带回公司接受检查资料及仅能在项目部检查资料推进方案.docVIP

带回公司接受检查资料及仅能在项目部检查资料推进方案 为加大公司对项目部的管理力度，第一时间掌握一线生产状况，推行推进信息化平台管理的同时，结合以下方式加大监控力度： （一）由于资料本身不具备上传平台的条件，利用周三例会的有利条件，可※带回公司接受检查的资料有： 1、起重机械设备的相关资料，报验表、经安监站备案相关证明资料； 2、专项施工方案、施工组织设计的审批程序、审核意见等 3、见证取样台帐 4、分包单位资质的审查情况 5、施工单位上报的质量保证体系及安全保证体系，总包单位资质、管理人员证件及特殊工种证件等。 6、图纸会审及设计变更资料。 除以上资料，为了做到上传资料与现场实际资料的符合，周三例会还可带回信息平台日常检查中的资料。 1、监理日志 2、安全检查记录 3、监理通知单、回复单（某个阶段） 4、例会纪要 5、监理月报 6、旁站记录…… ※措施 后附：上传资料与现场资料相符情况相关规定 （二）由于数量较多，只能日常巡查在项目部检查的资料有： 1、工程材料、设备、构配件报审资料、（含合格证、试验报告、复试报告等） 2、隐蔽验收资料（钢筋等） 3、检验批 …… ※措施 1、对照周一汇报材料，若项目部与公司发现问题一致，不予扣分，若公司发现问题，项目部未发现，每一项扣5分，扣分超过50分，扣罚项目负责人50元；公司检查形成整改报告后，下一阶段进行复查，复查整改率达不到85%以上的，扣罚项目负责人200元。 2、各项目部做好上述资料的搜集工作，要及时搜集、签署，若缺失严重或堆积不签署、且未采取措施的，扣罚当事人100元。