- 1、本文档共54页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
五、实验内容及步骤 (五)首先设定出入库货台位置,然后计算堆垛机到各个货位的时间 (六)对立库货位进行ABC分区,进而确定各类货物的具体位置。 垂 直 方 向 B1 B3 … … … C1 … … … … … … A2 … … … B4 … A1 A3 … … B2 … 出货台 水平方向 实验二 仓库货位管理实验 五、实验内容及步骤 (七)根据货位编码原则对货物进行编码,并形成表格。 (八)在仿真软件上模拟实现货位的分配。 (九)整理文档并写实验报告。 实验二 仓库货位管理实验 六、实验报告要求 1.计算并列出货物的ABC分类表。 2.计算并画出货位分配图、货位编码图。 3.用仿真软件实现货位分配规划设计思路,并对软件实现过程进行描述。(因为设计思路不同,可有不同设计方案结果) 实验二 仓库货位管理实验 七、思考题 1.当货物的出入库频率相差不大时,ABC分类法是否可行?有没有更好的方法? 2.ABC分类方法还可以适用于哪些应用场合? 3.在以托盘集装单元给每个工位缓冲区送货时,是否需要考虑组盘的环节,是采用前组盘还是后组盘,在规划设计立体化仓库以及出入库系统时将如何考虑这个工作环节? 实验二 仓库货位管理实验 一、实验任务 1.设计输送系统,并画出仓库布局图。 2.计算不同设计方案的输送设备利用率。 3.利用实验室现有设备现场操作。 4.在仿真软件上模拟实现设计内容,并评价不同设计规划方案的设备运行效率。 实验三 输送系统规划与设计实验 二、实验目的及训练要点 1.了解输送设备参数及工作方式 2.了解出入库设备选择的依据 3.锻炼学生的物流规划设计及理论联系实际的综合实践能力 实验三 输送系统规划与设计实验 三、实验原理 物流输送系统又称“物料搬运系统”,即利用机械或人力来执行一项移动物料的动作。而物料搬运系统则更深入的探讨物流移动与设施布局之间的关系,将物流的移动流程和设施的布局设计相互配合,以期支持设施的生产或服务系统作业 实验三 输送系统规划与设计实验 三、实验原理 (一)了解高货架区和生产作业区的衔接方式 1.叉车——出、入库台方式 2.穿梭车——出、入库台方式 3.自动导引小车——输送机方式 4.叉车(或升降机)——连续输送机方式 实验三 输送系统规划与设计实验 三、实验原理 (二)货物单元出、入高层货架的形式 1、贯通式---货物从巷道的一端入库,从另一端出库。 2、同端出入式---这是货物入库和出库在巷道的同一端的布置形式。 3、旁流式---货物从仓库的一端(或侧面)入库,从侧面(或一端)出库。 (三)选择设备的依据 实验三 输送系统规划与设计实验 四、实验设备、仪器、工具及资料 微型工厂实验系统仿真软件 实验室内设备 出入库及输送系统录像 实验三 输送系统规划与设计实验 实验框架 实验任务 实验目的及训练要点 实验原理 实验设备、仪器、工具及资料 实验内容及步骤 实验报告要求 思考题 综合实验A 喷油泵装配流水线组织设计及装配车间平面布置设计 一、实验任务 本实验是关于设施规划与物流分析的综合实验暨课程设计,实验任务如下: 进行油泵装配流水线的组织设计,确定装配流水线方案; 设计用于车间存储的货架,并选择流水线供料的运输方式及运输装置; 确定装配车间内部各部门构成及相应人员的数量; 确定仓库的位置,并计算库容量; 设计仓库通道和库房通道、计算仓库面积和工作人员数量; 画出仓库布置图,并做出技术评价; 绘制油泵装配车间平面布置图; 编写设计说明书。 二、实验目的及训练要点 掌握流水线组织设计的方法和技能; 熟悉流水线的各种供料运输方式及其优缺点,并能够根据流水线的需要进行选择; 锻炼综合运用所学知识进行车间设计的能力; 掌握绘制车间平面布置图的技能; 学会编制设计说明书。 三、实验原理 流水生产是按照规定的加工或装配路线、规定的速度、有节奏、连续不断地把劳动对象转变成零件或产品的生产组织方式。流水生产是一种先进的生产组织方式,适用于大批大量生产,其特点是:工作地专业化程度高;工艺过程封闭性强;生产节奏性强;生产过程连续性强。 流水生产的组织条件:产品方向明确,生产任务在较长的时间内保持稳定;产品的结构和工艺先进且成熟;制品的需求量足够大;制品的加工或装配工序能够细分和合并,便于进行工序同期化。 流水线组织设计的主要环节包括:合理确定流水线节拍,进行工序同期化,确定工作地数量,计算工作地负荷,选择运输工具,流水线平面布置,流水线标准计划的制定和流水线技术经济评价。 流水线设计完成以后,要对流水线的供料方式、仓库及装配车间内部的其它部门进行设
文档评论(0)