工业工程第2章 工作研究-4.ppt

* 工业工程概论 工业工程概论 温州大学机电工程学院 第2章 工作研究 2.1工作研究概述 2.2 方法研究 2.3 作业测定 2.4 现场管理 2.4.1 现场管理概述 2.4.2 5S管理 2.4.3 目视管理 2.4.4 定置管理 2.5 造船厂埋弧焊作业工作研究 2.4.1 现场管理概述 含义：现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、检测方法)、环(环境)、信(信息)等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，以实现质量Q (Quality)、成本C (Cost)、交货期D (Delivery)、效率P (Production) 、安全S (Safety)、员工士气M (Morale) 等管理目标。 内容：现场管理包括从投入到产出，直接生产和辅助生产全过程全方位的管理，可以概括为工序要素管理、产品要素管理、物流管理和现场环境管理四个部分。 2.4.1 现场管理概述----现场管理方法 现场管理是企业的专项综合管理，涉及到企业管理的方方面面。相应地，现场管理的研究方法或技术也很多，如 5S管理、定置管理、目视管理、工厂设计、工作地布置、标准化管理、TQM（Total Quality Management）、计划与生产过程控制、工作研究、人因工程、QC（Quality Control）小组、学习型团队、班组建设、精益生产、六西格玛、全员设备维修（TPM）、企业流程再造、MES等。在对现场进行管理时，可以根据实际的生产情况和管理目标，选择合适的管理方法。 2.4.2 现场管理---- 5S管理 5S管理概述 5S的管理内容 5S活动的展开 2.4.3 现场管理----目视管理 目视管理概述 目视管理内容 目视管理的实施 2.4.4 现场管理----定置管理 定置管理概述 定置管理内容 定置管理的实施 2.5 造船厂埋弧焊作业工作研究 2.5.1 造船厂开展工作研究的概况 2.5.2 埋弧焊工作现状描述 2.5.3 埋弧焊作业工作单元提取 2.5.4 工作单元时间计算 2.5.5 单道焊作业时间计算 2.5.6 工作效率的实例比较 * 工业工程概论