工业工程第2章 工作研究-1.ppt

* 工业工程概论 工业工程导论 温州大学机电工程学院 第2章 工作研究 2.1工作研究概述 2.1.1 工作研究的内涵 2.1.2 工作研究的内容 2.1.3 工作研究的步骤 2.2 方法研究 2.3 作业测定 2.4 现场管理 2.5 造船厂埋弧焊作业工作研究 为什么要进行工作研究？ 找寻最经济的工作方法 设立标准工作时间(为生产排程、成本控制、工作评价、奖励制度和产能确定提供依据) 制定薪资标准 拟订生产计划 训练工作者 决定产品成本(直接材料、直接人工、间接制造费用) 2.1.1 工作研究的内涵——起源与发展 作业测定 (Work Measurement) 经典的工作研究 时间研究 动作研究 Taylor 搬运实验与 劳动定额 Gilbreth 砌墙实验与 动作经济性原则 方法研究 （Method Study) 工作研究 2.1.1 工作研究的内涵——研究对象 研究对象 分类 为了使作业系统达成预定目标，在系统转换过程中需经常检查测定作业活动的时间、质量、成本、柔性。 以生产系统为研究对象。作业系统是为实现预定的功能、达成系统的目标，由许多相互联系的因素所形成的有机整体。 生产性作业系统（简称生产系统） 管理作业系统（简称管理系统） 图2-1 作业系统构成简图 生产设备、能源、 生产方式和人的作用 时间（T） 质量（Q） 成本（C） 柔性（F） 服务（S） 原材料 产品或劳务 输入 转换机构 输出 反馈控制 检测 只需很少的投资或不需要投资的情况下，通过改进作业流程和操作方法，实行先进合理的工作定额，充分利用企业自身的人力、物力和财力等资源，走内涵式发展的道路，挖掘企业内部潜力，提高企业的生产效率和效益，降低成本，增强企业的竞争能力。 2.1.1 工作研究的内涵——特点 自20世纪80年代以来，我国一些部门和企业开始学习和应用IE的基本原理和方法，取得了显著的效果。 项目 领域 使用率 排序 方法研究 作业方法 90％ 1 作业分析 83％ 4 动作研究 66％ 5 物流 53％ 10 生产计划 45％ 13 标准化 60％ 7 作业测定 时间研究 85％ 2 PTS法 65％ 6 工厂设备及设计 工厂布局 85％ 2 设备购买和更新 52％ 11 工资支付 激励 60％ 9 职务评价 52％ 12 管理 工程管理 37％ 14 成本管理 60％ 8 工业工程在制造业中的应用 2.1.2 工作研究的内容 工作研究包括方法研究与作业测定两大技术。 方法研究在于寻求经济有效的工作方法，主要包括程序分析、作业分析和动作分析。 作业测定是确定各项作业科学合理的工时定额，主要包括秒表测时、工作抽样、预定时间标准和标准资料法。 其具体内容如图2-2所示。 方法研究与作业测定的关系。 方法研究 、方法 、材料 、工具与设备 、工作环境条件 设定工作标准 、方法、程序 、材料 、工具与设备 、工作环境条件 作业测定 确定时间标准 训练操作工人 实施标准，产生效益 标准工作法+标准时间+其他要求→工作标准 直接法 密集抽样时间研究——密集抽样法（秒表法） 分散抽样时间研究——工作抽样 合成法 预定动作时标准法（PTS） 方法时间测量（MTM） 工作因素法（WF） 简易WF法 模特计时法（MOD） 标准资料法 运用上述分析技术，实现工作方法、程序、环境、条件的最佳化，为制定工作标准打下基础，也为时间研究做好准备 程序分析 对整个制造程序或工序的分析——工艺程序图 对产品或材料的流程进行分析——流程程序图 布置和经路分析——线图和线路图 管理事务分析——管理事务程序图 作业分析 人机作业分析（闲余能量分析） 联合作业分析 双手作业分析 动作分析 动作要素分析 动作经济原则 制定工作标准 图2-2 工作研究的内容 方法研究与作业测定的关系 相辅相成 可单独使用 图2-3 工作研究两种技术的关系 工作研究 方法研究 把工作简化并制定 出进行此项工作 更经济的方法和程序 作业测定 确定进行某项工作所 需时间的长短 提高效率 2.1.3 工作研究的步骤 挖掘问题并确定工作研究项目 观察现行方法，记录全部事实 研究和考察记录的事实 评价和拟订新的方案 制定作业标准及标准时间 新方案的组织实施 检查