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生产运作能力一、生产运作能力的概念及影响因素二、生产运作能力的计算三、生产运作能力的计划与调节 一、 生产运作能力的概念及影响因素？生产运作能力： 生产运作能力是指企业的设施，在一定时期(年、季、月)内，在先进合理的技术组织条件下所能生产一定种类产品的最大数量，或者能够处理的原材料数量。 ？？生产能力(Capacity)影响生产能力的因素人员能力设备能力管理能力人员数量设备数量管理水平工作时间技术水平工作态度出勤率开动率技术水平完好率一个设施的最大产出能力Output rate 生产运作能力的种类？设计能力 　指企业建厂时在基建任务书和技术文件中所规定的生产能力，这是生产能力要在企业建成后经过一段试生产才能实现的能力。这是一种潜在的能力。 ？查定能力 指企业在产品方向、固定资产、技术改造、劳动状况等方面发生了某些重大的变化，原设计能力已不能反映实际情况，对企业的产能作重新核准，称此结果为查定能力。这是在新的假设条件下可能实现的能力。？计划能力　指企业在年度计划中规定本年度要达到的实际生产能力称为计划能力。这种能力是作为生产计划现实的生产能力。生产运作能力的种类固定能力(Fixed capacity) ： 指固定资产所表示的能力，是生产能力的上限；可调整能力(Adjustable capacity)： 是指以劳动力数量和每天工作时间和班次所表示的能力。 流程式生产，生产能力是一个准确而清晰的概念。 加工装配式生产，生产能力则是一个模糊的概念。其中大量生产，品种单一，可用具体产品数表示；大批生产，品种数少，可用代表产品数表示；多品种、中小批量生产，则只能以假定产品(Pseudo-product)的产量来表示 。 二、生产运作能力的计算 生产运作能力的计量单位 生产运作能力计量单位有：以产出量为计量单位；以原材料处理量为计量单位；以投入量为计量单位。 产出度量（output）？制造业投入度量 （input）生产能力的度量产品导向流程服务业工艺导向流程 度量生产运作能力方法举例 企业类型生产运作能力度量生产能力（投入度量方式）生产能力（产出度量方式）汽车制造厂医院航空公司餐饮店 零售商店影剧院 每工作班次的设备机时数可供治疗的床位数量飞机座位数可供就餐的座位数 可供商品展示的空间规模观众座位数量 每工作班次产出的车辆数每天治疗的病人数量每月飞行的座位—公里数每天服务的顾客数量每天商品销售额 每月的观众数量 生产运作能力的计算 　计算从底层开始，自下而上进行，先计算单台设备的能力，然后逐步计算班组﹝生产线﹞、车间、工厂的生产运作能力。 流水线生产类型企业的生产运作能力的计算﹝1﹞流水线生产运作能力计算 流水线的生产能力取决于每道工序设备的生产能力，所以，计算工作从单台设备开始。计算公式如下： M单 = Fe / ti ﹝件﹞ 式中：M单--单台设备生产能力； Fe --单台设备计划期﹝年﹞有效工作时间（小时）； ti --单位产品在该设备上加工的时间定额（小时／件）。 由于设备组成的流水生产线，各工序能力不可能相等，生产线能力只能由最小工序能力确定。 ？日产量作业赋闲库存变化如何提高日产量填充（6人）组装（2人）1.5分/人.个0.4分/人.个眼镜（1人）0.2涂染（1人）0.2眼睛（2人）0.2晾干5小时塑型（3人）0.8包装（2人）0.33 Case 草籽娃娃？日产量作业赋闲库存变化如何提高日产量 Case 草籽娃娃眼睛0.2填充塑型组装涂染包装0.270.20.20.160.25分/个眼镜0.27×2×60日产量＝＝3111个0.27眼睛0.2填充塑型组装涂染包装0.270.20.20.160.25分/个眼镜0.2？日产量（每天2班，每班8小时,有效7小时）3160x5＝3111 个5每小时晾干量＝眼睛0.2填充塑型组装涂染包装0.270.20.20.160.25分/个眼镜0.2？哪些作业有空闲眼睛0.2填充塑型组装涂染包装0.270.20.20.160.25分/个眼镜0.2？哪些作业有空闲？从沃尔玛接到大订单，需要将日产量提高为4000件。调整作业时间增加人手交叉培训 工作间调配眼睛0.2填充塑型组装涂染包装0.270.20.20.160.25分/个眼镜0.2平衡　成批加工生产类型企业的生产能力计算﹝1﹞单台设备及班组生产能力计算 单台设备生产能力计算采用设备能提供的有效加工时间来计算，称为机时。计算公式如下：Fe=F0×ηF0:年制度工作时间； η:设备制度工作时间计划利用率； 　若有多台设备，则相加各设备机时 该设备组生产能力Fe=F0×η=306×2×8×95%×10　=46512﹝台时﹞例：某设备生产甲产品,台时定额为3小时。单机每班工作8小时,每日开两班,共有10台机器。计划期有效工作天数