制造业供应链管理问题分析与解决采购物流供应链培训讲师吴诚.pptxVIP

上海海际进修学院制造业供应链管理问题分析与解决主讲人：吴诚 博士2014-08上海海际进修学院吴诚，企业管理博士北京大学汇丰商学院 特聘教授清华大学 总裁班 特聘老师深圳新一代技术研究院 首席顾问东莞产业支援联盟 特聘专家国际贸易中心ITC项目 认证讲师英国皇家物流与运输学会ILT项目 认证讲师中美注册职业采购经理CPPM项目 认证讲师英国皇家采购与供应学会CIPS项目 认证讲师曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十余年。曾任：华为技术有限公司：采购经理，商务总监；富士康科技集团：供应链高阶主管；康佳集团：副总经理。主要研究领域：物流与供应链管理；采购与供应商管理；生产运作管理。上海海际进修学院第一部分 制造业供应链管理概述第二部分 快速响应与库存控制第三部分 精益采购与供应商管理第四部分 高效物流与配送服务第五部分 供应链绩效评估与改善 第一部分 现代仓储与物流管理概述 第二部分 仓储管理基础知识 第三部分 仓储管理实务 第四部分 物料与仓储现场管理技巧 第五部分 库存计划与库存控制管理 第六部分 成品仓储与物料配送管理 第七部分 仓储配送成本管理 第八部分 仓储配送运作绩效评估上海海际进修学院一、供应链管理产生的时代背景市场环境的变化顾客需求的变化产品生命周期的变化企业竞争模式的变化......价值链与价值链分析上海海际进修学院二、供应链的定义及发展1.什么是供应链与供应链管理? /view/3235.htm供应链最早来源于彼得。德鲁克提出的经济链,而后经由迈克尔。波特发展成为价值链,最终日渐演变为供应链. 定义：供应链就是围绕核心企业，通过对信息流，/view/1495.htm物流,资金流的控制，从采购/view/933576.htm原材料开始，制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中。它是将/view/462506.htm供应商,制造商，分销商，/view/154748.htm零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链模式.所以，一条完整的供应链应包括供应商（原材料供应商或/view/4779160.htm零配件供应商）,制造商（加工厂或装配厂）,分销商(/view/46500.htm代理商或批发商),零售商（大卖场，百货商店，超市，专卖店，便利店和杂货店）以及消费者。DeliverReturn上海海际进修学院2.供应链参考模型（SCOR）SCOR是由一个独立的、非盈利的组织---供应链协会 (SCC) 开发支持，作为供应链管理的跨行业标准 。供应链协会（SCC）成立于1996年，由PRTM和AMR两家咨询公司组建。SCOR 模型的目的是为了达成：一致的供应链流程和术语一致的绩效测量指标SCOR 包括5个主流程细节层次为3层按照MTS，MTO，ETO三种业务模型设计分成主流程/使能流程每个流程定义包含测评指标最佳实践软件特性，等PlanMakeSource上海海际进修学院生产方式决定了响应效率接单交货订单设计（Engineer to Order，ETO）订单生产（Make to Order，MTO）订单组装（Assemble to Order，ATO）现货生产（Make to Stock，MTS） 设计 采购 加工 装配 发运 PLAN（计划） 计划使能制定供应链计划3这是新近增加的领域ORDER（销售）行销产品 客户 供应商SOURCE（采购）MAKE（制造）DELIVER（物流）采购产品交付产品制造产品采购使能交货使能制造使能RETURN（退货）上海海际进修学院业务框架主流程：业务流程一级子流程：二级子流程：操作指导及表格在框架指导下,确定各大流程的运作模式并逐层细化以构筑结构化的流程体系上海海际进修学院3.供应链的特征供应链节点企业组成的跨度（层次）不同，供应链往往由多个、多类型甚至多国企业构成，所以供应链结构模式比一般单个企业的结构模式更为复杂。复杂性供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要，其中节点企业需要动态地更新，这就使得供应链具有明显的动态性。 动态性 供应链的形成、存在、重构，都是基于一定的市场需求而发生，并且在供应链的运作过程中，用户的需求拉动是供应链中信息流、产品/服务流、资金流运作的驱动源。 面向用户需求 节点企业可以是这个供应链的成员，同时又是另一个供应链的成员，众多的供应链形成交叉结构，增加了协调管理的难度 交叉性 上海海际进修学院4.供应链在国外的发展集成化供应链敏捷供应链：初始阶段、职能集成阶段、内部集成阶段、外部集成阶段。 敏捷供应链：基于互联网的信息开放、共