定采购计划，组织到货验收 综合部：负责项目综合事务管理、现场资料收发管理、后勤管理和协调、对外宣传与协调 人力资源部：制定人力资源规划方案，组织员工活动 生产管理：编制生产进度计划，落实生产任务进度，协调分包工程生产并进行施工进度监控等 3.1 城市体育中心项目的工作分解结构 4．项目工作分解的方法 具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益 具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物 单项工程的组成部分，一般按专业性质、建筑部位确定 分部工程的组成部分，一般按主要工程、施工工艺等进行划分 单位工程的组成部分，一般按专业性质、建筑部位确定 建设项目 分项工程 单项工程 分部工程 单位工程 3.1 城市体育中心项目的工作分解结构 5、项目工作分解及编码 项目决策 工程项目准备 工程项目实施 验收、移交 项目决策 工程项目准备 工程项目实施 验收、移交 D市体育中心建设项目 基建系统工程 注供水工程 供电工程 通讯工程 道路工程 消防工程 生产保障工程 ······ 3.1 城市体育中心项目的工作分解结构 WBS是工程项目管理的基础工作，也是项目过程管理和范围管理有力的工具，正确合理的利用WBS会大大提高整个项目管理的水平。 D市体育中心项目建设工程成功地应用了WBS，确保了项目建设的成功。为人们提供了好的样版。此案例采用了多种分解方法；也应用了多种表现形式，值得读者分析比较。 实际工作中因为各项目的特殊性复杂性，WBS使用中会遇到很多困难，甚至难以推行，目前WBS在我国项目管理中的应用不够广泛。 3.1 城市体育中心项目的工作分解结构 1. 本案例中的WBS是如何一步步进行实施的？ 2. 讨论WBS在本案例中的应用还存在哪些问题？应如何改进？ 3. WBS分解过程中，什么叫“符合要求的详细程度”？ 4. WBS还有哪些其他表现形式？ 5. 常用工作结构分解方法有哪些？ 6. 试运用本案例提供的方法，结合一个其他的案例建立项目的工作分解结构 1.项目建设招标方案 EPC承包模式 单项工程承包方式 项目全部建成并投入运营时间为2009年9月30日。 脱硫岛分两标段采用国内公开招标 需要确定各标段标底 2.项目招标过程 委托具有同类工程招标经历的招标公司负责本项目招标工作 在全国范围内公开招标，在政府规定的报刊及网站上公布招标信息 项目中标主承包商为两个，当投标人为6个以上时可以开展招标 其他单项工程项目招标也通过招标最终确定中标单位 本项目招标工作计划在2007年8月完成 3.2 达拉特发电厂脱硫改造工程项目组织与规划 主体工程部分 按EPC方式对A、B两个标段实施脱硫主体工程建设 1-4#机组脱