精益生产基本概念说明.ppt

讲 师：赵飞 日 期：2015/10/14; 在你的想像中,什么是精益生产? 公司推行精益生产的目的是什么?; 精益生产的历史; Sakichi Toyoda（丰田佐吉）, Toyota 创始人 1902年发明自动织布机 1937年成立 Toyoda Motor Co. 奠定自动化的基础 - Jidoka;Kiichiro Toyoda （丰田喜一郎） (SON);丰田生产方式(TPS)是日本丰田汽车公司所创造的一套进行生产管理的方式、方法，以消除浪费、降低成本为目的，以准时化(JIT，Just in_time)和自动化为支柱，以改善活动为基础。; 变”终点”为”起点”的准时化生产(JIT) 带”人”旁的自动化 一”卡”了然的看板生产 == “流程卡”则充当了巡视各道工序、控制流程、限制制造过剩、保证均衡生产的工具 精细生产方式 丰田生产方式的指导思想是，通过生产过程整体优化，改进技术，理顺物流，杜绝超量生产，消除无效劳动与浪费，有效利用资源，降低成本，改善质量，达到用最少的投入实现最大产出的目的 ; 什么是精益生产?; 精益生产的基本原则;定义价值 (Identify Value);价值流 (The Value Stream);流动 (Flow);项目;拉动 (Pull);尽善尽美(Perfection); 通向完美之路(The Road To Perfection);精益生产 理念法则;精益生产 流程法则;精益生产 团队合作法则;精益生产 持续改进法则;价值流 (The Value Stream); 精益工具及术语; 绘制价值流图;现场七大浪费——TIMWOODS;;;; 改善图例; 改善图例;;;;; 第八大浪费; 来自设计的浪费……; 来自技术工程的浪费……; 来自品质管理的浪费……; 来自生产计划管理的浪费……;THANKS !