生产车间管理方案.pdf

车间管理 (Workshop management) 是指对车间所从事的各项生产经营活动 进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列管理工作。车间管理的主要任 务是：健全车间生产组织、合理组织生产、完善车间管理制度等。现在，就 来看看以下三篇车间生产管理制度的文章吧 ! 生产车间管理制度 一、生产纪律 1、生产过程中必须严格按产品规格要求生产。 2 、厂区及生产车间内严禁吸烟。 3 、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏，杜绝浪费。 4 、员工必须服从合理的安排，尽职尽责做好本岗位的工作，不得故意 叼难、疏忽或拒绝组长或上级主管命令，对不服从者按公司管理制度执行处 罚。 5 、衣着清洁整齐，按照要求上班必须穿工作服。 6 、严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。 7 、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生 产任务完成后要将地面清扫干净。 8 、当产品出现不良状况时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生 产。 二、操作规程 1 、正确使用生产设备，严格按照操作规程进行， (作业指导书或是使用 说明书 )非相关人员严禁乱动生产设备。 2 、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量， 若因抢时间造成原材料浪费的按原价赔偿。 3 、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等，违者按 原价赔偿。 4 、所有员工必须按照操作规程操作，如有违规操作者，视情节轻重予 以处罚。 5 、操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要及时切断电源。 三、产品质量 1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。 2 、对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定 的受控状态。 3 、认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检， 检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产 品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不 排除不放过，预防措施不制定不放过。 4 、间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格 的半品不转序。 5 、格划分“三品” (合格品、返修品、废品 ) 隔离区，做到标识明显、数 量准确、处理及时。 6 、上班注意节约用水用电，停工随时关水关电，离开工位时必须关好 水电。 四、安全生产 1、严格执行各项安全操作规程。防止出现任何事故。 2 、贯彻“安全第一、预防为主。 3 、经常开展安全活动，开好班前会，不定期进行认真整改、清除隐患。 4 、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。 5 、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。 6 、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。 7 、消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换 (器材、药品 )，有效期限标 志明显。 五、设备管理与维修 1、车间设备指定专人管理 2 、认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。 3 、做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上 班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通油线、油毡清洁、 油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。 4 、大宗设备应有专人负责。 5 、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录，填写及时、 准确、整洁。 6 、 严格设备事故报告制度，出现故障及时向主管领导汇报，并停止操 作。 7 、要求 ,即:整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪 律”。好即：管好、用好、保养好。四会：即会使用、会保养、会检查、会 排出一般故障。五项纪律：即：遵守安全操作规程、经常保持设备整洁，并 按规定加油 ;管好工具、附件、不得丢失 ;发现故障立即停止，通知主管领导 检查处理。 8 、操作人员离岗位要停机 ,严禁设备空车运转。