工业工程第7章 现代制造系统.ppt

（3）大规模定制的产品决策及评价技术 7.2.3大规模定制 MC是面向产品族的设计，其设计结果是可变型的产品模型。成功产品族的获得需要对客户需求进行系统分析，但根据客户的产品需求，可以得到多种产品配置方案，在众多配置方案中选择最具竞争优势的方案也是需研究的关键技术。 7.2.3大规模定制 浙江泰恒光学有限公司的大规模定制实施应用 浙江泰恒光学有限公司成立于1996年，坐落在温州市瓯海经济开发区。公司年生产各类眼镜4000万副，各类镜片1000万副，产品95%以上出口欧美、东南亚等100多个国家和地区，具有自营进出口权。2006年销售额2.7亿元，是中国最大的集眼镜产品设计、生产、贸易于一体的企业之一。 为了适应多品种、变批量的市场环境变化。2002年，泰恒公司依托温州大学工业工程与管理研究中心雄厚的科研实力和多年的实践经验，将定制化的思想引入眼镜产品的生产中，建立个性化眼睛信息系统平台。这样，顾客可以在眼睛信息系统平台已有的大规模基本产品的基础上，进行个性化定制。 建立眼睛信息系统平台的关键技术 （1）产品族的建立 7.2.3大规模定制 （2）脸形参数提取技术 （3）相似匹配有哪些信誉好的足球投注网站技术 脸形特征指的是与眼镜产品相关的脸部生理参数。基于特征的眼镜产品设计的关键在于脸形特征的提取和识别，而脸形特征参数的提取主要基于人体的测量技术。通过对人体脸型特征的分析，以及脸部特征点的选取，系统计算出脸型的关键参数，从而为客户的产品定制和设计人员的个性化设计提供重要的数据。 在系统的产品族平台上，客户可以选择模块进行组装设计，并通过系统的匹配有哪些信誉好的足球投注网站技术，设计输出客户所需的产品的图像效果。其基本原理是利用各模块在眼镜装配中的重要程度和需求特征与模块特征之间的相似度这两个指标在可选模块单元域内进行有哪些信誉好的足球投注网站，从而得到眼镜配置设计方案。 7.2.3大规模定制 敏捷制造的产生背景 敏捷制造的原理 透视戴尔敏捷制造的应用 7.2.4敏捷制造 敏捷制造的概念 敏捷制造的特征 敏捷制造的概念 敏捷制造的实现技术 7.2.4敏捷制造 敏捷制造的产生背景 20世纪70年代到80年代初，美国的制造业严重衰退，逐步丧失了其世界霸主的地位。为应对这一问题，1986年，麻省理工学院（MIT）工业生产率委员会深入研究美国制造业衰退的原因，并提出以先进技术、强大竞争力的国内制造业来夺回美国优势的振兴制造业的对策。 1988年，美国里海大学和通用汽车公司GM共同提出了敏捷制造（AgileManufacturing，AM）的概念。1991年，美国里海大学和美国工业界联合向美国国会提交了《21世纪制造企业发展战略报告》，描述了AM的概念、方法和技术。1993年，美国国家自然科学基金会联合国防部在纽约、伊利诺伊、得克萨斯等州建立了敏捷制造国家研究中心，分别研究电子行业、机床工业和航天国防工业中敏捷制造问题。 我国“863”计划从1993年开始对敏捷制造进行跟踪研究，国家自然科学基金委员会（NSFC）自1995年，每年都有资助敏捷制造方面的研究项目。目前，敏捷制造已在电脑制造、汽车与航空业等领域里有一定的实践基础，其理论体系也已初具雏形。 7.2.4敏捷制造 敏捷制造的原理 制造企业采用现代通信手段，通过快速配置各种资源，包括技术、管理和组织，以有效和协调的方式响应用户需求，实现制造的敏捷性。 敏捷制造的核心是保持企业具备高度的敏捷性。 敏捷制造的定义 敏捷制造的概念 7.2.4敏捷制造 思考：理解敏捷制造的含义 出发点：快速响应市场和用户的需求，因此要求制造系统具有足够的柔性。 着重点： 高素质、多能的员工团队。 立足点：多个相关企业的协同工作，提高市场竞争能力。 支撑点：虚拟制造技术 7.2.4敏捷制造 敏捷 制造 CIM技术 并行工程技术 模型和仿真技术 企业集成 网络技术 工作流管理 标准化技术 企业欲实施敏捷制造模式需要具备如右图的技术。 敏捷制造的实现技术 7.1.2制造系统面临的挑战及其发展趋势 制造敏捷化 柔性：包括组织柔性、机器柔性、工艺柔性、运行柔性和扩展柔性等。 重构能力：能实现快速重组重构，增强对新产品开发的快速响应能力。 快速化的集成制造工艺：如快速原型制造RPM，是一种CAD/CAM的集成工艺。 7.1.2制造系统面临的挑战及其发展趋势 制造网络化 制造环境内部的网络化，实现制造过程的集成 企业与企业间的网络化，实现企业间的资源共享、组合与优化利用 制造环境与整个制造企业的网络化，实现制造环境与企业中工程设计、管理信息系统等各子系统的集成 通过网络实现异地制造 7.1.2制造系统面临的挑战及其发展趋势 制造虚拟化 制造虚拟化主要指虚拟制造，又称拟实制造。虚拟制造(