浅谈劳务派遣工的流失问题.docx

浅谈劳务派遣员工流失问题 井下测试公司成立三年来发展迅速,用工总量从成立之 初的1348人，到目前的2323人，用工总量增长了72%。但在人 员增长的同时，劳务派遣员工流失始终是一个不容忽视的问 题，给企业发展、生产经营、人员培训、队伍稳定等多方面造 成了不同程度的负面影响。随着市场的不断扩充和企业的不 断发展，我公司劳务派遣员工所占的比例越来越大，如何留 住劳务派遣员工，控制其流失势头，已成为公司面临的一个 重要课题。 围绕这一问题，公司劳动工资科从今年5月至11月，通 过实地考察、基层座谈、个别询问、通信联系、资料查询等方 式，对公司所属江汉塔里木测试分公司、陕北分公司、江汉 钻修经理部、西南经理部、清河钻修经理部、测试经理部等 公司境内单位全面进行了调研，对油田其他石油工程单位和 兄弟油田相关情况进行了了解、考察，分析如下： 一、人员现状及劳务派遣员工流失情况 截止?2011?年?11?月，井下测试公司用工总量为?2406?人， 其中：职工?922?人，子女劳务工?32?人，劳务派遣员工?981?人 （其中新业劳务工?98?人），境外外籍员工?425?人。目前劳务派 遣员工是井下测试公司生产一线的主要组成部分，基层队中 劳务派遣员工占到?70%以上，测试专业所占比例更大。在劳 1 务派遣员工中，正班长以上?138?人，其中项目部副经理?1?人 （邓红兵），队长?11?人，副队职（含技术员）10?人。江汉塔里木 测试分公司完井队、地面计量队，其队长全为劳务派遣员工。 井下测试公司成立三年来，共招聘劳务派遣员工?1245 人，因种种原因流失?647?人。其中：2008?招聘劳务派遣员工 406?人、流失?51?人，2009?年招聘劳务派遣员工?181?人、流失 68?人，2010?年招聘劳务派遣员工?306?人、流失?181?人。 今年受全国“用工荒”影响，许多企业相继提高工资、福利来 应对劳动力市场的激烈竞争，致使今年劳务派遣员工流失尤 为严重。今年以来公司新增劳务派遣员工?352?人，流失?347 人，流失率高达?35.5%，其中大多数为新招员工（在岗到两个 月）。如?3?月从巴东招聘了?28?名劳务工，五一前分到基层， 其中?15?人分到清河，13?人分到陕北，至?6?月底清河只剩?4 人，陕北只剩?3?人。 二、劳务派遣员工流失分析 （一）劳务派遣员工求职心态 通过调研座谈等，劳务派遣员工求职的目的基本上就是 “打工赚钱”,“环境好、薪水高”是他们在现实工作中的强烈愿 望，希望通过外出务工求得个人发展的所占比例不大。无论 到任何企业，他们都有共同的心态：一看、二试、三对比。一 看：企业前景和效益；二试：劳动强度是否超出能接受的底线； 2 三对比：与同行业人员工资水平是否持平。对于在企业如何 实现个人更大的发展在前期基本不做考虑，更谈不上他们有 明确的职业发展规划。 （二）流失原因分析 结合劳务派遣员工的求职心态，通过调研与统计，分析 劳务派遣员工流失原因，大致分为以下?5?种情况： 1、追薪流失，是指追求高薪、轻松工作，造成了劳务派 遣员工的流失。从流失的情况分析，18-22?岁年龄段的劳务派 遣员工占流失比例较大，因为他们思想活跃，总想这里干一 干，那里看一看，遇到薪水更高、条件更好的工作，就离职跳 槽。在油田钻井公司、测录井公司招聘时，井下测试公司江 汉钻修经理部的劳务派遣员工纷纷离职去应聘。在新疆，塔 里木测试分公司的许多劳务派遣员工看到其他单位招人，特 别是私人井队招人，常常几个人一同离职。 2、年关流失，是指过年前后劳务派遣员工的流失。这个 时期是劳务派遣员工流失的主要时期。由于冬休和过年前后 返乡劳务派遣员工相对较多，回乡后与其他外出务工人员薪 酬待遇相互攀比，导致了年后频繁出现无返工现象。今年陕 北分公司结束冬休时，多数劳务派遣员工没有返回，有个别 即便返回也是为领取奖金而来，奖金领取即离职而去。 3、环境流失，是指新招劳务派遣员工由于无法适应高 强度、高难度的工作环境而造成的流失。分析这部分流失的 3 劳务派遣员工，主要有两个特点：一是应对困难工作环境思 想准备不充分；二是本来务工意愿不强烈。如今年?3?月我们 在巴东招聘了?28?人，终因无法适应工作环境或务工意愿单 薄，而导致七日之内流失了?21?人，最后仅剩?7?人。 4、返乡流失，是指劳务派遣员工回家休假因盖房、娶亲、 生子、做生意或返乡就业等原因而流失。劳务派遣员工大多 来自偏远农村或贫困不发达地区，特殊地域文化环境使他们 受传统思想观念的影响较深，其外出务工赚钱的目的多是盖 房、娶亲、生子；另外在政府的支持和扶助下，这些偏远或不 发达地区大力发展经济和开发旅游业，吸引了大量劳务派遣 员工返乡就业。例如：清河经理部有位劳务派遣员工已经担 任