工程质量进成本控制.pptxVIP

第一部分 工程质量控制第二部分 工程进度控制第三部分 工程成本控制第四部分 施工企业成本控制第一部分 工程质量控制案例一：长沙湘江大道爆燃事故一、“2.13”湘江大道爆燃事故经过 2005年2月13日凌晨6：00左右，长沙湘江大道（西湖路口至劳动西路口段）发生燃气爆燃。运行管理部抢修队迅速赶赴现场，证实有十多个下水井和电力井的井盖被掀开，沿线有十多户居民的门面玻璃被震碎，无人员伤亡，造成近3000户居民的停气。二、事故发生主要原因分析1、事故直接原因（1）焊缝开裂（2）巡线不到位2、事故间接原因（1）连日阴雨造成地势下沉（2）管顶回填土中有大麻石三、经济损失及人员伤害直接经济损失包括：20万元间接经济损失包括： 5万元四、事故性质认定事故性质认定：较大事故事故的主要责任：（1） 原长沙市燃气工程公司为该工程《湘江大道天然气工程》的承建单位。在施工过程中敷衍了事，毫无工作责任心，致使C07焊口对管偏差量达4mm，错边长度为焊口周长的2/3，原长沙市燃气工程公司应对此次负主要责任。（2）长沙市政工程监理公司为该工程的监理单位，在施工过程中没有很好的把住质量关，也要承担此次事故的主要责任。事故的次要责任：（1） 运行管理部对巡线员没有制定行之有效巡线管理办法，也没有配备必要的巡线设备（包括燃气测漏仪），加之也没有督察的措施，致使巡线员没能及时的发现存在的安全隐患，应承担此次事故的次要责任。（2）原天然气公司工程技术部（现工程管理部）在该工程的施工过程中督管不力，致使该工程存在严重的质量问题，也应承担此次事故的次要责任。 五、事故处理1、总经理负有“一把手”领导责任，扣发一个月浮动工资；2、常务副总经理负有工程管理不善领导责任，扣发一个月浮动工资；3、技术质量安全部主任负有职能管理不当领导责任，扣发一个月浮动工资；4、运行管理部主任负有巡线不到位领导责任，扣发一个月浮动工资；5、运行管理部城北所所长负巡线不到位直接领导责任，扣发一个月浮动工资；6、运行管理部城北所巡线班班长负巡线不到位直接管理责任，扣发二个月浮动工资；7、运行管理部巡线员负有直接责任，扣发二个月浮动工资。六、改进（整改）措施1.运行管理部必须制定完善的巡线计划，加大监管力度；要给各巡线员配齐巡线时必须的各类设备，并组织巡线员经常性的探讨和交流巡线经验。2.工程管理部要尽快提高施工员的专业素质及工作责任心。1 ISO9001质量管理体系通过本次交流，我们可以了解——ISO9001是什么？ISO9001对岗位的要求？ISO9001与其他体系的关系？总部设在瑞士日内瓦的ISO至今已有60多年历史非政府性的国际标准化组织 International Organization for Standardization（ISO）TC176和ISO9000 —品质管理和品质保证技术委员会ISO9000是一“族”标准1987年第一版（6个）1994年第二版（16个）2000年第三版（核心标准4个）2008年发布新版的ISO9001ISO9000：2000 基础和术语ISO9001：2008 要求ISO9004：2000 业绩改进指南ISO19011：2002 体系审核指南ISO9000：2000 基础和术语ISO9001：2000 要求ISO9004：2000 业绩改进指南ISO19011：2002 体系审核指南几个比较重要的术语/概念质量——固有特性满足要求的程度产品——过程的结果，服务、软件、硬件、过程性材料策划——制定目标，并规定必要运行过程和相关资源以实现目标不合格——未满足标准/规定要求八项质量管理原则是体系的重要基础以顾客为关注焦点 领 导 作 用 全 员 参 与 过 程 方 法 管理系统方法 持 续 改 进 基于事实的决策方法 与供方互利的关系八项质量管理原则我们依存于顾客，体系的目的是达到顾客满意，以获得效益。质量管理是一把手工程，宗旨和方向从上往下传达和贯彻质量是全员的事情，人人都是质量管理的主角过程是输入转化成输出，以及之中有效配置资源，得到高效产出的活动系统是管理相互关联的过程，以提高效率充分理解和运用戴明环（PDCA），保持改进数据和信息的分析是提供决策的基础，靠事实说话、靠数据说话强调与供应商的合作共赢，不能只讲控制让我们看一下一位家庭主妇怎么做饭的老公：再接再厉，下次买钻石但是“做饭恒久远，钻石就一颗”持续改进职责分工老婆：老 公，你想要吃什么老公：很好吃，亲爱的，走，咱买衣服去我做菜，儿子洗菜、老公切菜测量分析改进柴米油盐钱锅偷偷尝一口咸淡；问一下老公好不好吃戴明环PDCA环配备资源采买做菜饭菜上菜识别需求产品实现获得满意其实，质量管理体系（ISO9001）就是这一张图上图展开，就是ISO9001《质量管理体系—要求》的内容1 范围2 规范性