浅析财务管理与成本控制.doc

.. .. .. .专业资料. 浅谈财务管理与成本控制目标 随着我国经济体制的不断完善，全球化、信息化、知识化和个性化的深入发展，企业管理以财务管理为核心已成共识。之所以说财务管理是企业管理的核心,因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。因此，加强财务管理是企业是否具有竞争能力、能否可持续发展的关键战略。我们应以成本控制为切入点把财务管理推向一个新阶段，这是企业目前财务管理中的一项重要工作目标。企业资金的筹集、运用和分配都与财务管理有关；企业的采购、生产、销售、售后等各个环节和人、财、物各个要素与资金密不可分，都离不开财务的反映和调控。企业的经济核算、财务监督，更是企业内部管理的中枢，它在企业管理中的核心地位是一种客观要求。企业财务管理的目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，与企业目标保持一种致，是一切财务活动的出发点和归宿，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。财务管理直接关系到企业的兴衰存亡，对企业的长期生存和健康发展具有重要意义。 资金是企业生产经营循环的“血液”。资金流畅通，生产营运就顺畅，一“通”则百“通”；如果资金流不畅，生产营运就会受阻，不仅得不到补偿增值，企业资本还将“沉淀”与“流失”。正因如此 ,资金管理成为企业生存和发展的基础，决定着企业的竞争能力和可持续发展能力，亦成为了企业财务管理的中心。 财务管理是一个完整的循环活动过程，一般包括财务预测、财务决策、财务预算、财务控制与财务分析，这些环节中的活动不仅与企业管理息息相关，而且都处于“关键点”。财务管理有别于经济管理中的其他管理工作，具有涉及面广、综合性强、灵敏度高等特点。因此，财务管理是一切管理的基础、管理的中心；抓企业管理应以财务管理为切入点，并把财务管理中的成本核算与控制全方位地引入到企业财务管理中去，既包括产品的生产成本，还包括产品的开发设计成本，同时也包括 使用成本、维护保养成本和废弃成本的一系列与产品有关的所有 企业资源的耗费。而在现代经济社会中，成本管理控制目标必须首先是全过程的控制，不应仅是控制产品的生产成本，而应控制的是产品 寿命周期成本的全部内容，实践证明，只有当产品的寿命周期成本得到有效控制，成本才会显著降低；而从全社会角度来看，只有如此才能真正达到节约 社会资源的目的。一个企业的财务管理与成本控制能否取得成功，更重要的还是取决于企业领导对财务管理与成本控制的重视程度；否则，再好的成本控制制度也形同虚设，难以取得应有的效果。 因此，财务管理是企业具有竞争力、具有可持续发展的关键。我们应以成本控制为切入点把财务管理推向一个新阶段，这是企业目前财务管理中的一项重要工作。本文着重探讨企业财务管理与成本控制管理目标等问题。 一、财务管理 企业财务管理大约起源于15世纪末16世纪初的地中海沿岸，随着时间的演变，经济的发展，如何强化财务管理，充分发挥企业各种资源优势，追求经济效益的最优化，是现代化企业财务管理制度下对企业管理层和财务工作者提出的迫切要求和关注焦点。 （一）突出资本运作、强化成本核算、提高企业经济效益 　资金链是企业生存和可持续发展的根本，是企业的“血液”。财务管理是指针对企业资金的筹集、使用等情况进行合理的管理和分配，因此要提高企业的经济效益，就要通过财务管理来实现企业各种资源结构的优化，最终达到开源节流、强化成本核算、提高企业竞争力的目标。 　　1、强化成本核算，严把原材料采购关。企业大部分的资金是用来采购原材料的。严格控制企业成本，合理使用采购资金，使原材料价格降到最低是实现企业利润最大化、提高经济效益的有效手段。要实现这一目标，就要求采购部门在保证原料质量的前提下对不同的供应商询价、压价、比较、筛选之后，选择最优的货源。若是大宗货物、批量货物，可采用竞价招标的方式进行，通过供应商之间的激烈竞争，最终得到较低供应价格，从而使企业的采购成本降到最低。 2、全面提高财务人员综合素质，严格控制管理费用，节约资金。企业财务管理水平的高低直接影响企业的经营效益和竞争力，企业的生存和发展离不开资金的合理筹措和有效利用。强化财务管理，加强成本核算，规范费用报销制度，是提高企业效益的一个重要途径。因此，财务管理人员要不断学习专业知识，提高自身素质。不仅要精通财务专业知识，还要熟悉企业的生产经营以及国家财政、 税收等法律法规。财务人员要积极参加财务知识的培训学习,不断充实新知识、新 经验,才能为企业创造更多的效益。 3、整合资源，科学决策，优化资本运作。现代企业的发展和生存与市场信息息息相关，投资决策又是企业所有决策中最为关键、最为重要的决策，一个重要的投资决策失误往往会使一个企业陷入困境，甚至破