浅谈对工程项目管理的思考.docx

浅谈对工程项目管理的思考 摘要:本文介绍了工程项目管理的基本含义以及项目管理的基本内同，主 要对项目管理的工程质量、工程成本、工程工期这三个核心问题做了介绍，得 出将这三个核心要素作为项目建设各要素的控制原则，控制好每个要素，就可 以实现总体目标。 关键词：工程项目管理?核心问题?质量?成本?工期 1、工程项目管理的含义 工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项 目管理企业）受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的 组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务（也有些企业，拥有 自己的施工组织，自行建设和管理自己的工程项目，也属于工程项 目管理范围，管理方式和过程参考工程项目企业）。 2、正确理解工程项目管理的内容 施工项目管理的内容是以如何研究高效率的实现项目目标为目 的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有 效的计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效 的施工，使生产要素优化组合，合理配置，保证施工生产的均衡性， 利用现代化管理技术和手段，以实现项目目标和企业获得良好的综 合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量，所规定的时 间，所批准的工程费用进行的全过程、全方位的规划、组织、控制 和协调。 项目管理的目标就是项目的目标，其主要内容是“四控制二管 理一协调”，即安全控制、进度控制、质量控制、费用控制、合同管 理、信息管理和组织协调。 3、工程项目管理核心问题 3.1?工程质量 工程质量问题贯穿于建筑项目的整个寿命进程，工程质量 控制就是为了保证达到工程合同规定的质量标准而采取的一系 列措施、手段和方法。要实现对工程质量的控制，就必须严格 执行工程建设程序，对工程建设过程中各个阶段质量严格控制， 从根本上铲除工程质量的诸多缺陷与隐患。 3.2?工程成本 工程项目成本是在保证满足工程质量、最佳工期的前提下， 对工程项目实施过程中所发生的费用。通过有效的计划、组织、 控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本 费用,实现目标利润最大化，创造良好经济效益的一种科学的管 理活动。长期以来，多数施工企业未能充分认识质量和成本之 间的辩证统一关系，或者过于强调工程质量，而对工程成本关 心不够，或者片面追求经济效益，而忽视质量。前者工程质量 虽然有较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本， 使经济效益不理想，企业资本积累不足；后者利润指数可能很 高，但因质量上不去，会增加因未达到质量标准而付出的额外 质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成不良影响。 3.3?施工工期 施工工期是工程项目管理也是三大主要核心之一,施工企业 能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。工程项目都有其特 定的工期要求,保证期往往会引起成本的变化。如果施工企业对 工期成本的重视不够,特别是对工期与成本的关系很少进行深入 研究,盲目地赶工期要进度,势必造成工程成本的额外增加。 一般来说,工期越短,工期措施成本越小;但当工期短至一定 限度时,工期措施成本则会急剧上升。而工期损失则不然,因自 然条件引起的工期损失,其损失额度相应较小,通常情况下得不 到赔偿或赔偿额度较小,该部分工期损失可不予考虑。因施工项 目内部因素造成的工期损失,如停工、窝工、返工等,随着时间 的推移,经验的积累会逐渐减少。综合工期成本的各种因素,就 会找到一个工期成本为最低的理想点。这一点也就是工期最短 并且成本最低的最优点。 综上所述,在具体的工程管理过程中,正确处理好三者之间的关 系,在工程质量、工程造价和工程工期之间寻找一个科学的平衡点, 是一个重大课题。这需要全体项目管理者发挥主观能动作用,以严格 的全过程质量控制保证工程质量,在保证质量的前提下最大限度的缩 短工期,并在全过程坚持降低工程造价的原则。 4、总结 工程项目管理对于改善企业管理，提高经济效益具有重要作用。 任何一项工程的项目管理，最终目的是提高质量、低造价、保证施 工工期，而这三者之间又存在着互相矛盾，同时又是互相协调的关 系，一味提高质量就提高了成本，一味强调工期，也就提高了施工 成本，但是我们又要看到保证施工质量、保证合理的施工工期是企 业效益的前提，所以要给他们有效的协调，即在科学合理的施工工 期内，保证工程项目的施工质量，才能达到工程项目带来的最好效 益。 对项目管理的主要核心问题：质量、工期、造价，将其作为项 目建设各要素的控制原则，控制好每个要素，就可以实现总体目标。 合理的统筹,专业的团队,合适的工艺,全员的管理是实现目标的保证。 工程项目管理是一个复杂的庞大系统，需要不断进行研究，及 时发现问题并且提出解决方案，才能提高企业市场竞争能力和经济 效益。