浅谈提升企业员工主动性的策略.docx

必威体育精装版【精品】范文?参考文献??专业论文 浅谈提升企业员工主动性的策略 浅谈提升企业员工主动性的策略 　　摘要：加强和改进企业员工主动性被列为当前企业员工管理工 作的重点，主动性的提升是企业人力资源管理的一项主要内容。员 工的主动性，在很大程度上影响着员工的工作效率，促进和谐企业 的构建，在一定意义上决定企业发展的未来。企业管理者要侧重于 员工的主动性提升，提升的是面向生产、建设、管理、服务第一线 的应用技能型员工，强调提升目标的职业定向性。 　　关键词：企业；员工管理；主动性 　　主动性是我国企业员工在本职岗位上的源动力，是企业发展的 核心。提升员工主动性、激励员工的工作能力，最大限度地激发员 工的工作积极性和创造性，使员工主体性得到真正体现。主动性是 一种心理历程，包含了四个阶段。准备期：确定要解决的问题，搜 集和准备相关资料，并初步尝试着去解决问题；酝酿期：遇到难以 解决的困难或疑惑时，暂时放下这些，放松心情，这时潜意识仍在 思考解决问题方案；豁朗期：突然顿悟，涌现出灵感，了解问题解 决之关键；验证期：试验及实行方案，检验是否能够实现[1]。 　　1?主动性的内涵 　　主动性是衡量一个人对事物的领悟能力的强弱，一个人的目标 需求体系素质水平如何，对其主动性的形成起着决定性的作用，但 这种作用并非完全由主动性主体所决定，很大程度上还要受制于外 部环境状况。如在一个群体中，如果大家的目的取向不一致，那么 每一个成员的目标需求体系的驱动作用就可能受到抑制而不能正常 发挥其应有的主动性。相反，如果大家的目的取向比较一致，就可 能使每一个成员的目的驱动作用得到加强。在一个群体中，每一个 成员都是其他成员的外部环境，这就要求我们必须从体制、制度入 手，理顺所有成员的利益关系，使大家的目标需要趋向一致，才能 使每位成员的主动性得以充分发挥[2]。传统的看法认为，员工应珍 惜自己的地位和作用，以主人翁的态度对待工作，把为人民、为集 必威体育精装版【精品】范文?参考文献??专业论文 体、为企业忘我工作，多做贡献当作自己应尽的义务，爱岗敬业、 不断吸取新知、认真搞好本职工作、严于律己等等。而且，在遭遇 挫折和困难的路途上，还需要努力克服困难，不惜汗水和心血为企 业和集体发展多做贡献，等等。 　　2?企业员工主动性的必要性 　　2.1?提升主动性是企业发展的必然要求 　　提升主动性员工是企业人力资源管理中的基本职能。加强企业 员工监督，指导与服务必须到位，这是新形势下对企业员工管理工 作提出的新要求，是企业员工监督职能的延伸，对强化企业起着 “软着陆”的作用。加强指导与服务，促进企业员工督是新形势下 应坚持的企业管理对策之一。长期的人力资源管理实践证明，企业 员工主动性提升的发挥，离不开指导与服务。只有员工提升，没有 主动性指导与服务，容易在管理者和员工之间形成对立的关系，不 能调动各方面企业员工主动性提升的积极性，不利于发挥企业统— 提升主动性员工管理的职能。加强企业员工主动性提升，是企业服 务这一宗旨的集中体现，不仅有利于管理者与员工之间的和谐统一 关系，提高企业员工主动性提升，促进企业与员工的协调、持续发 展[2]。 　　2.2?提升主动性是对爱岗敬业员工的要求 　　加强服务，提升爱岗敬业员工是提升主动性的有效措施。从理 论上讲，爱岗敬业员工与主动性是一致的，但就具体的问题而言， 爱岗敬业员工对知识经济时代主动性提出了许多不同的限制和要求。 从这一点上讲，提升主动性员工和爱岗敬业员工往往发生冲突和矛 盾，二者之间又似乎是对立的。如何消除人们偏见和错误认识，变 对立为统一的关系，加强企业人力资源管理是必要的，加强提升主 动性工作的指导也是必不可少的。但仅有这些还不够，还要转变观 念、强化管理意识，通过企业管理消除对立、转化矛盾。爱岗敬业 员工为提升企业主动性员工这一宗旨规定了企业管理与人力资源管 理的义务，在这里，要明确以下两个问题：一是人力资源管理要有 对象；二是人力资源管理要有前提。人力资源管理的对象是企业专 业员工，人力资源管理的前提是人力资源管理的对象有这种客观需 必威体育精装版【精品】范文?参考文献??专业论文 求。人力资源管理的内容很多，主要包括员工提升所需要的相关素 养与能力，面对未来走向社会除了自己的技能外，最主要是如何适 应这个社会，如何在本职工作中进行主动性[3]。 　　3?提升企业员工主动性的策略 　　3.1?主动性要在实践工作中提升 　　人人都有潜在的主动性，每个人的主动性是可以通过主动性训 练而被激发出来。主动性欲望是人的意识能动性的突出表现，在主 动性活动中起着“强心剂”的作用。创造力是离不开实践的，实践 性人力资源管理环节在员工提升中有着特殊重要作用。员工除了学 习固有的书本知识之外，还要重视动手能力、实验技能的学习。因 为在实践