绩效考核技术培训课程.ppt

第六讲 绩效考核技术; 第六讲 战略性绩效管理;第九章 基于目标管理的绩效考核;学习目标;第九章 基于目标管理的绩效考核;班级 ;所占比例; 每一项工作，都必须为达到总目标而展开。并不是有了工作才有了目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。企业的使命和任务必须转化为目标，如果一个领域没有目标，那么这个领域的工作就会被忽视。 因此，管理者应该通过目标对下级进行管理。高层确定了组织目标后，必须对其进行有效的分解，转变为各部门各岗位的子目标，管理者依据子目标的完成情况对下级进行考核和奖惩。;目标管理的概念;目标管理的基本过程;经理：小李，公司最近业务比较多，接了不少项目，大家都比较忙，有些事情顾不过来，你看看有没有时间来接一两个呢？ 小李：可以啊经理，需要我做些什么呢？ 经理：这样吧，我知道你对外贸很在行，这里正好有个关于进出口的项目，我觉得很适合你。你可以先简单看一下。 小李：（翻阅文件）经理，我觉得我可以完成。 经理：这样，我给你三周的时间吧这个项目完成，期间的必要花费你可以直接向财务部报销。另外，我让你们部门的小赵协助你，完成后我也会给你安排假期的。你看可以吗？ 小李：好的，我一定按时完成任务，放心吧。 经理：那你下周一做出项目方案和计划给我看看。 小李：好的。 ;第九章 基于目标管理的绩效考核; 组织层面目标的设定：中长期目标; 组织年度目标的设定;如何凭智慧取胜？;目标分解的作用;组织目标分解的方法; 组织目标分解示例;销售目标分解示例;关注目标的横向协同;需求传递;第九章 基于目标管理的绩效考核;？;从关注目标到关注对策;目标缺失对策支撑的后果;案例：没有对策支撑的目标;对策与目标的区分;如何制定对策？;对策制定示例;对策;对策要明确资源配置;采用各种办法制定对策;SWOT对策制定法;;员工流失率解决对策—采取集体研讨法;第九章 基于目标管理的绩效考核;目标/对策管理卡基本内容;目标/对策管理卡示例;目标管理体系构成;上司目标;上司目标;上司目标;目标对策展开中的上下级互动