工程管理第一章.ppt

内容提要：本章从几个方面对工程项目管理要解决的主要问题进行介绍，选取了两个比较典型的案例，让大家对工程管理有一个总体上的认识。 1.1 SD广场幕墙工程整体管理 项目背景 集高档写字楼、商业广场于一体的综合建筑体 写字楼塔楼为玻璃幕墙系统，其余为铝板幕墙、石材幕墙等 幕墙工程通过全国招标确定承包单位 幕墙装饰工程造价约1.4亿 幕墙工期约一年(2007.08~2008.08) 1.1 SD广场幕墙工程整体管理 1.1 SD广场幕墙工程整体管理 项目经理承包责任制 组织结构图 项目团队人员职责 工程部 设计部 经营部 物资部 质安部 办公室 项目经理 现场生产指挥 施工图的设计等 工程款的收付等 负责供应和管理工程结构材料 负责工地现场的质量和安全问题 单位接待及后勤行政管理 1.1 SD广场幕墙工程整体管理 项目计划的整体管理体系 全面沟通体系的建立 计划的制定方法和表现形式 横向覆盖全面：包括项目出图计划、施工物资采购供应计划和储存计划、机械设备的购置和进场使用计划等 纵向层次清晰：以总工期为中心，项目各方的进度计划同时存在，还包括年、月、周施工计划和突击性任务的关键路线计划 制定方法：里程碑系统、甘特图和关键路线法 表现形式：项目网络图计划、项目方块图计划、项目月(周)计划和项目彩色标志图计划 1.1 SD广场幕墙工程整体管理 1.1 SD广场幕墙工程整体管理 SD广场幕墙工程引起计划变更的原因： 合同期缩短 设计变更 施工现场的内外环境条件制约 幕墙施工单位人员的设计失误，或材料订购错误 　 业主的调整 施工单位自身的调整 1.1 SD广场幕墙工程整体管理 本案例以SD广场幕墙工程为例从项目的前期、项目团队建立，到项目计划、实施和综合变更控制等各方面进行分析，详述了项目整体管理体制在实际幕墙项目中的应用。 项目成功的原因： 项目经理自身的能力和素质 对资源进行优化组合，调动和发挥了其最佳效能 项目经理承包责任制与传统的行政管理相结合 1.1 SD广场幕墙工程整体管理 1．简述你对整体管理的理解。 2．如果你是项目经理，你会怎样管理整个项目团队？ 3．项目经理应具有怎样的能力和素质？ 4．你对本案例所实施的整体管理还有怎样的建议？ 5. 怎样面对工程项目实施过程中的各种变更？ 6. 结合案例讨论工程目整体管理的关键点。 1.2 纺织城项目投资规划 项目背景 经营模式落后 技术研发、品牌孵化、产业交流等产业功能缺乏 未能形成专题聚集效应，经营状况不良 现有商圈形态不适应ZD商圈发展需要 写字楼、商务酒店等行业配套十分缺乏 1.2 纺织城项目投资规划 1.2 纺织城项目投资规划 优势(Strengths) 政府的大力支持及政策扶持 区位优势明显 公司资金实力雄厚、开发经验丰富 区域内商业基础良好 规划设计布局合理，功能齐备，配套完善 威胁 (Threats) 房地产市场低迷 政策大环境的不确定性高，项目风险大 劣势(Weaknesses) 项目规模大，公司现有商业开发、设计、经营等高级专业人才缺乏 项目开发建设运营时间较长，不可预见性强 机会 (Opportunities) 轻纺市场面临新的发展机遇 轻纺产品国际设计中心和品牌运作中心打造 市、区政府的高度重视 政府对重点市场升级改造 1.2 纺织城项目投资规划 项目整体定位 项目建成后将发挥以下主要职能： 中国轻纺品优势品牌和产品的展贸、集散中心 中国优势轻纺企业营销总部基地 中国纺织品流行色发布与新技术、新产品交易中心 中国纺织品行业标准中心、产品检测中心 1.2 纺织城项目投资规划 项目功能定位规划 展贸、写字楼独立 品牌旗舰展示店 针织专题展示 梭织专题展示 辅料专题展示 产业服务 行业配套 营销总部 研发总部 后勤总部 展贸平台 专题交易 行业配套 总部基地 纺织城项目：GZ纺织博览中心 中国纺织行业中心 1.2 纺织城项目投资规划 项目目标市场定位 本地市场：实现商圈的功能和业态升级。 国内市场：成为中国纺织的行业中心。 国际市场：拓展东南亚、中东、非洲等地区 市场，使GZ成为中国纺织品进入国际市场的展示与交易窗口。