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几个需要讨论的问题： 1、在我们的企业中，谁负责安全？ 2、安全管理人员都做什么事？ 3、我们该做什么？; 我们面临的挑战;一、我们面临的挑战 1、中国石化死亡、重伤事故仍时常发生; 2008年集团公司发生了18起上报事故，造成15人死亡（其中企外死亡8人），3人重伤。 其中12起是典型的“三违”事故，占67%；发生了22起承包商事故，造成25人死亡。 100%是“三违”事故。两项加在一起，“三违”事故占了85%。所以，“三违”仍然是威胁安全生产的主要矛盾。; 分析历年来的上报事故，有以下特??： ▼绝大多数事故均为“三违”事故。 近年来的上报事故，85％以上事故是因为违章作业、违章指挥、违反劳动纪律造成的。发生的重大事故，几乎都是由于“三违”造成的。而在这些事故中动火、进入受限空间、高处作业等环节发生的事故占相当大的比例。; ▼承包商事故多发。 2008年上报集团公司事故，55％是承包商的事故，上报集团公司的事故中，承包商死亡人数占总死亡人数的62.5%。今年以来，上报集团公司的事故6起，有5起是承包商的事故。; 2、实际上，上报集团公司的事故只是冰山一角。 事故：造成人员死亡、疾病、伤害、财产损失或环境破坏的意外情况。 可记录的人身伤害： 损失工时事故：人身伤害导致住院治疗，受伤者在第二个工作日还不能上班，损失工时事故也包括死亡事故。 医疗事故：需要经专业医师处理例如为伤口缝线，开处方药或入医院进行观查的职业伤害。 ;; 3、事故的记录和报告 所有的事故，包含未遂事故都需要记录和报告。 目的是： ——分析事故原因，找出管理上的问题 ——提出整改和预防措施 ——分享事故经验 ——避免类似事故的重复发生 ; 4、事故的原因分析 ;事故直接原因：;观看事故：记住查理;我们面临的挑战;壳牌HSSE管理框架;R;;; 第二部分 基于风险的HSE管理; 风险的概念： 某特定负面影响发生的可能性和严重度的结合。;;IDENTIFY 识别;IDENTIFY 识别;;;高控制 效果 ;基于风险的HSE管理; 工艺安全（process safety） 行为安全 （behavior safety）; 行为安全 解决不安全行为;行为安全; 练习一 谁负责？ ——作业许可的审批如：动火作业、进入受限空间作业 ——变更管理 ——安全检查 ——作业监护 ——行为安全;我们的对策： ;;各企业管理和控制管辖范围内的风险;总部统一的HSE管理标准和指南;→领导和承诺 →建立政策和目标 →组织、职责、资源、标准和文件 ——责任制、人员能力、承包商、培训、沟通、标准 →风险管理策划 →计划和管理程序 ——程序、工作指令、作业许可、变更管理、应急管理 →执行、监督和纠正 ——装置设计和建设、运行和维护、表现监测、事故事 件不符合 →审核 →管理评审 ;HSE管理体系的表现形式;好的做法： ——明确的政策与战略目标（方针） ——零容忍的政策 ——员工的HSE小册子 ——完整的风险管理过程 ——定期修订的操作规程 ——严格的能量隔离与作业许可 ——定期的检查、改进; 我们需要：; 如何做？; 如何做？;公司对各下属单位的HSE管理;各下属单位领导层;第三部分“我要安全” 行为安全管理学习与分享 1、总部对开展“我要安全”的要求 开展“我要安全”的重要性和必要性 ——是深入学习实践科学发展观的重要内容 ——是促进安全生产形势好转的迫求需要 ——是落实以人为本和人文关怀的重要举措 开展“我要安全”的总体要求 ——强化安全意识 ——规范操作行为 ——消除安全隐患